2019年，是馬尾造船公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，制造部從精細(xì)管理上入手，不斷提升分段生產(chǎn)能力，助力馬尾造船轉(zhuǎn)型升級(jí)。

去年，由于建造船型種類較多，制造部鋼板配套下料、生產(chǎn)銜接和勞力等存在一定問題，一些區(qū)域還患有“綜合癥”，在這種情況下，分段產(chǎn)量如何才能提高？

所謂精細(xì)管理，就是把生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的每一個(gè)難題存在的因素，盡可能細(xì)化量化，然后一一解決。只有把工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)化到極致，才能實(shí)現(xiàn)聯(lián)合車間分段產(chǎn)量質(zhì)的飛躍。

首先從生產(chǎn)職能調(diào)整開始，鋼板配套歸制造部下料作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)，可根據(jù)下生產(chǎn)需求來制定鋼板存儲(chǔ)、堆放位置，實(shí)現(xiàn)了鋼板從卸貨到切割直接和生產(chǎn)對(duì)接，從生產(chǎn)源頭進(jìn)行生產(chǎn)效率改善。

“我們根據(jù)建造的船型進(jìn)行分析，對(duì)聯(lián)合車間的生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行了規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化管理。”姚嵩說道“通過優(yōu)化生產(chǎn)場(chǎng)地和推進(jìn)工序前移，加快分段的流轉(zhuǎn)速度。”

為提高M(jìn)W513系列船貨油艙槽型艙壁搭載精度及效率，制造部重新規(guī)劃生產(chǎn)場(chǎng)地，舍棄原來將上下薄厚板區(qū)域分開，在搭載階段進(jìn)行合攏的低效率方案，改為將槽型艙壁上下整體制作，并在聯(lián)合車間39軸以外劃定專用場(chǎng)地用于拼接生產(chǎn)，大大降低后續(xù)搭載階段合攏難度，提升了生產(chǎn)效率。

同時(shí)，制造部擴(kuò)建了一條補(bǔ)加項(xiàng)目專用下料生產(chǎn)線。主要利用鋼板余料堆場(chǎng)的庫存余料，切割修改單、舾裝件、工裝等小型材料，達(dá)到“去庫存”的目的。該生產(chǎn)線投入使用后，聯(lián)合車間A跨區(qū)域原用于切割補(bǔ)加項(xiàng)目的數(shù)控下料生產(chǎn)線可全面轉(zhuǎn)入分段下料，聯(lián)合車間下料產(chǎn)能提高了14.3%，為分段產(chǎn)能提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

分段作為現(xiàn)代化造船模式的中間產(chǎn)品，做到殼舾涂一體化，對(duì)船舶建造周期和階段完整性有極大推進(jìn)作用。

而杜絕“紙上談兵”則是對(duì)生產(chǎn)把控必不可少的一環(huán)，制造部管理人員在分段建造前著重研究分析分段參數(shù)，對(duì)施工人員展開培訓(xùn)，吃透施工圖紙，牢牢把控生產(chǎn)流程和推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，形成了細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行有力的良好工作環(huán)境。制造部已逐步建立起一套分段生產(chǎn)的精細(xì)管理模式，確保了分段在各個(gè)階段的完整性達(dá)標(biāo)。

制造部嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，堅(jiān)持多勞多得能者多得原則，鼓勵(lì)各作業(yè)區(qū)提高產(chǎn)量，讓職工努力得到回報(bào)，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，生產(chǎn)任務(wù)完成進(jìn)度出現(xiàn)你追我趕現(xiàn)象，一改從前“大鍋飯”分配方式，讓不勤快的人勤快起來，讓原本勤快的人干勁更足。制造部分段產(chǎn)量已連續(xù)五月穩(wěn)定在6000噸以上。

在不斷推進(jìn)工藝革新、模塊化生產(chǎn)的過程中，公司黨委全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，明確了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙融入要求，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了可靠保障。

制造部圍繞“企業(yè)是我家”活動(dòng)、積極推進(jìn)集團(tuán)公司工作落實(shí)年總要求，開展黨建工作對(duì)標(biāo)管理，提出具體工作方案。同時(shí)，加大生產(chǎn)一黨支部“項(xiàng)目化”創(chuàng)新力度，主動(dòng)開展“找差距、抓落實(shí)”活動(dòng)，成立智能制造（自動(dòng)化型材下料線）攻關(guān)黨小組，針對(duì)可改進(jìn)、可優(yōu)化的建造工藝、造船流程進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)黨的建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、雙促共贏 。

制造部全體員工以只爭(zhēng)朝夕的精神，信心滿滿地向全年生產(chǎn)目標(biāo)吹響了奮戰(zhàn)的號(hào)角，以實(shí)際的行動(dòng)踐行著他們初心與使命。