今年上半年，九江中船消防設備有限公司全體干部職工按照高質量發展要求落實各項決策部署，齊心協力、攻堅克難、實干巧干，采取了一系列有力措施，保證了生產經營工作穩步推進。截至6月底，該公司新簽合同額、產值、營業收入及利潤分別完成年計劃的55.46%、55.91%、50.02%、50.81%，分別同比增長5.54%、16.63%、12.87%、15.4%，主要經濟指標順利實現“雙過半”，為實現全年目標打下堅實基礎。

 

　　為確保實現“雙過半”，中船消防主要做好五個方面的工作。

 

　　一是領導班子帶隊深入各黨支部調研。今年5月，中船消防領導班子分別對各黨支部、各部門及投資公司進行調研，了解基層職工思想動態，主動作為，在黨的建設、生產經營方面找短板，并研究解決問題的措施；向職工宣講當前形勢和任務，鼓舞干勁，將實現“雙過半”任務目標的壓力層層傳遞到每位干部職工。

 

　　二是明確任務，抓管理提升。該公司在年初召開職工代表大會，明確了全年工作指導思想、工作方針和主要經濟指標；每月召開經濟運行分析會，通報生產經營工作完成情況，及時處理、解決各項工作開展過程中遇到的難點及問題；通過開展“曬態勢、促提升”活動，發布全年責任目標及每月任務目標、數據目標，結合績效考核、干部考評不斷促進轉變工作作風，提升工作效率。同時，該公司領導每日帶班深入生產一線監督生產情況，保證生產經營正常運轉。

 

　　三是嚴抓生產保交付。該公司加強倒排計劃編制工作，在每周生產經營協調會上進行跟蹤督促，保證生產進度受控，為按期完成任務提供生產周期保障；對重點項目加強節點計劃安排與跟蹤，計劃、調度深入生產現場了解進度情況，利用每周一班前會對項目實施過程中的問題進行反饋，及時協調處理，力保重點項目按期交付；通過約談供應商提高采購供貨質量和及時性，積極開發新的供應商，降低采購風險，助力生產任務的完成。

 

　　四是廣拓市場重考核。該公司市場運營部壓實責任，加大應收賬款催收力度，成立專項小組，對每項貨款落實到人，對逾期貨款分片區落實責任并嚴格獎懲；著重培養技術型經營人員，加強市場信息跟蹤，積極走訪客戶，并拓展新客戶和新業務領域，上半年開發了5家新客戶，在出口船舶上實現批量訂單，為今后提高集團內配率做好了鋪墊。

 

　　五是降本增效促發展。該公司生產運營部通過技術革新，打破常規，對消防產品一、二次試壓進行改造，提高試壓效率30余倍；大幅降低表面油漆損傷率，極大地提升了生產能力。科技研發部對瓶頭閥等產品進行優化設計，從設計源頭推進成本工程，減少材料消耗，有效降低成本。此外，該公司嚴格存貨管理，每月對庫存情況進行盤點，及時查漏補缺，對有時限要求的零部件嚴格執行“先進先出”原則，做到“賬、物、卡”一致，在全力保障生產需求的同時兼顧“兩金”壓降目標。