7月的江南，驕陽(yáng)似火，酷熱天氣卻阻擋不住揚(yáng)州龍和造船有限公司繁忙的生產(chǎn)：2艘新船舾裝；3艘6萬(wàn)噸級(jí)散貨船合攏；3艘萬(wàn)噸級(jí)以上散貨船以及1艘3000噸級(jí)和1艘6000噸級(jí)油化船分段正在建造；此外，該公司還手持3艘1.2萬(wàn)噸級(jí)成品油船及3艘5500噸級(jí)無(wú)限航區(qū)不銹鋼化學(xué)品船訂單……龍和造船“掌門人”李桂清說(shuō)，今年龍和造船出現(xiàn)了自2008年以來(lái)的首個(gè)造船小高峰，將交付8艘新船，共計(jì)24.29萬(wàn)載重噸。

創(chuàng)新模式 增強(qiáng)企業(yè)吸引力

來(lái)料加工造船，即由船東采購(gòu)船上所有材料，船廠負(fù)責(zé)建造。相對(duì)于船廠材料采購(gòu)及建造一體化的造船模式，來(lái)料加工造船模式可使船東節(jié)省10%～20%的建造成本。目前，國(guó)內(nèi)開展此業(yè)務(wù)的船廠絕大部分是民營(yíng)中小船廠，素質(zhì)良莠不齊，造船過(guò)程中隨意加價(jià)、船舶建造質(zhì)量不盡如人意、船廠資金狀況惡化嚴(yán)重拖累造船進(jìn)度等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。然而，龍和造船卻在眾多來(lái)料加工船東中有著較高的認(rèn)可度。

一位船東表示，李桂清精明有道，從不坑人。李桂清說(shuō)，龍和造船向來(lái)都是“先小人后君子”，造船都是嚴(yán)格執(zhí)行合同，絕不多加一分錢。龍和造船今年所有造船訂單（含在建新船）都是來(lái)料加工，僅在其附近的泰州市高港區(qū)的3家船東，就在龍和造船下了3艘6萬(wàn)噸級(jí)散貨船來(lái)料加工訂單。龍和造船的口碑由此可見一斑。

龍和造船最早是李桂清和日本人合資建立的，按照承接國(guó)際訂單要求進(jìn)行整體規(guī)劃建設(shè)。該公司擁有一個(gè)28000平方米的室內(nèi)生產(chǎn)車間，配備了2條數(shù)控等離子切割線以及800噸油壓機(jī)、肋骨冷彎?rùn)C(jī)等一批先進(jìn)設(shè)備。該公司還建有一座占地13000平方米的涂層新標(biāo)準(zhǔn)（PSPC）特涂房，2噴4涂，配備了恒溫恒濕專業(yè)設(shè)備，具備1個(gè)月完成10000噸分段涂裝的能力。除1座970米長(zhǎng)江外碼頭，龍和造船還擁有1座300×64米半干式船塢。該船塢配備60噸吊機(jī)、100噸吊機(jī)及600噸吊機(jī)各一臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)無(wú)死角起吊。2004年，龍和造船開始實(shí)施“無(wú)余量”造船，2010年開始實(shí)施“模塊化”造船，給日、韓船東建造了19艘各型船舶。該公司建造1艘6萬(wàn)噸級(jí)散貨船，只需10個(gè)半月，居國(guó)內(nèi)同類船廠領(lǐng)先水平。

2017年，龍和造船通過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年半的磋商，將原江蘇熔盛重工有限公司訂造的2艘76000噸級(jí)欠款船成功變賣；此前因船東資金困難不能交付的1艘17000噸化學(xué)品船最終被馬來(lái)西亞船東接走。與此同時(shí)，龍和造船老廠被當(dāng)?shù)卣饔貌疬w。僅此三項(xiàng)，龍和造船就回收了3億元資金，資金狀況得到極大改善。船東下單造船，龍和造船可先行墊付50%～70%的資金，交船時(shí)船東只需按銀行同期貸款利率還本付息即可，這無(wú)疑進(jìn)一步增強(qiáng)了龍和造船對(duì)船東的吸引力。

降本提速 提升造船競(jìng)爭(zhēng)力

為進(jìn)一步降低制造成本，縮短造船周期，從2019年3月開始，龍和造船對(duì)物料發(fā)放及管理團(tuán)隊(duì)薪酬考核實(shí)行數(shù)字化管理。

龍和造船在每艘新船建造前，都將所需螺母、焊條焊絲等耗材數(shù)量核算好，制作打印材料領(lǐng)取單下發(fā)給供應(yīng)、生產(chǎn)等部門。如超出核定數(shù)目領(lǐng)取，相關(guān)人員要進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償，徹底杜絕了耗材“不夠再拿”的浪費(fèi)現(xiàn)象。

龍和造船生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)薪酬實(shí)行“基本工資＋提成＋獎(jiǎng)金”的考核辦法。每造一艘船，所有工作量、需要多少人、任務(wù)分解時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，龍和造船都有詳細(xì)的數(shù)據(jù)管理庫(kù)。管理團(tuán)隊(duì)提成按生產(chǎn)產(chǎn)量走，超過(guò)額定基礎(chǔ)產(chǎn)量才有提成，實(shí)現(xiàn)造船節(jié)點(diǎn)計(jì)劃才有獎(jiǎng)金，這就在整個(gè)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)思想中深深強(qiáng)化了“搶時(shí)間、抓進(jìn)度”的觀念。“生產(chǎn)這樣控制，分段周期怎么可能會(huì)超期呢？”李桂清說(shuō)，按照這種模式，龍和造船生產(chǎn)速度還有提升空間，建造1艘13900噸級(jí)散貨船，船臺(tái)周期可由以往的90天縮短至50天。

李桂清表示，下一步，龍和造船還將加大智能化船廠建設(shè)力度，運(yùn)用現(xiàn)代智能技術(shù)對(duì)船廠進(jìn)行改造，“我們一直力爭(zhēng)在同類船廠中實(shí)現(xiàn)造船最快最好、價(jià)廉質(zhì)優(yōu)。”