3月23日，大連中遠海運重工召開中層干部調(diào)整大會，宣布公司黨委對中層干部的調(diào)整決定。公司領導班子成員、各部門負責人參加會議。

    會上，組織部宣讀了大連中遠海運重工部分中層干部聘用、解聘的決定，介紹了此次中層干部調(diào)整的背景和意義。部分職務有變動的中層干部在會上作了表態(tài)發(fā)言。

    黨委書記李明昕對公司中層干部提出三項工作要求：一要加強學習，提高素質。要充分利用好“學習強國”、“船匠學院”等學習軟件，學好習近平新時代中國特色社會主義思想和業(yè)務知識，增強政治意識和政治能力，提升業(yè)務能力和綜合素質。二要帶好隊伍，攻堅克難。要盡快從精業(yè)務轉變到既精業(yè)務又懂管理，加強所在部門的隊伍建設，把部門團隊的聰明才智調(diào)動起來形成合力。要勇于擔當，主動把公司下達的指標任務抗在肩膀，圍繞指標思考工作、謀劃工作，統(tǒng)一部門員工的思想認識，帶領部門員工擰成一股繩全力攻堅克難抓好重難點工作推進。三要干凈廉潔，大膽做事。要把上級黨委、紀委和公司黨委、紀委的廉潔從業(yè)要求學好、做好，不僅做到自己廉潔還要帶動部門員工廉潔。對于工作中遇到的難題要敢想敢為，大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。對待干部在擔當作為時犯的失誤錯誤，公司會按照“三個區(qū)分開來”的要求嚴格甄別，科學界定，以增強干部干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的信心和勇氣。

    總經(jīng)理高永強對新調(diào)整的中層干部提出五項工作要求：一要注意角色轉換。要充分認識角色轉換后面臨的新挑戰(zhàn)，要認真思考如何從干好工作到帶好團隊、用好資源、達成目標。二要加強學習創(chuàng)新。學習是企業(yè)管理改進、長期發(fā)展的永恒話題。學習意味著敢于創(chuàng)新、敢于否定自己、敢于向高標準靠攏。要利用好“學川崎”這個抓手，切實提升自身的管理能力、技術能力、項目執(zhí)行能力、團隊建設能力和政治意識、政治能力。三要做到“三個善于”。要善于謀劃策劃，把公司的要求目標變成可執(zhí)行的計劃。要善于執(zhí)行控制，根據(jù)策劃方案精細化管理，勤奮、細心、深入實際，身先士卒、以身作則，帶領團隊執(zhí)行到位。要善于總結分析。每做一件事要總結分析，將個人的經(jīng)驗教訓傳授給團隊，保證大家不重復犯錯，提高團隊的整體工作能力。四要正確認識工作中所犯的錯誤。要敢于工作、敢于擔當、敢于創(chuàng)新，堅決反對碌碌無為、推諉扯皮。只要不違背政治原則、組織原則、廉潔從業(yè)原則，對干部在改革創(chuàng)新中出現(xiàn)的失誤，公司會合理“容錯”，切實為敢于擔當?shù)母刹繐窝膭?。五要加強溝通反饋。對于工作中的想法或者遇到的問題，需要與員工交流的要及時與員工交流，需要向公司領導反饋的要盡快反饋，上下同欲，團結一心，共同面對工作中的難題，齊心協(xié)力解決難題，達成目標。

    總經(jīng)理高永強對如何貫徹落實公司年度重點工作部署提出四項工作要求：一要提高各部門的業(yè)務能力。各部門要用國際高標準來衡量業(yè)務能力，通過“學川崎、促改進”、外部審計、高端客戶需求等推動部門整體業(yè)務水平的提高，以滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展要求。二要加強團隊建設。各部門負責人要抽出很大精力把部門員工組織好、管理好、培訓好，為部門的目標任務服務。三要強化相互協(xié)同。要學習川崎“有人牽頭我配合，沒人牽頭我牽頭”的理念，對于跨部門協(xié)同作業(yè)，各部門負責人要主動牽頭，將“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”落實到工作中。四要堅持廉潔從業(yè)。對于廉潔從業(yè)的規(guī)章制度和各項要求，公司廣大干部員工要有敬畏之心，時刻堅守廉潔自律、廉潔從業(yè)的底線，知道什么事能干什么事堅決不能干。部門負責人要做好部門的廉潔風險防控，不斷提高干部員工防范廉潔風險的積極性和主動性，增強干部員工的風險意識和廉潔從業(yè)意識。高永強還對市場營銷、質量管理、法務管理、分段生產(chǎn)提出了具體工作要求。