截至6月30日，大連船柴實現完工主機14臺、共44萬馬力，實現了時間過半任務過半，為完成全年目標任務奠定了良好基礎。

　　今年以來，受市場持續低迷影響，納期變動的主機較多，給大連船柴生產經營計劃安排及采購帶來較大影響。部分主機開工晚，生產周期非常短，最短的僅有6個月時間，在技術準備、生產準備及采購方面存在非常大的難度。為此，大連船柴及時調整內部生產計劃，集中優勢資源確保重點項目，按需造機，建立以市場為導向的拉動式計劃管理體系。并提升月度計劃、三個月滾動計劃的精準性，進一步加大計劃考核力度，努力實現均衡生產。繼續推進項目管理制度，提升項目管理質量和效率。

　　質量方面，持續推進主機外觀質量提升工程。按照和韓國主機對標找差距提出的要求，再提出一批改進項目，一項一項抓落實和固化，把改進的效果落實到設計圖紙、工藝規范和管理規定上。同時，扎實開展主機內在質量提升工程。按照“標準要高、過程要細、檢查要嚴”的要求，推進“質量提升工程”、“美觀造機工程”等，全面提高公司產品質量。

　　經營方面，堅持主動出擊、貼身經營策略，引導市場需求，化優勢為勝勢，獲得批量訂單。創新備件銷售模式，把備件經營業務培育成新的造血點。系統化運作哈汽、舒勒等對外協作產品，擴大、深化加工協作項目，實現多點開花、全面發展，努力把公司的協作產品打造成為知名裝備制造品牌產業鏈上的重要一環。

　　降本增效方面，根據生產經營任務統籌資源配置，減少資源閑置，降低固定費用。繼續強化目標成本管理、繼續強化控制成本設計先行、繼續強化采購費用壓降工作、繼續強化生產過程成本及動能費用控制工作，推進結構性降本長效機制建設。