近日，七〇八所收到了由工信部頒發的 “兩化融合管理體系評定證書”。該證書的獲得標志著七〇八所以基于3DExperience平臺（CATIA V6）的數字化協同設計能力為代表的兩化融合管理體系進入了新階段。

 

　　此前，為更好地提高七〇八所設計信息化和管理信息化水平，根據自身信息化發展需要，結合集團公司相關要求，七〇八所申請成為工信部第二批兩化融合管理體系貫標試點企業。通過組織兩化融合管理體系貫標的調研與學習，充分了解了所兩化融合基礎設施和條件，并于2016年9月正式啟動了兩化融合管理體系貫標工作，明確了兩化融合管理體系的推進路線。

 

　　所領導高度重視

 

　　七〇八所首先開展了兩化融合管理體系貫標策劃與準備，建立了系統的兩化融合貫標方案與實施計劃，成立了兩化融合貫標領導小組與工作小組：邢文華所長任領導小組組長，黃蔚總工程師任副組長，相關管理部門及業務部門的負責人任組員；黃蔚總工程師任工作小組組長，信息化歸口管理部門負責人任副組長，相關業務部門的骨干為組員。緊接著領導小組與工作小組對所相關部門進行系統調研，最終確定以3DExperience平臺為核心重構所數字化設計和管理平臺，并以該項目為核心打造信息化環境下的新型能力，同時以兩化融合管理體系為抓手，加快新型能力的建設，提升所的競爭力。

 

　　取證工作

 

　　經過一年的時間，七〇八所完善了兩化融合貫標咨詢、準備和實施等一系列工作，完成了所戰略梳理、需求識別、能力打造等各階段任務。先后組織關于兩化融合管理文件及相關程序文件的制定與修改，完成所兩化融合貫標內審員培訓，開展內部評審和管理評審并對評審發現的不符合項及時開展整改。

 

　　之后，七〇八所啟動了外部評定審核工作，上海質量管理科學研究院審核組進入現場進行評定審核工作，對七〇八所兩化融合管理體系的符合性、有效性及運行情況給予充分肯定，并將七〇八所推薦到國家兩化融合管理體系評定工作委員會進行復核。通過合規性檢查、復核、公示等環節，七〇八所順利通過評定審核，圓滿完成兩化融合管理體系貫標評定工作。

 

　　未來規劃