根據中遠海運重工的工作部署，大連中遠海運重工在前期完成與揚州中遠海運重工、舟山中遠海運重工建造的共有船型成本對標工作基礎上，于2月14日召開6至8萬噸散貨船成本對標專題會，認真總結系統內共有船型的成本對標工作。公司領導、相關部門負責人近40人參加會議。總會計師宋呂忠主持會議。
會上，財務部總結匯報了公司與揚州中遠海運重工、舟山中遠海運重工等兄弟企業建造的6至8萬噸散貨船成本對標工作開展情況。技術中心、物資管理部、項目管理部分別就技術設計對標、物資采購對標、人工費用對標情況進行專題匯報。
總經理高永強指出，開展共有船型成本對標，公司各業務部門能夠與兄弟企業業務部門直接溝通交流，可以向兄弟企業學習取經，通過大量的數據對比查找差異，取長補短，對提升企業管理和成本控制水平有非常積極的作用。
高總強調，共有船型成本對標工作雖然告一段落，但對標意識要不斷強化，要結合成本對標發現的不足，制定詳細的改進舉措并列入年度管理提升計劃中。在設計方面，要總結設計經驗，優化設計慣例，不斷提高設計能力，從源頭上實現降本；物資采購方面，要繼續細化采購成本對標分析，學習借鑒兄弟企業采購經驗，采取有效舉措持續降低采購成本；項目管理方面，要結合“學川崎，促改進”活動，持續開展管理改進提升，深入推進精益管理，不斷積累總結經驗，進一步提升現場工效，推動企業造船整體管理水平和競爭力的再提高。
