面對(duì)持續(xù)深度調(diào)整的行業(yè)形勢(shì)，外高橋造船認(rèn)真貫徹落實(shí)中船集團(tuán)年度工作要求，圍繞公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各項(xiàng)工作，在造船完工、經(jīng)營(yíng)承接、新船型建造等各方面均取得了較為優(yōu)秀的成績(jī)。在此基礎(chǔ)上，9月29日，外高橋造船召開四季度經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)以及兩岸三地相關(guān)管理人員參加會(huì)議。

 

　　在發(fā)布會(huì)上，外高橋造船相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及管理部門對(duì)前三季度進(jìn)行了整體回顧，圍繞年度目標(biāo)指標(biāo)及重點(diǎn)管理工作，分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)發(fā)布了四季度經(jīng)營(yíng)策略。

 

　　盛紀(jì)綱總經(jīng)理在講話中指出，前三季度公司在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上取得了較好的成績(jī)。經(jīng)營(yíng)承接方面，公司已基本完成年度目標(biāo)，按載重噸計(jì)，位居全球排名前四；生產(chǎn)方面，公司累計(jì)交付新船按載重噸計(jì)，全球排名第二。四季度，公司將按照集團(tuán)公司年度工作要求，以完成年度交船目標(biāo)任務(wù)為重點(diǎn)，堅(jiān)持咬定全年交船目標(biāo)不放松；同時(shí)，以首制VLOC、20K/21KTEU箱船為重點(diǎn)，均衡生產(chǎn)計(jì)劃，平穩(wěn)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。以成本管控為抓手，認(rèn)真分析各項(xiàng)成本構(gòu)成，查找成本管理短板，加強(qiáng)成本過(guò)程控制，在新接訂單中做好成本管控工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，認(rèn)真策劃公司2018年經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)指標(biāo)及重點(diǎn)管理工作。

 

　　王琦董事長(zhǎng)在講話中表示，當(dāng)前公司各項(xiàng)管理工作平穩(wěn)有序，生產(chǎn)、承接等基本實(shí)現(xiàn)了公司要求，降本增效、瘦身健體等工作已見成效，為明年輕裝上陣提供了有力保障。造船三大指標(biāo)繼續(xù)保持世界前列，再次證明了公司在行業(yè)的領(lǐng)先地位。四季度，公司一要強(qiáng)化安全管理，強(qiáng)化執(zhí)行，確保全年安全形勢(shì)可控；二要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)，充分利用校企聯(lián)合、碩士工作站等機(jī)遇，不斷充實(shí)人才隊(duì)伍；三要穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，以VLOC、超大型箱船為重點(diǎn)，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行；四要深化成本管控，梳理成本體系，建立成本機(jī)制，堅(jiān)定不移推進(jìn)成本管控工作。王琦強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理人員要要不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以良好的精神風(fēng)貌和優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)迎接黨的十九大勝利召開。

 

　　另悉，10月8日及9日，長(zhǎng)興重工和外高橋造船分別召開區(qū)域經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布會(huì)。