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文在寅“鳴笛開路”,韓政府為船企接單“松綁”

   2018-03-07 船舶報(bào)船海裝備網(wǎng)4050
核心提示:2018年1月3日,文在寅考察大宇造船海洋下屬的玉浦造船廠。  韓國政府日前出臺(tái)新規(guī),對(duì)上一屆政府在2016年制定的造船企業(yè)承接船
2018年1月3日,文在寅考察大宇造船海洋下屬的玉浦造船廠。
2018年1月3日,文在寅考察大宇造船海洋下屬的玉浦造船廠。
 
  韓國政府日前出臺(tái)新規(guī),對(duì)上一屆政府在2016年制定的造船企業(yè)承接船舶和海洋工程裝備等訂單的指導(dǎo)價(jià)格(guildline price)限制作出調(diào)整,為船企接單進(jìn)行“松綁”。韓國造船業(yè)界和三大船企均表示歡迎,認(rèn)為這將有利于船企根據(jù)實(shí)際情況在市場(chǎng)上展開競(jìng)爭(zhēng)。
 
  價(jià)格約束捆綁“手腳”
 
  2014、2015年,韓國三大船企均出現(xiàn)歷史上從未曾有過的巨額經(jīng)營虧損,除了受低迷的市場(chǎng)形勢(shì)影響外,韓國政府、金融界一致分析認(rèn)為:現(xiàn)代重工、三星重工、大宇造船海洋三大船企在市場(chǎng)上“廝殺內(nèi)斗”、競(jìng)相以低價(jià)爭(zhēng)搶訂單,是導(dǎo)致虧損的“禍根”。
 
  為避免低價(jià)爭(zhēng)單帶來虧損的“悲劇”重演,韓國于2016年出臺(tái)了關(guān)于船企接單的指導(dǎo)價(jià)格規(guī)定,要求企業(yè)必須以高于生產(chǎn)成本費(fèi)用的價(jià)格承接船舶和海工裝備訂單。
 
  對(duì)此,韓國船企普遍表示不滿,認(rèn)為這對(duì)企業(yè)在國際市場(chǎng)上展開競(jìng)爭(zhēng)、爭(zhēng)奪訂單形成了束縛。而且該規(guī)則在2017年的實(shí)際執(zhí)行中,也讓他們嘗到了“苦頭”——9艘22000TEU集裝箱船訂單和1筆海工裝備訂單分別被中國和新加坡船企搶走。訂單的流失讓韓國船企感到心痛,有關(guān)負(fù)責(zé)人向政府主管部門反映了指導(dǎo)價(jià)格帶來的嚴(yán)重后果,這引起了韓國政府的重視。
 
  韓國現(xiàn)任總統(tǒng)文在寅在競(jìng)選時(shí)曾允諾將大力支援造船業(yè)發(fā)展。2018年1月3日,文在寅考察大宇造船海洋下屬的玉浦造船廠,登上一艘即將完工的液化天然氣(LNG)破冰船,拉響了該船的汽笛。“這象征著總統(tǒng)為韓國造船業(yè)‘鳴笛開路’。”韓國業(yè)界和媒體評(píng)論說。
 
  在船廠考察期間,文在寅也聽取了業(yè)界人士的意見和反饋。隨后不久,1月17日,韓國政府對(duì)船企接單相關(guān)指導(dǎo)價(jià)格原則作出修改,正式公布了新的接單價(jià)格導(dǎo)向性原則,并立即生效執(zhí)行。
 
  放寬限制低價(jià)搶單
 
  新出臺(tái)的接單價(jià)格導(dǎo)向性原則主要包括兩方面內(nèi)容。一是放寬對(duì)韓國船企在優(yōu)勢(shì)船型領(lǐng)域的接單限制,如LNG船、超大型集裝箱船、超大型油船(VLCC)、浮式液化天然氣生產(chǎn)儲(chǔ)卸裝置(LNG-FPSO)以及海洋工程裝備等,允許企業(yè)以低于生產(chǎn)成本費(fèi)用約6%的價(jià)格承接項(xiàng)目訂單。二是允許手持訂單存量可維持10~15個(gè)月作業(yè)建造量的船企,以低于生產(chǎn)成本2~3%的價(jià)格接單;訂單不足維持10個(gè)月建造量的企業(yè),則按照低于成本費(fèi)用6%的價(jià)格接單。
 
  同時(shí),銀行和保險(xiǎn)公司對(duì)船企發(fā)放新船接單預(yù)付金擔(dān)保的限制也有所放寬。韓國業(yè)內(nèi)人士稱,自2017年第四季度至今,大宇造船海洋、三星重工、STX造船海洋承接的12艘(座)船舶和海工裝備訂單至今未獲得擔(dān)保資金,預(yù)計(jì)不久后這一問題將得到解決。
 
對(duì)于政府允許一定范圍內(nèi)船企以低于生產(chǎn)成本費(fèi)用的價(jià)格接單的指導(dǎo)原則,韓國骨干船企負(fù)責(zé)人表示,現(xiàn)在船企普遍“吃不飽”,開工不足導(dǎo)致大量生產(chǎn)設(shè)備和員工閑置,而設(shè)備維護(hù)費(fèi)用及員工基本工資支出,使企業(yè)固定資產(chǎn)投資費(fèi)用增多,但這并不能產(chǎn)生收益,由此導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化。低于生產(chǎn)成本費(fèi)用接單,表面上看似虧損,實(shí)則有重大利好。一方面,可以縮小與國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)價(jià)差距,甚至以低于同行的價(jià)格獲得更多訂單,船企閑置的設(shè)備和人力將得到充分利用,避免了固定資產(chǎn)投資損失并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益;另一方面,低于成本接單的壓力將迫使企業(yè)積極主動(dòng)地降低成本,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,努力擴(kuò)大利潤空間,從而提高整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 
 
標(biāo)簽: 韓國造船業(yè)
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