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廣船召開(kāi)縮短造船周期專(zhuān)題研討會(huì)

   2019-07-30 船海裝備網(wǎng)4110
核心提示:7月27日,中船集團(tuán)旗下廣船國(guó)際召開(kāi)“不忘初心、牢記使命,為縮短造船周期貢獻(xiàn)力量”專(zhuān)題討論會(huì)。廣船國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部

7月27日,中船集團(tuán)旗下廣船國(guó)際召開(kāi)“不忘初心、牢記使命,為縮短造船周期貢獻(xiàn)力量”專(zhuān)題討論會(huì)。廣船國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門(mén)黨政負(fù)責(zé)人在堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神的基礎(chǔ)上,結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育,針對(duì)“造船周期長(zhǎng)”問(wèn)題,剖析問(wèn)題原因,提出措施建議,推動(dòng)廣船國(guó)際高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)落地。


會(huì)議開(kāi)始前,廣船國(guó)際黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳忠前明確指出,各部門(mén)都要圍繞“縮短造船周期”,“講真話(huà)、出實(shí)招、做表態(tài)”,切實(shí)為廣船國(guó)際打贏提效降本攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。


廣船國(guó)際總經(jīng)理助理、生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)全偉雄代表廣船國(guó)際對(duì)縮短造船周期作工作部署,明確從2020年開(kāi)始,廣船國(guó)際主建船型的造船周期總體目標(biāo)為“4+4+3”模式(從產(chǎn)品開(kāi)工至交船的總交船建造周期為11個(gè)月,具體分為分段制作階段4個(gè)月,船塢建造階段4個(gè)月,碼頭建造周期3個(gè)月),并對(duì)“4+4+3”模式下的設(shè)計(jì)出圖、設(shè)備訂貨、分段制作、船塢計(jì)劃、碼頭計(jì)劃提出了具體要求。


全偉雄指出,上半年廣船國(guó)際生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),多型船的建造周期都有所突破。他要求各部門(mén)不要畏懼主建周期的調(diào)整,樹(shù)立攻堅(jiān)克難的信心。各部門(mén)要深刻認(rèn)識(shí)到縮短造船周期就是降低成本,縮短造船周期就是提高效益,樹(shù)立“浪費(fèi)一天就是奢侈,浪費(fèi)一周就是犯罪”的觀念,以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感,積極作為,團(tuán)結(jié)協(xié)作。


各部門(mén)代表圍繞縮短造船周期,講真話(huà)、出實(shí)招、做表態(tài),主動(dòng)剖析自身存在的問(wèn)題,提出了切實(shí)可行的措施建議并當(dāng)眾表態(tài)、做出承諾。公司領(lǐng)導(dǎo)班子也積極參與討論,為縮短造船周期做出指示。


陳忠前強(qiáng)調(diào),促進(jìn)縮短造船周期,一是要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)、大局意識(shí),相互理解相互協(xié)同優(yōu)先配合,共同奮力推進(jìn)又好又快完成建造任務(wù);二是要增強(qiáng)計(jì)劃意識(shí),重策劃計(jì)劃、重工作準(zhǔn)備、重執(zhí)行落實(shí),切實(shí)將計(jì)劃作為工作行動(dòng)指令語(yǔ)言;三是要加強(qiáng)建模工作管理,加大建模工作力度,要切實(shí)做到造船建模指標(biāo)處集團(tuán)中上水平進(jìn)而到領(lǐng)先水平;四是要加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)格推進(jìn)6S管理,為生產(chǎn)安全順利開(kāi)展創(chuàng)造基本條件;五是要加強(qiáng)質(zhì)量管控,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,既要確保達(dá)標(biāo),也要防止過(guò)度;六是要發(fā)揮好工法部的職能作用,切實(shí)研究策劃推進(jìn)提升造船效率造船水平;七是要繼續(xù)改進(jìn)勞動(dòng)組織管理,以減少工作配合面、減少作業(yè)單元人數(shù)為原則,要大力減少用工總量,切實(shí)提高人均產(chǎn)量;八是要進(jìn)一步發(fā)揮生產(chǎn)單位成本工效管理的自覺(jué)性主動(dòng)性。基于行業(yè)規(guī)律合理切分制造成本費(fèi)用,賦于生產(chǎn)單位分配自主權(quán),充分發(fā)揮生產(chǎn)管理主觀能動(dòng)性。


陳忠前指出,本次會(huì)議達(dá)到了相互交流學(xué)習(xí)、達(dá)成思想共識(shí)、促進(jìn)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的目的。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門(mén)一定要統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),形成合力,有效帶動(dòng)基層員工、有效減少內(nèi)耗,提高效率。領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門(mén)要以“不忘初心、牢記使命“主題教育為契機(jī),刀刃向內(nèi),增強(qiáng)自我革命的意識(shí),增強(qiáng)斗爭(zhēng)精神,面對(duì)存在的問(wèn)題,先檢討自身,把自己的工作做到位,就一定可以形成合力。下一步,各部門(mén)要把會(huì)議措施承諾落實(shí)下來(lái),說(shuō)到做到,言出必行,以一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng)的行動(dòng)自覺(jué),切實(shí)為縮短造船周期貢獻(xiàn)力量。


 
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