12月28日下午，中國長江航運(yùn)集團(tuán)有限公司干部大會在武漢長航大廈召開，會議宣布了新一屆長航集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子。招商局集團(tuán)副董事長趙滬湘，集團(tuán)總經(jīng)理助理褚宗生，集團(tuán)物流航運(yùn)事業(yè)部部長、中國外運(yùn)長航集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記宋德星出席大會并講話。干部大會由招商局集團(tuán)副總經(jīng)理王宏主持。

 

　　褚宗生代表招商局集團(tuán)宣布調(diào)整中國長江航集團(tuán)有限公司為招商局集團(tuán)二級公司。委派張銳為中國長江航運(yùn)集團(tuán)有限公司董事，并出任董事長；張銳任中國長江航運(yùn)集團(tuán)有限公司黨委委員、黨委書記。任涂曉平為中國長江航運(yùn)集團(tuán)有限公司黨委委員、黨委副書記，并聘為中國長江航運(yùn)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理。

 

　　趙滬湘表示，在整合融合的過程當(dāng)中，希望新任長航集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要著重做到以下幾點(diǎn)：一要充分認(rèn)識、深入理解集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和決策，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行，服從指揮，加快進(jìn)度，形成1+1大于2的效果。

 

　　二是要統(tǒng)一共識，提高公司核心競爭能力，加快發(fā)展步伐，按照集團(tuán)新的要求，取得質(zhì)量效益規(guī)模的均衡發(fā)展，特別是按照十九大精神的要求，做到質(zhì)量第一，效率優(yōu)先。

 

　　三是要細(xì)致做好員工思想引導(dǎo)工作，提高中層管理人員的效率和執(zhí)行力，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定和各項(xiàng)融合任務(wù)的完成。

 

　　四是要勇于創(chuàng)新。過去主要依靠傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，以船為主，靠江吃江，但隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步，老的產(chǎn)品、經(jīng)營模式已不能完全滿足市場的需求。長航集團(tuán)之前用兩年的時間走出了危機(jī)，又用兩年的時間夯實(shí)了基礎(chǔ)，現(xiàn)在必須把眼光聚焦到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級上來。按照中央要求，不斷深入供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)現(xiàn)發(fā)展理念的變革，動力、效率和速度的變革，瞄準(zhǔn)市場需求和客戶體驗(yàn)，以創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中發(fā)展。今天的新長航比過去任何時候都更有條件實(shí)現(xiàn)可持續(xù)有質(zhì)量的發(fā)展，希望領(lǐng)導(dǎo)班子成員要直面困難，重視短板，堅(jiān)定信念，抓住機(jī)遇，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，跟上新時代步伐，搶抓新時代機(jī)遇，創(chuàng)造新時代業(yè)績。

 

　　五是要嚴(yán)建黨。新長航領(lǐng)導(dǎo)班子要深刻把握黨的建設(shè)新要求，認(rèn)真完成集團(tuán)關(guān)于落實(shí)黨的十九大精神各項(xiàng)要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，繼續(xù)在實(shí)踐中把全面從嚴(yán)治黨落到實(shí)處，要從講政治的高度確保黨建工作責(zé)任制在各級公司落地生根，取得實(shí)效。要切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

 

　　六是要強(qiáng)管理，鐵腕抓好安全。