交通銀行發(fā)展研究部總經理李楊勇涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受紀律審查和監(jiān)察調查；廣西水利電力建設集團有限公司董事長梁壽齡、總經理曾憲文接受紀律審查和監(jiān)察調查……2019年元旦過后兩周內，中央紀委國家監(jiān)委網站就發(fā)布了多則國有企業(yè)領導人員被查的消息。

 

    梳理2018年紀檢監(jiān)察機關發(fā)布的審查調查通報可以發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)是重拳反腐的重要領域之一。除中國華融資產管理股份有限公司原黨委書記、董事長賴小民，中國船舶重工集團有限公司原黨組副書記、總經理孫波外，還有杜克平、吳翠瓏、王金華等9名中央企業(yè)領導人員及數十名省屬國有企業(yè)領導人員被查。

 

    國有企業(yè)領導人員是黨在經濟領域的執(zhí)政骨干，肩負著經營管理國有資產、實現(xiàn)保值增值的重要責任。剖析賴小民、孫波等人腐敗問題“病根”，提醒國企領導人員：對于前車之鑒切莫抱有“看戲心態(tài)”，要把自己擺進去對照反思，牢記第一職責是為黨工作，做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。

 

    前車之鑒：黨性原則淡漠，把黨的領導當“花架子”

 

    ——嚴守政治紀律政治規(guī)矩，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保黨和國家重大部署的貫徹執(zhí)行“違反政治紀律和政治規(guī)矩，背離黨中央的要求”“在接受巡視期間，隱瞞實情，欺騙組織”“擅權妄為，對黨不忠誠不老實”……這是2018年12月，中央紀委國家監(jiān)委宣布對孫波開除黨籍開除公職時的措辭，直指孫波等國有企業(yè)領導人員走向腐敗變質的本質原因——政治失節(jié)。

 

    政治問題，任何時候都是根本性的大問題，政治上一旦出了問題，貪污腐敗等問題就必然滋生。不少腐敗分子自認為是“一把手”“領路人”，能把企業(yè)的業(yè)績搞上去，就把政治紀律政治規(guī)矩拋之腦后，不受組織的管理監(jiān)督，無視甚至帶頭破壞黨的制度。

 

    因嚴重違紀違法被開除黨籍和公職的遼寧省本溪鋼鐵（集團）建設有限責任公司路橋公司原總經理具本瑾在懺悔書中寫道，“總覺得自己是一把手，什么班子會議、黨組會議就是走個過場，履行個程序；什么黨章、黨規(guī)、黨紀，什么制度、程序、監(jiān)督、制約，在我眼里都是擺設。”

 

    中國礦業(yè)大學（北京）廉政研究中心執(zhí)行主任劉金程認為，作為黨的政策在國有企業(yè)的執(zhí)行者推動者，國有企業(yè)領導人員不能把組織交付的“責任田”當作自己為所欲為的“自留地”，要自覺接受管理監(jiān)督，嚴守政治紀律政治規(guī)矩，嚴格執(zhí)行黨的各項規(guī)章制度，確保黨和國家重大部署在國有企業(yè)貫徹落實。

 

    前車之鑒：自我認知錯位，總把自己當“大老板”

 

    ——牢記第一身份是黨員，第一職責是為黨工作，在黨言黨、在黨憂黨“忘記了自己是黨的領導干部，忘記了自己管理的是黨領導下的國有企業(yè)，總把自己看作是企業(yè)老板，把黨組織當作擺設，自身行為嚴重偏離黨和國家指引的方向。”遼寧省撫順礦業(yè)集團有限責任公司原董事長尹亮在懺悔書中這樣反思自己。

 

    黨和人民把國有資產交給企業(yè)領導人員經營管理，是莫大的信任。但一些腐敗分子罔顧黨的信任和囑托，沉醉于“大老板”身份，不進行政治學習，不貫徹黨的政策，不學法用法守法，肆意妄為。

 

    中國電信集團公司原副總經理真才基，把黨組織賦予的權力當作滿足自身貪欲的工具，進行所謂的“利益交換”，其擔任電信科學技術院院長期間，在收受一套價值32萬元的相機后，竟幫助不法商人違規(guī)獲取工程項目并非法獲利1700萬元。

 

    遼寧省營口港務集團有限公司黨委書記、董事長高寶玉，把港口當成自己的“獨立王國”，通過收受禮金、賄賂等方式非法獲利2000余萬元。

 

    “把自己當‘大老板’，明顯是自我認知錯位。國有企業(yè)領導人員的第一身份是黨員，第一職責是為黨工作。”北京大學廉政建設研究中心副主任莊德水表示，國有企業(yè)領導人員要牢記第一身份第一職責，做到政治上清醒，行動上堅定，把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到企業(yè)經營管理各項工作中。

 

    前車之鑒：權力失去控制，放飛自我“謀私利”

 

    ——深刻理解嚴管就是厚愛，增強紀律法律意識，習慣在監(jiān)督和約束下工作生活縱觀被查處的國企領導人員，無不是在政治“主心骨”垮塌、理想信念“總開關”失守后，開始思想跑偏、行為失控。而監(jiān)督的缺位、制度的漏洞也為他們挖空心思“搞腐敗”“謀私利”提供了客觀條件。

 

    這些“落馬”國企高管有的無視紀律法律規(guī)定，利用手中權力幫家人朋友“謀福利”。如遼寧鐵法能源有限責任公司原副總經理包宏，在走馬上任不到兩個月時間里，就授意妻子和親戚成立四家公司，并繞過相關制度，將低價購買的掘進機等設備高價賣給自己任職的公司，從中賺取差價。

 

    有的不接受監(jiān)督管理，搞“一言堂”“一支筆”，肆意揮霍浪費國有資產。尹亮在任期間，在論證不充分、風險分析不夠、技術力量及資金嚴重匱乏、審批手續(xù)不健全情況下盲目要求上馬“頁巖化工”等四個項目，導致這些項目后期基本處于停產或虧損狀態(tài)，使90多億元的國有資金呆滯，無法發(fā)揮應有效益。

 

    “要確保黨的集中統(tǒng)一領導在國有企業(yè)落地落實，確保現(xiàn)代企業(yè)制度改革穩(wěn)步推進，就要進一步加強對國企領導人員的監(jiān)督管理，讓紀律的高壓線更加‘帶電’，把制度的籠子扎得更緊。”莊德水表示。

 

    “手莫伸，伸手必被捉。”這是賴小民在組織對他宣布“雙開”決定時的悔悟，也是對那些仍然抱有幻想的違紀違法者最直接的忠告：反腐敗斗爭絕對不會退，高壓態(tài)勢絕對不會變。反面教材“賴小民們”的落馬充分證明，國有企業(yè)不是全面從嚴治黨的“法外之地”，不收斂不收手必將受到黨紀國法的嚴懲。（中央紀委國家監(jiān)委網站 薛鵬）