1月11日，杭齒集團(tuán)公司在多功能廳召開(kāi)西門子入駐杭齒智能制造項(xiàng)目工程啟動(dòng)會(huì)。公司兩級(jí)干部及工作小組等相關(guān)人員參加了會(huì)議。

 

    西門子公司方智能制造項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人戴霽明首先介紹了項(xiàng)目的背景、主要內(nèi)容，人員安排和時(shí)間規(guī)劃、實(shí)施步驟等。自1月11日項(xiàng)目啟動(dòng)后，計(jì)劃半年內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目工程。

 

    董事長(zhǎng)馮光表示智能制造項(xiàng)目工程是杭齒發(fā)展的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，是歷史性戰(zhàn)略機(jī)遇，也是對(duì)杭齒的一大考驗(yàn)。如何迎合市場(chǎng)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)距離，唯有變革核心管理手段、加強(qiáng)技術(shù)性管理。

 

    在這次革命性項(xiàng)目工程中，杭齒干部員工必須要統(tǒng)一思想，高度重視，上下齊心。各分廠部門要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)密切配合，扎實(shí)有效推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要了解、參與到項(xiàng)目中來(lái)，傾整個(gè)管理層之力做好工作。要真抓實(shí)干，不可表面應(yīng)付。

 

    在項(xiàng)目進(jìn)行期間，要做好“四個(gè)到位”，即：目標(biāo)到位，做好“三化工作”；責(zé)任到位，必須要明確各部門責(zé)任；認(rèn)識(shí)到位，要認(rèn)識(shí)智能制造工程項(xiàng)目對(duì)于提升杭齒核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性；行動(dòng)到位，要按照時(shí)間安排，保質(zhì)保量完成工作。

 

    在全力完成智能制造項(xiàng)目工程的同時(shí)要達(dá)到三個(gè)目標(biāo)：提升基礎(chǔ)管理，培養(yǎng)智能管理團(tuán)隊(duì)，完成基地建設(shè)。

 

    總經(jīng)理?xiàng)钏嘣跁?huì)議最后再次強(qiáng)調(diào)：兩級(jí)干部要以高度的責(zé)任感，緊密配合好西門子團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目工程；把智能制造項(xiàng)目工程作為提升杭齒整體實(shí)力、轉(zhuǎn)變觀念的過(guò)程，全體干部職工要共同努力，圓滿完成智能制造項(xiàng)目工程。