1~5月，中船澄西實現(xiàn)營業(yè)收入22.97億元，為年計劃的53.42%，同比增加32.32%；

1~5月，修船經營把握生產節(jié)湊、搶抓優(yōu)質訂單，共承接船舶146艘，承接合同金額完成年度計劃81.7%；

1~5月，成功交付9艘新船，完成年度計劃的56.25%，造船大節(jié)點實現(xiàn)率100%。

今年1~5月，中國船舶工業(yè)股份有限公司子公司中船澄西船舶修造有限公司以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，認真貫徹落實中船集團年度工作會議精神和高質量發(fā)展戰(zhàn)略綱要，緊緊圍繞中船澄西“破局、整合、提高、發(fā)展”的管理方針，堅持穩(wěn)中求進總基調，堅持以供給側結構性改革為主線，聚焦“效益、效率”，推進“1+9”管理提升，全面推進“產業(yè)發(fā)展、市場開拓、降本增效、提質增效、技術保障、黨建保障”六大攻堅戰(zhàn)，取得了較好的成績，各項任務按照既定目標順利完成，為中船集團建成世界領先的海洋科技工業(yè)集團貢獻中船澄西的智慧和力量。

黨建引領強使命

中船澄西通過加強黨的建設，強化黨建引領，黨的基礎建設進一步鞏固，宣傳文化引領力進一步增強，“兩個責任”進一步強化，全面從嚴治黨要求進一步落實，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用進一步顯現(xiàn)，黨的群眾基礎進一步夯實。中船澄西取得了可喜的成績：一是根據(jù)中船集團高質量發(fā)展戰(zhàn)略綱要，立足企業(yè)實際，制定發(fā)布了中船澄西高質量發(fā)展戰(zhàn)略綱要，明確了“一個中心、兩大布局、四大產業(yè)、四大基地、五大突破”的高質量發(fā)展方針，制定了中船澄西高質量發(fā)展的路線圖、時間表。二是1~5月中船澄西實現(xiàn)營業(yè)收入22.97億元，為年計劃的53.42%，同比增加32.32%，經營接單為年度計劃的49.8%，造船交付新造船9艘，修船完工交付船舶93艘，應用產業(yè)交付風力發(fā)電塔193套。

眾志成城勇開拓

面對國際船價持續(xù)低位運行的“常態(tài)”，中船澄西生產經營工作咬定目標不放松，眾志成城勇開拓，為完成全年各項目標任務打下堅實基礎。

8.2萬噸散貨船

拓市場方面，1~5月，中船澄西修船生產節(jié)湊，通過搶抓優(yōu)質訂單，共承接船舶146艘，承接合同金額完成年度計劃81.7%，承接“雙高”項目數(shù)量占比為62.3%，脫硫裝置安裝成為新亮點——相關項目產值貢獻率達到35%。應用產業(yè)風力發(fā)電塔訂單完成全年任務的94.55%，海上風力發(fā)電塔批量承接成為中船澄西應用產業(yè)新經濟增加點，與某著名風電公司簽訂25套海上風塔合同，首次實現(xiàn)了海上風塔批量承接的目標。

保交付方面，1~5月，成功交付9艘新船，完成年度計劃的56.25%，造船大節(jié)點實現(xiàn)率100%。生產管理再上新臺階，下水的21號8.2萬噸散貨船船臺周期僅48天，再次刷新船臺周期紀錄；此外，20號8.2萬噸散貨船創(chuàng)造了74天最短碼頭調試周期紀錄。前5月，中船澄西修船完工交付船舶93艘/470萬載重噸，其中脫硫裝置加裝項目是今年修船工作的重中之重。

加裝脫硫裝置、壓載水處理裝置的液化石油氣（LPG）船

受國際海事組織（IMO）新規(guī)范的影響，未來較長一段時間，脫硫裝置改裝需求大增。面對新的市場機遇，中船澄西在2018年10月成立了脫硫裝置項目生產準備小組，負責船舶進廠前的各項生產準備工作。在做好船舶改裝項目的同時，中船澄西還將產業(yè)鏈延伸至脫硫塔的制造環(huán)節(jié)，并于今年3月10日在中船澄西新榮公司正式投產脫硫塔裝置生產線，脫硫裝置生產車間占地3000余平方米，配置了3000瓦激光切割機、等離子自動焊等系列配套設備設施，擁有年生產50套脫硫裝置以上的能力。2019年以來，中船澄西累計完成10艘船舶加裝脫硫裝置的任務，全年預計完成超80艘修船加裝脫硫裝置改裝項目。

1~5月，應用產業(yè)生產風力發(fā)電塔161套，發(fā)運風力發(fā)電塔193套，中船澄西充分統(tǒng)籌本部和揚州公司資源，做實生產準備，持續(xù)提高風力發(fā)電塔生產效率，基本實現(xiàn)月產鋼結構萬噸的目標。

管理提升控成本

在努力做好各項“保交付、拓市場”的同時，中船澄西堅持眼睛向內，通過管理提升和各項降本增效措施的落地，促進了中船澄西經濟運行質量的持續(xù)改善。

中船澄西千方百計擴大總量，提升產品邊際效益，從嚴管控每個環(huán)節(jié)，深度挖潛擴大降本空間。持續(xù)深耕細作，做實目標成本管控，以效率、效益為導向，全面推進五大板塊考核；堅持主動采購，深入壓控采購成本；強化預算管理，防范匯率風險，增加資金收益；降低外付維修費用，嚴控外付動能費用；大力優(yōu)化隊伍結構，全面提升勞動生產率；優(yōu)化崗位及人員配置，做好勞動力均衡，提高全員勞動生產率。持續(xù)推進精益管理，持續(xù)改善提升效率，深化建模2.0，提高造船生產效率，優(yōu)化流程工藝提升工效、推進智能制造提升工效、推進精細化派工提升工效，加強生產項目過程控制，提升產出效率。中船澄西以成本工程方案中設定的量化目標指標為導向，強化“成本工程”的“一崗雙責”意識，層層傳遞、層層壓實，實現(xiàn)全員、全要素、全過程成本管控。

下半年，中船澄西將堅持“質量第一、效益優(yōu)先”的高質量發(fā)展原則，以“咬定青山不放松”的韌勁和“不達目標不罷休”的恒心，堅定不移地完成全年各項任務，全面實現(xiàn)年度目標，為中船集團高質量發(fā)展添磚加瓦、努力奮斗。