滬東中華造船總經(jīng)理陳軍主持會議，傳達中船集團公司上半年度工作會議精神。針對下半年工作，陳軍指出，一要繼續(xù)推進精簡機構(gòu)、精“官”減政，實現(xiàn)扁平化管理，發(fā)揮干部和管理人員的擔當精神，提高效率。二要群策群力、上下齊動，進一步加大壓降成本力度。各部門要細化降本措施，層層分解指標，取得降本實效。三要嚴肅生產(chǎn)計劃，加大計劃執(zhí)行率，確保各項節(jié)點如期完成，實現(xiàn)全年交船目標。四要高度重視安全、環(huán)保和質(zhì)量工作。按照國家對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的要求，高標準做好安全和環(huán)保工作。要從“質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是效益”的高度去認識，大幅度降低質(zhì)量損失。五要大力推進信息化重塑工程，加大新工藝新技術(shù)運用，加快建模2.0步伐，減少用工，提高生產(chǎn)效率。
陳建良按照中船集團公司半年度工作會議精神，結(jié)合滬東中華造船實際，部署了下半年重點工作。一、攻堅克難，確保年度目標新增長。要認認真真、實實在在梳理問題，全力推進2艘化學品船建造進程，加快長興造船物量提速；上半年經(jīng)營承接情況良好，但下半年還要有單必爭，軍貿(mào)等訂單必須落地。二、責任落地，實現(xiàn)生產(chǎn)準備新突破。49000噸化學品船、亞馬爾LNG船和3000噸科考船等項目組要嚴格生產(chǎn)技術(shù)準備關鍵項目的責任落實，加強協(xié)同，發(fā)揮跨系統(tǒng)項目制管理優(yōu)勢。三、創(chuàng)新機制，激發(fā)降本增效新活力。打破傳統(tǒng)管理思維，敢于擔當，要費用承包，權(quán)力下放，讓部門擔起降本責任，激發(fā)降本增效新活力，讓創(chuàng)造價值的員工更好分享企業(yè)發(fā)展的碩果。四、精準施策，制定隊伍穩(wěn)定新舉措。各項穩(wěn)定措施要根據(jù)不同情況設置并及時調(diào)整。敢于創(chuàng)新，留住骨干和優(yōu)秀勞務工，關心青年，使主體工種和在重要崗位上的員工能保持穩(wěn)定，安心崗位。五、“兩學一做”，展示黨員干部新風采。“兩學一做”學習教育關鍵在做，一定要結(jié)合中心工作，解決實際問題。黨員干部要把公司利益、職工利益放首位，嚴守廉政底線，誠實做人；要明確責任和任務，掌握職工所思所想，帶動全體職工堅決完成今年23185目標。
黃一平、常榮華、金燕子、秦蓉等領導就各自分管工作作上半年情況分析和下半年工作要求，20個管理部門和主要生產(chǎn)部門、3個項目組作經(jīng)營策略發(fā)布。
