2月26日，中遠(yuǎn)海運(yùn)重工總會(huì)計(jì)師俞建忠?guī)ьI(lǐng)重工成本管控聯(lián)合考評(píng)小組到大連中遠(yuǎn)海運(yùn)重工進(jìn)行2018年成本管控現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。此次考評(píng)是根據(jù)中遠(yuǎn)海運(yùn)重工成本管控工作要求，在8家主要船廠開(kāi)展的成本管控分享交流與評(píng)比。大連中遠(yuǎn)海運(yùn)重工為考評(píng)工作的首站。

    俞建忠在成本管控聯(lián)合考評(píng)動(dòng)員講話(huà)上指出，此次考評(píng)工作的目的在于對(duì)各企業(yè)成本管控工作進(jìn)行客觀公正評(píng)價(jià)，并借此機(jī)會(huì)組織各企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)成本管控經(jīng)驗(yàn)，交流各自成本管控心得體會(huì)，更好地節(jié)約成本。俞建忠還通報(bào)了各企業(yè)近兩年的成本管控情況，介紹了此次考評(píng)的安排和打分規(guī)則。

 

    根據(jù)考評(píng)工作要求，大連中遠(yuǎn)海運(yùn)重工財(cái)務(wù)部進(jìn)行了成本管控總體匯報(bào)，技術(shù)、生產(chǎn)、物資等8個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)。2018年大連中遠(yuǎn)海運(yùn)重工圍繞建造項(xiàng)目、修理改裝項(xiàng)目和固定費(fèi)用三大方面，制定了設(shè)計(jì)、物資、生產(chǎn)、人工等12項(xiàng)管控重點(diǎn)和具體管控舉措，較好地完成了2018降本目標(biāo)。在交流提問(wèn)環(huán)節(jié)，考評(píng)組就工時(shí)管理、維修費(fèi)用控制、人工成本控制等方面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，相關(guān)部門(mén)給予全方位解答。

 

    本次考評(píng)是重工系統(tǒng)內(nèi)第一次采用現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)、集體打分的考評(píng)方式。考評(píng)組由重工職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、8家船廠的總會(huì)計(jì)師和分管成本工作的領(lǐng)導(dǎo)組成。大連中遠(yuǎn)海運(yùn)重工領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加考評(píng)會(huì)議。