增收節支活動開展以來，滬東重機有限公司高度重視，組織召開了“增效節支、兩金清理”工作專題會議，成立了“增效節支、兩金清理”工作組，并制訂了增效節支和兩金占用清理工作目標和工作方案。滬東重機各部門根據自身職責范圍，分別采取了清查存量、全力清欠、科學采購、落實獎懲、強化監督、健全體系等舉措，全方位保障此項工作取得實效。

　　自活動開展以來，滬東重機已完成增效節支項目15個，實現經濟效益1018 萬元。活動開展過程中，滬東重機廣大員工積極響應“降本增效、提質升級”的號召，不斷尋找降本增效的新方法，多渠道多角度開展增效節支的專題活動。

　　在“增收節支”主題活動開展過程中，滬東重機紀檢監察部門積極履行職責，尋找生產經營中的“出血點”，發現總裝車間和綜合車間門口擺放的大量承運托架和起吊工具并未得到有效回收，造成了資源上的浪費。這些承運托架和起吊工具，一部分是船廠更改發運方式而多投產的，一部分是柴油機發運至船廠后回收運回的。經紀檢監察部門的提議和積極協調，滬東重機生產管理部黨支部和技術中心黨支部組織部門黨員和骨干員工馬佳華、蔡臻、周艷、解天宇等成立專項小組，開展“承運托架及起吊工具回收利用”專項工作。

　　項目小組首先將這些承運托架和起吊工具按照“料號”“數量”“適用大件”“適用機型”等信息進行分類清點匯總，然后根據生產計劃和工藝文件，與計劃商品機的承運托架和起吊工具信息進行仔細匹配篩選。信息匹配成功的，直接選用現有的承運托架和起吊工具；無法匹配成功的，則由技術中心根據設計圖紙尺寸、形式等進行改制，適用于其他用途。

　　通過該項目的實施，經過分類清點匯總以及匹配信息等比較，有43臺承運托架、27臺起吊工具可以直接使用。按照每臺機承運托架制造成本4萬元、起吊工具8萬元計算，僅直接使用的承運托架和起吊工具就為公司節約了工裝費用388萬元。

　　通過開展“增收節支”活動，滬東重機員工深刻認識到在當前嚴峻的市場形勢下，更加需要人人樹立增收節支意識，匯聚萬眾同心的強大合力，時刻考慮生產制造成本，推廣新技術、新工藝的運用，積極降低成本，促進生產力增效。通過全體員工的共同努力，“增效節支”主題活動取得了一定的成效。下一步，滬東重機將鞏固已經取得實效的成果，策劃好2016年增收節支各項工作，確保增收節支作為一項長效工作不斷推進。（胡重軒）