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德國北方銀行私有化了

   2018-03-17 航運交易公報船海裝備網3230
核心提示:  2月28日,德國北方銀行發布消息稱基本完成私有化。漢堡和石勒蘇益格荷爾斯泰因地方政府以及石勒蘇益格荷爾斯泰因儲蓄銀行協
  2月28日,德國北方銀行發布消息稱基本完成私有化。漢堡和石勒蘇益格—荷爾斯泰因地方政府以及石勒蘇益格—荷爾斯泰因儲蓄銀行協會將其持有的94.9%德國北方銀行股份成功出售。
 
  美國私募基金Cerberus、J. C. Flowers、GoldenTree、Centaurus和奧地利BAWAG銀行作價10億歐元(約合12億美元)購買德國北方銀行94.9%股份。德國北方銀行是由漢堡地方銀行與石勒蘇益格—荷爾斯泰因地方銀行合并而成,此外J.C. Flowers已持有該銀行5.1%的股份。
 
  私有化后,Cerberus持有德國北方銀行40.3%股份;J. C. Flowers持股從5.1%升至33.2%;GoldenTree持股11.9%;Centaurus持股7.1%;奧地利BAWAG銀行持股2.4%。
 
  成功處置航運不良資產
 
  德國北方銀行是全球最大的航運融資銀行,航運業的持續低迷,致使其航運融資業務受到嚴重沖擊;同時,持續的低利率和負利率又使其發展受到結構性創傷。
 
  伴隨著私有化,德國北方銀行的所有遺留的不良資產將被Cerberus、J. C. Flowers、GoldenTree、Centaurus 4家私募基金收購,這其中主要是航運領域的不良貸款。因此,私有化完成后,德國北方銀行的非核心業務將不復存在,也意味著所在州政府的擔保將全部結束(德國北方銀行2009年獲得政府救援,救助款高達30億歐元現金和100億歐元擔保)。
 
  此前,歐洲央行實施航運銀行貸款審查,要求德國的航運銀行減記不良貸款,調整投資組合。這使得德國北方銀行不得不撥備更多壞賬準備金,對占比最大的航運業務進行重整,并拆分出一家“壞賬銀行”——非核心銀行,專門處置不良資產。
 
  受全球金融危機的沖擊,2009年以來,德國北方銀行總資產不斷收縮,對此,該銀行采取了應對措施。2017年,德國北方銀行大力度處理其非核心銀行的不良資產至60億歐元。與此同時,在沒有保證金的情況下,德國北方銀行還強化其資金狀況,為私有化程序做準備。
 
  德國北方銀行投資組合的剝離將全面提升德國北方銀行的信貸質量。2017年9月底,該銀行不良暴露(NPE)高達11.7%,私有化完成后其NPE將低于2%,這將達到歐盟監管的較好水平。此外,在資產負債表中,航運信貸組合占比僅為8%。
 
  德國北方銀行將推遲2017年年度業績的公布,由于私有化程序處理非核心銀行業務,將產生一次性損失,稅前虧損或達500萬歐元。
 
  初步財務數據顯示,排除私有化影響,2017年德國北方銀行獲得稅前利潤2.9億歐元(2016年為1.21億歐元),總收入同比增加1/3至12億歐元(2016年為9.2億歐元)。其中新業務資產85億歐元,達到此前預期。
 
  截至2017年年底,德國北方銀行的一級資本充足率為18%,該銀行希望私有化交易后保持在15%。15%的一級資本充足率可使其在德國乃至歐洲保持強勁地位。
 
  未來業務走向備受關注
 
  據悉,德國北方銀行的私有化交易還需通過銀行業、歐盟委員會和銀行所在州政府議會等機構的一系列監管審核程序,考慮此,私有化交易預計將在2018年二三季度完成。
 
  2017年3月,德國北方銀行稱收到超過10家潛在買家的收購意向,而5家私募基金興趣頗大。私募基金向來習慣在特殊時期收購不良資產,此前便已大手筆收購船舶資產。而此次是整個銀行資產被順勢拿下。
 
  德國北方銀行首席執行官StefanErmisch表示,這是一個新的開始,新股東是全球知名的金融投資者,此種股權結構將為德國北方銀行開啟新的市場競爭機會,而不受制于歐盟的任何限制條件。
 
  私有化之后的德國北方銀行業務走向備受關注。在2017年三季報中,德國北方銀行稱仍然會將航運板塊視為核心板塊之一,2017年上半年,在其核心銀行555億歐元資產中,航運業務占比11%。該銀行稱,未來將更加謹慎保守地對待新業務,重視多樣化和深入的風險控制。
 
  2017年前9月,德國北方銀行航運信貸新業務達4億歐元,同比增長118%。截至同年9月底,其航運資產規模為60億歐元。其中,集裝箱船占比32%;散貨船占比29%;油輪占比19%;其它船舶占比16%;航運金融占比4%。
 
  私有化背景與前景
 
  德國北方銀行是德國首家成功私有化的聯邦州立銀行。在全球金融危機和歐洲低利率沖擊下,德國銀行體系的脆弱性全面暴露出來,德國的“三支柱”體系失靈了。
 
  商業銀行、儲蓄銀行和合作銀行三大類銀行集群共同構成德國銀行業體系。其中,私有化的商業銀行數量最少;多點全覆蓋的儲蓄銀行和合作銀行模式,通過最簡單的存款、借貸模式,有力地支撐了德國實體經濟的發展。這也使得德國銀行業高度依賴利差收入,并且導致彼此間的競爭加劇。因此,在此次歐洲銀行業危機中,德國一直以來面臨著艱難抉擇——是扭轉負利率和低利率以保存“三支柱”體系,還是改革現有銀行業體系來適應新常態?
 
  航運融資業整體呈現出“東方勢起,西方式微”的勢頭,尤其是中資金融企業在全球航運融資業中起到愈發重要的作用。如日前交銀金融租賃擬以自有資金向交銀航空航運金融租賃增資70億元,擴展航空、航運業務,這是中國金融租賃業迄今最大規模的增資活動。更有數據顯示,2016年全球前18大新船融資銀行中,中國機構占據大半壁江山,共占據10席。
 
  德國北方銀行的私有化正是在此種大背景下展開。而私有化后,正如Stefan Ermisch所言,德國北方銀行將迎來新的開始,新股東背景將使其不受制于任何的歐盟限制條件。
 
在航運金融業發展中,歐洲銀行業曾探索出遠期運費協議、利率掉期和燃油套期保值等對沖工具和航運運價衍生產品;在船舶壞賬危機中,探索林林總總的資產證券化產品。如今,私有化后的創新性投資或也將充滿看點。 
 
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