12月18日，濰柴集團收入突破2000億暨2020-2030戰略新聞發布會在山東濟南召開。現場，譚旭光董事長對多家媒體記者的提問進行了回應。

 

　　產品和運營：向高質量邁進！

 

　　中央電視臺：譚董事長您好！十九大報告提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，您怎么看？對濰柴有什么影響？

 

　　譚旭光：在十九大報告中，明確提出了我國經濟由高速增長向高質量發展轉型，這是我國實體經濟實現的一次質的飛躍。過去，我國經濟發展是粗放的，造成了資源浪費。高質量發展對于實體經濟中的制造行業來說，就要求我們的產品和運營要向高質量邁進。只有這樣，我們才能真正實現現代化強國。

 

　　對濰柴來講，我們在2013年就提出了著力打造三個核心競爭力產品：最具核心技術競爭力、最具品質競爭力和最具成本競爭力。我想，濰柴達到了這三個目標，我們就能進入國際化的強企。

 

　　新舊動能轉換：走在山東省最前列！

 

　　大眾日報：今年以來，山東省委、省政府作出了實施新舊動能轉換重大工程的戰略部署。請問譚董事長，濰柴下一步在新舊動能轉換方面有哪些重大舉措？

 

　　譚旭光：在山東省第十一次黨代會上，山東省委、省政府明確提出了未來五年山東省經濟發展的戰略目標。濰柴作為山東省大型裝備制造企業，應該在新舊動能轉換中走在前列。

 

　　我理解的濰柴新舊動能轉換，就是我們今天發布的九條措施，大家可以好好研究一下。我要補充的就是，在新舊動能轉換中，濰柴要走在全省國有企業的前列。

 

　　混合所有制改革：濰柴動力是典范！

 

　　中央人民廣播電臺：請問譚董事長，濰柴的混合所有制改革進展怎么樣？效果怎么樣？另外，前些年的四萬億投資刺激，濰柴發展到了一個高峰，今年濰柴又出現了一個高峰，您能對比一下這兩個高峰的異同？

 

　　譚旭光：濰柴動力就是一個很好的國有混合所有制改革的典范，希望大家可以深度研究一下。

 

　　對于當前比較熱門的混合所有制改革，我有幾點觀點：第一，混合所有制是方向；第二，混合所有制不是萬能的；第三，要讓企業在市場中發揮作用。

 

　　縱觀全球企業的發展，我們可以看到，如果只有好的體制，沒有好的經營者不行；但有好的經營者，沒有好的機遇也不行。因此，我認為，一個企業的成功是一個系統的機遇，這是我回答你的第二個問題。

 

　　質量贏競爭：以國際標準要求自己！

 

　　中國質量報：9月5日，中共中央、國務院專門發布了《關于開展質量提升行動的指導意見》，您是怎么看的？據了解，濰柴參加了第三屆中國質量獎的評審，請問您對這個評選是否志在必得？

 

　　譚旭光：今年9月份，中共中央、國務院專門頒發文件，就企業質量提升做了一系列的明確要求，這也是企業界第一次。我們國家從高速度向高質量轉型，前提是企業由粗放經營向高質量轉型，這是我們國家實現高質量的前提和基礎。所以說，我們做實體經濟的企業，要參與國際化競爭，就必須按照國際化的高質量標準去要求自己，只有這樣我們才能夠實現國家的戰略目標。

 

　　關于你提的今年國家質量獎申報，濰柴動力今年第三次申請了國家質量獎的申報，時隔六年，今年濰柴再次申報，我期待著結果，也希望你給我呼吁一下。