6月29日上午，揚子江船業集團2017年度YSS項目及下水完整性推進半年度工作總結會議在新揚子順利召開。集團總經理任樂天、副總經理呂堅煒、宋書明、杜成忠、王東、張宏飛等集團主要領導出席了會議。集團各子公司生產、技術、物資、質量、企管條線相關領導及TFT主要成員共計100余人參加了會議。

　　YSS軟件系統是生產管理由粗放的經驗管理模式向精細的數字化管理模式轉換的管理手段，是揚子江船業集團近幾年作為提升企業軟實力著力打造的管理升級之舉。集團三個實體造船子公司（新揚子、揚子鑫福、老揚子）通過三年時間推進，目前已經初步形成管理格局。會議上，子公司分別對2017年上半年度該項目推進的目標、措施、現狀及存在問題進行了匯報，新揚子管舾集配車間及揚子鑫福分段車間代表詳細介紹了YSS推進工作的做法與經驗，供其它各部門借鑒。

　　下水完整性狀態的提高是縮短船舶建造周期，生產管理水平提升的具體體現。結合近期集團兩個子公司（新揚子、揚子鑫福）同步建造的11800TEU集裝箱船出塢完整性指標統計，在隨后發言環節中新揚子生產管理部就兩個子公司3艘11800TEU集裝箱船的下水完整性狀態作了比較分析，從思想重視、生產準備、計劃安排以及實際達到的目標等多方面作了匯報，水下總建造師代表也提出了具體完整要求。通過對標學習找出了差距，有利于形成相互促進提高的良好氛圍。

　　最后，任樂天總經理對各部門的發言以及所取得的成果給予了高度評價，同時，就集團下一步工作提出具體的要求和目標。希望各子公司、各部門要創新管理，推進YSS項目向更深層次開發運用，要在目前已經實施的YSS一期、二期的基礎上，充分發揮大數據的作用，服務于企業生產管理、服務于企業成本管理等基礎管理。要求各子公司生產部門與成本預控科要加強溝通，考慮如何分析利用系統數據來建立集團的工時數據庫，為二級分配、成本控制提供依據。另要求行政管理部門也要積極參與系統，利用YSS系統數據分析勞務隊的生產效率等。后期集團逐步引入YSS三期系統，將企業相關業務管理全部納入系統當中。