全面實施重整計劃方案，總體部署青船經營規劃
6月20日華通集團召開青船公司全體職工大會，為實施青船重整計劃方案作啟動動員，對青船經營規劃作總體部署。集團董事長姜培生主持會議，集團黨委成員、監事會主席、綜合部門及專業執行機構和托管中心的負責人，以及青船全體職工參加會議。駐青船的陸軍和海軍代表室及中國海警局駐廠監造組負責同志應邀出席。
華通集團黨委書記劉甘霖宣讀了集團對青船領導班子的調整意見，代表集團黨委與青船黨委簽訂了全面從嚴治黨責任書。
華通集團副總經理張蘭昌代表集團對青船下一步經營發展方向做了總體部署，要把青船打造成為國內一流的軍用艦船、公務執法船及高技術高附加值船舶制造基地，海洋高端工程裝備及配套研發制造基地，汽車、集裝箱港口物流基地，推動企業生產向數字化、網絡化、智能化提升，將企業發展成為軍民深度融合的海洋高端裝備產業集團，力爭經過5年努力，實現年銷售收入30億元、利稅2.5億元。
新任青船黨委書記、總經理崔聯中代表新一屆領導班子表示，要狠抓黨建，轉變思想、轉變作風，嚴格自省，恪盡職守，抓住機遇，創新開拓，盡快使企業步入健康、穩步、可持續發展的軌道。
姜培生、劉甘霖和集團監事會主席劉剛分別在會上講話。
劉甘霖要求：從現在起，青船公司要切實做到這“兩個轉變”、“五個建設”和“六個要求”。青船職工要實現身份轉變和思想意識轉變、全面貫徹集團的有關規定和要求，青船公司要將政治建設、思想建設、作風建設、紀律建設、制度建設全部納入到企業管理體系中，努力做到國營民營優勢互補、上下聯動、實現新舊動能轉換、付諸實際行動、傳承老青船精神、創造良好的業績。
劉剛講話中要求企業新一屆領導班子，要帶領廣大職工進行二次創業，建立健全公司治理結構，加強和完善企業管理，確保國有資產增值保值，促進企業良性發展。
姜培生從黨中央的有關文件精神、國家戰略、集團產業布局、區域穩定工作等方面系統闡述了華通集團接手青船的重要意義，對企業特殊時期廣大職工攻堅克難、保障軍品生產、確保穩定做出的犧牲和努力給予充分肯定，要求企業以大幅度提升人才隊伍建設、調整產品結構、提高創新能力、優化管理流程、提升市場美譽度等五個方面作為企業當前破局、發展的目標。他要求，青船全體職工要痛定思痛，振奮精神，時不我待，積極投身到企業改革發展中，共同打造新時代的國有企業。
