在實現(xiàn)首季生產(chǎn)經(jīng)營良好開局的基礎(chǔ)上，連日來，大連船柴以集團公司2017年第一季度經(jīng)濟運行分析會精神為指引，鼓足干勁，狠抓落實，挽起袖子加油干，全力沖刺雙過半，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。

　　一是建立拉動式計劃體系，在原有三個月滾動綜合生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)上，建立了單機生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃，將前期生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃充實到綜合生產(chǎn)計劃體系內(nèi)。改變原有生產(chǎn)計劃考核模式，由粗放型向精細化考核轉(zhuǎn)變，加大了原則分工、部件轉(zhuǎn)序、缺損件及挪用件等管理力度，進一步規(guī)范生產(chǎn)管理，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)；

　　二是堅守質(zhì)量理念，通過主機“內(nèi)在質(zhì)量提升年”和“美觀造機”等活動的開展，提高質(zhì)量問題處理效率，持續(xù)鞏固質(zhì)量提升成果，向體系化管理目標(biāo)奮進；

　　三是持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，增強售后服務(wù)關(guān)鍵、棘手問題的響應(yīng)速度，變被動為主動，提高售后服務(wù)質(zhì)量，不斷提高顧客滿意度。今年5月，大連船柴先后接到中遠海運能源新龍洋輪、美國福茂集團等發(fā)來的感謝信，感謝大連船柴為他們提供的高品質(zhì)主機和優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

　　四是繼續(xù)堅守經(jīng)營理念，通過創(chuàng)新營銷模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，注重風(fēng)險防控，打造品牌效應(yīng)，全力搶抓主機訂單。同時踏實做好哈汽、舒勒等對外協(xié)作產(chǎn)品，實現(xiàn)多點開花、全面發(fā)展；

　　五是強化安全管理體系建設(shè)，扎實開展安全工作，綜合施力、綜合施策，實現(xiàn)本質(zhì)安全；

　　六是持續(xù)開展降成本工作，強化成本費用管理，構(gòu)建成本領(lǐng)先策略，提高全員成本概念。