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南通中遠(yuǎn)重工艙蓋部一季度產(chǎn)量創(chuàng)峰值

   2019-04-27 船海裝備網(wǎng)4910
核心提示:近兩年,艙蓋部的生產(chǎn)訂單以吊離式艙蓋為主,包括南北川崎20000TEU集裝箱船、揚(yáng)州中遠(yuǎn)海運(yùn)重工13500TEU集裝箱船等項(xiàng)目,2019年的

近兩年,艙蓋部的生產(chǎn)訂單以吊離式艙蓋為主,包括南北川崎20000TEU集裝箱船、揚(yáng)州中遠(yuǎn)海運(yùn)重工13500TEU集裝箱船等項(xiàng)目,2019年的艙蓋類型則主要為折疊式和側(cè)移式,全年需要制作逾50套。2019年公司生產(chǎn)線表預(yù)設(shè)一季度艙蓋完成產(chǎn)量5990噸,截止3月25日,艙蓋部一季度實(shí)際完成物量5731噸,盡管與目標(biāo)還有200多噸的差距,但這已經(jīng)是近幾年的最高一季度產(chǎn)量。


一季度的施工隊(duì)人員到崗率一直是行業(yè)難題,一季度的產(chǎn)量是全年最不受控的。今年,公司及時(shí)出臺(tái)了春節(jié)前后穩(wěn)定員工隊(duì)伍方案,為公司保產(chǎn)量打下了基礎(chǔ)。回顧一季度生產(chǎn)工作,艙蓋部總結(jié)了幾點(diǎn)有效做法,并將在后續(xù)生產(chǎn)中加以鞏固運(yùn)用。


一、精細(xì)謀劃,提高胎位利用率


一季度艙蓋訂單涵蓋了三種類型,其中折疊式3套,側(cè)移式3套,吊離式3套,艙蓋類型的反復(fù)更迭打亂了車間胎位布局。艙蓋部首先嚴(yán)格控制3套側(cè)移式艙蓋的制作周期,保證日均3個(gè)艙蓋的“流量”,從而確保月度產(chǎn)量。側(cè)移式艙蓋寬8米,胎架寬度14米,在鋪設(shè)側(cè)移式艙蓋期間,充分利用胎架局部的空余,進(jìn)行折疊式艙蓋封箱體底板的鋪設(shè)制作。通過底板先行制作、穿插制作的方式,在側(cè)移式NE265/278項(xiàng)目制作期間,將后續(xù)開工的DE056/DE057/NE290艙蓋底板全部制作完畢,有效保證了折疊式艙蓋制作提速并穩(wěn)步達(dá)成周間物量,從而保證月度總產(chǎn)量。


二、自我加壓,保證中班產(chǎn)量


艙蓋部對(duì)組裝班組進(jìn)行班次調(diào)整優(yōu)化,增加中班工作量,強(qiáng)化中班管理,折疊式/側(cè)移式艙蓋結(jié)構(gòu)當(dāng)日必須完成焊前工作,原先由第二天白班進(jìn)行的焊接作業(yè)轉(zhuǎn)為結(jié)構(gòu)制作當(dāng)日的中班完成。深夜11:30至12:00結(jié)構(gòu)焊接完成,吊裝翻身并進(jìn)行頂板埋弧焊,次日對(duì)艙蓋進(jìn)行反變形,再翻轉(zhuǎn)回胎進(jìn)行箱體報(bào)驗(yàn),封底板作業(yè)。原先折疊式8天的組裝周期縮短為6天,側(cè)移式7天的制作周期縮短為5天,這一生產(chǎn)流程的達(dá)成有效降低了生產(chǎn)成本,對(duì)各訂單的完工交付起到了積極作用。


三、積極開展KPS改善活動(dòng),向改善要效益


現(xiàn)場(chǎng)的改善無處不在,關(guān)鍵在于能否發(fā)現(xiàn)并有效實(shí)施,這需要管理者以及員工善于打破固化思維,用革新的眼光看待問題。在DE053艙蓋底板加強(qiáng)扁鐵的焊接中,有一根長(zhǎng)約3米的扁鐵(單船有140根)由于太靠近邊緣無法放置焊接小車而普遍使用手工焊焊接,通過改裝焊接臺(tái)車,制作延伸臂,使焊槍與小車分開在構(gòu)件兩邊,避開寬度限制,從而實(shí)現(xiàn)臺(tái)車自動(dòng)焊,提高了焊接效率,且成型美觀。2019年還有約30套艙蓋可推廣使用,改善效益可觀。再如,經(jīng)總結(jié)CH1428艙蓋制作經(jīng)驗(yàn),生產(chǎn)、工藝部門一同研討優(yōu)化CH1429中蓋頂板余量施放工藝,實(shí)現(xiàn)了合口余量在合攏后一次性完成修割,大大減少二次修割工時(shí),顯著提高了生產(chǎn)效率。


四、做好危險(xiǎn)源辨識(shí),夯實(shí)安全穩(wěn)定基礎(chǔ)


為保證生產(chǎn)平穩(wěn)有序,艙蓋部堅(jiān)持嚴(yán)守安全底線。在持續(xù)強(qiáng)化隱患排查、安全確認(rèn)機(jī)制的基礎(chǔ)上,全面推行“每日晨會(huì)安全交底”,由員工自身發(fā)起作業(yè)過程危險(xiǎn)源辨識(shí),熟知作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并在作業(yè)前做好STOP-5秒確認(rèn)。安全員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)違規(guī)操作行為發(fā)現(xiàn)一起教育一起,現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)示范、現(xiàn)場(chǎng)整改,第一時(shí)間消除安全隱患。安全態(tài)勢(shì)的穩(wěn)定,促進(jìn)了產(chǎn)量穩(wěn)增長(zhǎng)。


五、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,吹響沖鋒號(hào)角


DE063艙蓋開工時(shí)通過計(jì)劃編排顯示完工日期將滯后,而大連川崎的船期已經(jīng)確定,保交付的壓力全部集中在了艙蓋主結(jié)構(gòu)制作。部門長(zhǎng)召開動(dòng)員會(huì),鼓勵(lì)大家,并制定了具體到每個(gè)小時(shí)的組裝作業(yè)詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃。班組實(shí)時(shí)跟蹤,確保不在任何一個(gè)工序脫節(jié),不讓任何一個(gè)人掉隊(duì)。

壓載艙HC3的制作尤為繁瑣,不僅比其他艙多了12個(gè)超大限位塊,而且在合攏階段還需要繪制直升機(jī)停機(jī)坪。留給班組制作的時(shí)間僅有5天,總裝裝配班組領(lǐng)取了這個(gè)艙的制作任務(wù)。按照以往HC3艙7天的常規(guī)生產(chǎn)周期來看,這似乎是不可能完成的任務(wù),此時(shí)身為共產(chǎn)黨員的班組骨干挺了出來,沈建寶、姚國(guó)均帶頭“吹響沖鋒號(hào)角”,發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨人艱苦奮斗、善于攻堅(jiān)克難的精神,干在前,做表率;生產(chǎn)總管龔春捷大膽采用先折疊后二次上胎報(bào)完工的制作方式,巧妙避開了周末船東不來公司檢驗(yàn)的問題,并確保了艙蓋周一順利通過報(bào)驗(yàn)進(jìn)入涂裝車間噴砂。最終,DE063如期裝船發(fā)往大連。


2019年一季度已經(jīng)過去,艙蓋部將繼續(xù)努力“學(xué)川崎,促提升”,全力施行精益生產(chǎn),保持工作激情和斗志,維持生產(chǎn)強(qiáng)度。對(duì)于“虧欠”的產(chǎn)量,艙蓋部有信心在后續(xù)的生產(chǎn)中彌補(bǔ),也將上下齊心,力保完成全年生產(chǎn)計(jì)劃。


 
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