2019年以來，外高橋造船積極貫徹落實中船集團高質量發展戰略綱要以及2019年度工作會議精神，圍繞“計劃高標準執行、資源高效率配置、產業高質量發展、企業高效益運營”的年度經營方針和“高標準、高效率、高質量、高效益”的管理主題，奮力開啟“郵輪引領 三翼齊飛”的新征程，在體系機制改革、采購管理改善、信息化建設等方面取得了積極進展。但受春節假期、連續陰雨天氣等因素影響，公司部分生產指標較計劃存在差距。為進一步統一思想、明確目標，分析差距，3月30日、4月8日公司分別召開公司級、部門級經營策略發布會，公司領導、資深專家、總助、總監以及相關中層管理人員參加會議，公司總經理陳剛主持會議。
根據會議安排，外高橋造船各分管領導全面回顧了一季度主要經營生產指標及重點管理項目完成情況，詳細剖析了未完成指標及管理推進項目，重點布置了二季度重點推進事項。公司相關部門圍繞如何落實各分管領導提出的重點推進事項進行了發布。
外高橋造船總經理陳剛總結了公司當前的經營生產形勢，要求各相關部門對公司民船、海工、郵輪項目實施過程中存在的不足加強策劃。他強調，生產部門要在提升計劃對應率上下功夫；海工方面要緊扣FPSO項目首制船交船節點，進一步加強后續安裝、調試計劃策劃；郵輪方面要盡快梳理出mock-up工程需驗證的事項，并加快新一代智能制造云平臺SWS-TIME建設。
外高橋造船董事長王琦指出，一季度公司在降本增效、信息化引領管理等方面取得了優異成績，尤其是信息部、采購部、外高橋海工等對公司戰略規劃反應敏銳，執行力強；另一方面，公司在生產效率、計劃完成率等方面需要改善，后續，公司將加大對生產節點的考核力度，制定各項激勵機制。他希望公司上下團結一心奮戰二季度，實現公司經營生產突破，順利完成時間過半任務過半的總體目標。
