“我們的評估報告表明，可持續發展已經發生了明顯變化，但只有當我們所有人都能加快、提升并加強現有的努力時，才有可能在未來實現必要的變革。僅僅商界本身采取行動是不夠的，我們必須為各方包括政策制定者、專業科學人士乃至全社會提供協作的平臺”，DNV GL集團總裁兼首席執行官麥恒力（Henrik O. Madsen）認為。
“該報告確認，企業實踐的趨勢已發生扭轉。過去15年間，全世界的公司都已經意識到它們在社會中的作用，并開始為更負責的營運和創造更環保、更可持續發展的未來邁出了重要步伐。然而我們仍有很長的道路要走，而‘聯合國全球契約’將致力于推動全球商界發展成為積極向上的力量”，“聯合國全球契約”執行總監Georg Kell表示。
過去15年中我們見證的重大變化（報告結論）：
可持續發展正逐步深入滲透到全球的各大市場和領域中。“全球契約”簽約方來自156個國家，25%的世界最大的公司均已加入。
對全球挑戰的復雜性和相互依賴性的理解加深。合作與協同成為新常態。
更多的可持續發展事項—如平等問題、氣候變化和反腐等—已經列入企業議事日程，因為這些事項影響到績效。
就可持續發展而言，商業已經變得更具戰略性、系統性、綜合性、透明性和協同性。
領先的公司也領先于法規，并推動辯論促使法規變得更完善。然而，這樣的公司只是少數，不思進取的公司阻礙了積極變化。
金融領域展現出積極的發展—比如支持“負責投資原則”、快速發展綠色債券和可持續證券交易倡議。
各地的“全球契約”網絡很有效地針對特定國家或地區的重點事項開展業務。
人們對于是否能實現可持續的、包容性經濟莫衷一是。但毋庸置疑，“聯合國全球契約”已經幫助全世界改變了對企業責任的理解。
一些公司正在談論有關碳、水和廢物排放的“凈零足跡”，一些領導人為實現零碳足跡水平制訂了具體的目標。這非常有前景，這類公司將擁有大量的追隨者。
領先公司也開始尋求將可持續發展風險轉化為新商業機會的途徑。
未來15年需要實現的關鍵轉變：
麥恒力博士繼續說，“如果我們希望看到激進的變革，甚至可能是創造性的毀滅，那么2030年之前必須在以下三條互相關聯的途徑上同時出現轉變”，
1.“可持續發展是商業的重中之重”——我們必須動員絕大多數的公司。可持續發展必須納入日常業務——融入我們的商業模式和長期目標，確保為社會增值。
2.“打破壁壘，鼓勵積極的推動者”——我們如何才能提供加快轉變的條件。這牽涉到更完善、更靈活的監管和法規。提供正確的指導性支持，改變投資者行為。
3.“為新的現實提供新的思路”——變化終將來臨。我們應該通過展現新的商業機會和可持續發展方案來激發變化。而且我們應該展示，商業已經為這種變革做好了準備。
快速動員的最重要措施：
麥恒力博士指出：“我對業界參與解決當今世界面臨的重要問題并引領我們走上一條可持續發展道路的意愿持樂觀態度。我們的評估表明，大多數商業領袖都把可持續發展列為他們的重要議事日程。但問題在于，我們是否能足夠快速廣泛地動員。因此我們提出了如下措施”。
商業領域最能提供人力、財力、技術和創新方面的貢獻，責無旁貸。
先進的公司已敦促政府頒布支持可持續發展商業實踐的政策。例如設立碳價格——無論區域性或全球性。這是個有力的信號。
負責任的投資是另一關鍵措施。我們也應停止那些阻礙進步的不合理的、有害的補助。
性別平等是解決方案的關鍵內容。如果我們在婦女教育和經濟自主權方面投資，并確保婦女權益，那么我們將獲得放大效應。
各行各業的領袖都必須為推動世界向強大、穩定和公平的未來發展擔負責任。
“最后，我們必須承諾為我們所處的社會共同投入。這也包括為我們所處的社區繳納稅費、創造利潤，并避免把環境和社會責任推卸給不夠規范的市場。只有這樣，我們才能展現出真正的商界政治水平”，麥恒力博士總結道。
