招商局集團原常務副董事長、招商局蛇口工業(yè)區(qū)和招商銀行、平安保險、中集集團等企業(yè)創(chuàng)始人、百年招商局第二次輝煌的主要締造者、中國改革開放事業(yè)的重要探索者袁庚同志，因病醫(yī)治無效，于2016年1月31日凌晨3時58分在深圳蛇口逝世，享年99歲。
袁庚同志，原名歐陽汝山，1917年4月出生于廣東省寶安縣。少年時期，他接受進步思想，追求革命真理，積極參加抗日救亡活動。1939年3月加入中國共產黨，同年加入東江縱隊，在東江兩岸和港九地區(qū)積極開展抗日游擊戰(zhàn)。
1940年3月至9月中旬，袁庚同志隨惠陽游擊大隊與東莞大隊東移至海陸豐地區(qū)，參加了黃譚戰(zhàn)斗，在這次戰(zhàn)斗中擊敗了日軍的多次進攻，沉重地打擊了日軍的囂張氣焰，隊員的士氣大大受到鼓舞，人員數量也迅速增加。黃譚戰(zhàn)斗結束后，被派到東莞寶太線上去開展工作。
1942年，香港淪陷后，袁庚和他的戰(zhàn)友們利用地下航路營救出八百多名愛國民主人士和國際友人，其中包括何香凝、柳亞子、鄒韜奮、喬冠華、蝴蝶等各界精英，被稱之為抗戰(zhàn)以來最偉大的搶救工作。同時還營救出許多盟軍被俘人員、國際友人、對日作戰(zhàn)遇險的美軍飛行人員。
1944年8月，袁庚同志任東江縱隊聯(lián)絡處處長，負責廣東沿岸及珠江三角洲敵占區(qū)的情報工作。袁庚的工作為美軍太平洋艦隊和第十四航空隊提供了大量極有價值的準確情報，為抗日戰(zhàn)爭奪取最后的勝利做出了重要貢獻。
1945年8月，日軍戰(zhàn)敗投降，9月，袁庚同志以東江縱隊港九大隊上校身份，被派往香港與英方就港九游擊隊撤離九龍半島問題進行談判。袁庚提出，為處理抗擊日軍傷亡撫恤善后事宜，需在港設置相應機構，在取得香港軍政府的同意后，東縱在香港彌敦道設立駐港辦事處，袁庚同志任辦事處主任，該辦事處即新華社香港分社的前身。
1945年至1949年期間，袁庚同志隨部隊北撤山東煙臺，歷任三野二縱隊四師參謀處副處長，兩廣縱隊偵查科長、作戰(zhàn)科長、炮兵團團長等職，先后參加了南麻臨朐戰(zhàn)役、昌濰戰(zhàn)役、濟南戰(zhàn)役、淮海戰(zhàn)役等。1949年袁庚同志率兩廣縱隊炮兵團解放了包括三門島、大鏟島、蛇口等周邊地區(qū)在內的珠江口沿海島嶼。
1949年11月，袁庚同志被調往中央軍情部參加武官班受訓。
1950年，袁庚同志赴越南任胡志明主席的情報、炮兵顧問。
1952年，袁庚同志出任中國駐雅加達總領事館領事。1954年，在萬隆會議召開前，他收集了大量重要信息，為中國政府制定相關外交策略，順利參加萬隆會議做出了重要貢獻。1955年4月，國民黨特務企圖暗殺赴萬隆參會的中華人民共和國國務院總理周恩來，因周總理臨時秘密改變行程，暗殺陰謀未能得逞。在此背景下，袁庚同志負責情報工作，為保衛(wèi)中國代表團的安全做出了突出貢獻。
1963年4月，袁庚同志參與破獲了國民黨特務刺殺劉少奇的“湘江案”。
1968年4月，袁庚同志被康生等一伙以“特務和漢奸”等莫須有的罪名陷害入獄長達五年之久，后經周恩來總理多次過問才得以釋放。
1975年10月，袁庚同志恢復工作，調任交通部外事局負責人。
1978年6月袁庚同志被交通部黨組委派赴港參與招商局的領導工作。1978年10月，袁庚起草的《關于充分利用香港招商局問題的請示》，經交通部黨組討論后，上報中共中央和國務院并很快得到黨中央和國務院的批準。1978年10月，袁庚同志任招商局常務副董事長，全面主持招商局工作。
1979年招商局以“立足港澳、背靠國內、面向海外、多種經營、買賣結合、工商結合”為經營方針，致力于發(fā)展工業(yè)。面對香港的寸土寸金，袁庚同志在深入考察后，提出在臨近香港的廣東沿海建立工業(yè)區(qū)，既能利用國內較廉價的土地和勞動力，又便于利用國際的資金、先進的技術和原料。經實地勘察比較后，最終選定蛇口。
1979年1月31日，袁庚和交通部副部長彭德清向李先念、谷牧匯報在廣東建立蛇口工業(yè)區(qū)的設想，當即得到批準，招商局蛇口工業(yè)區(qū)從此創(chuàng)立。招商局蛇口工業(yè)區(qū)是具有中國特色經濟特區(qū)的雛形，第一個打開國門，對外開放，它的問世預示了中國改革開放春天的來臨。
1980年3月，袁庚出任蛇口工業(yè)區(qū)建設指揮部總指揮。在計劃經濟體制還占據著壟斷地位背景下，袁庚以敢為天下先的改革精神，帶領廣大的創(chuàng)業(yè)者，勇闖禁區(qū)，進行蛇口工業(yè)區(qū)開展全面的改革探索。
袁庚主張按經濟規(guī)律辦事，用經濟手段去管理經濟。1979年蛇口工業(yè)區(qū)在建設蛇口港順岸碼頭工程中率先打破平均主義獎勵辦法，實行超產獎勵制度。由此拉開了蛇口全面改革，特別是分配制度改革的序幕。
為了克服工程建設中要價高、質量差、工期拖延的現象，1980年蛇口工業(yè)區(qū)中瑞機械工程公司在全國最早實行工程招標，讓參與投標的單位自由競爭、公平評標和參加競標，此后工業(yè)區(qū)的基建工程項目大都采用招標方式發(fā)包，達到了質優(yōu)、價平、建設速度快的成效。蛇口工業(yè)區(qū)的工程招標，在中國基建體制改革中起到了先鋒和探路者的作用。
蛇口也率先在全國實行了住房制度的改革。袁庚認為，只有使職工擺脫了對企業(yè)的人身依附，自由擇業(yè)才能得到保障。1981年，蛇口工業(yè)區(qū)開始進行住房制度改革，實行職工住房商品化，邁出了全國住房制度改革的第一步。住房商品化解決了職工住房的良性循環(huán)問題，職工住房通過商品化的方式能夠很好的不斷的推出新的住房來滿足職工需要，使“住者有其屋”。
1980年3月，袁庚向中央報告關于蛇口工業(yè)區(qū)面向全國遴選人才的事宜，并建議來應聘應考的專業(yè)人才，其所在單位在其本人自愿原則下應給與支持鼓勵，不應加以阻攔。1981年8月，蛇口工業(yè)區(qū)在各重點大學及各地公開招聘人才，大批專業(yè)人才匯集蛇口，適應了工業(yè)區(qū)外向型經濟發(fā)展的需要。同時袁庚主張廢除干部職務終身制，實行聘用制，受聘干部能上能下，能官能民，職務隨時可以調整變動。每個干部的原職務、級別記入本人歷史檔案，在工業(yè)區(qū)工作時僅作參考，調離工業(yè)區(qū)按原職別介紹出去。1983年蛇口從首屆管委會成立開始，受聘用干部接受群眾的監(jiān)督，每年由群眾投一次信任票。干部聘任制極大地激發(fā)了蛇口發(fā)展的活力，開創(chuàng)了新中國人事制度改革的先河。
1981年4月，袁庚向中央提議將距離南海東部油田中心200公里的赤灣建成一個深水港和石油后勤服務基地。1982年7月，招商局以有別于全資開發(fā)蛇口工業(yè)區(qū)的模式，組成由六家中外企業(yè)合資的中國南山開發(fā)股份有限公司，開發(fā)建設赤灣，袁庚任董事長兼總經理。該公司的成立是中國改革開放以來第一家真正意義上的股份有限公司，它僅用三年時間，便在荒僻海灘上建成了初具規(guī)模的深水港區(qū)、石油后勤基地及其配套措施，為中國港口建設史上的首創(chuàng)之舉。
1983年7月，在袁庚的推動下，蛇口工業(yè)區(qū)率先打破平均主義“大鍋飯”，實行基本工資加崗位職務工資加浮動工資的工資改革方案，基本奠定了與市場經濟相適應的分配制度。
袁庚主張把職工與企業(yè)從隸屬的行政關系變成平等主體之間的合同契約關系。1983年蛇口工業(yè)區(qū)率先在勞動用工上推行勞動合同制，成為中國用工制度方面的一項重大改革。
袁庚把對市場經濟的詮釋濃縮在“時間”和“效率”的概念中，1984年他提出“時間就是金錢，效率就是生命”，口號得到了鄧小平的肯定，并逐步成為人們的共識和行為準則，被譽為“沖破思想禁錮的第一聲春雷”,成為一個時代的文化坐標。1992年，袁庚又率先將“空談誤國、實干興邦”的標語牌在蛇口豎起。
袁庚認為在蛇口搞改革開放，核心問題是要實行社會主義高度的民主，實現民主其中一個重要條件就是職工要有一系列的新觀念代替封建落后的舊觀念。1985年4月24日，蛇口工業(yè)區(qū)試行無記名民主選舉產生當地最高管理機構——蛇口工業(yè)區(qū)管理委員會。這是新中國第一家由直接選舉產生的領導機構，是中國管理體制的一項重大變革。
1986年袁庚提出引入競爭機制，由蛇口工業(yè)區(qū)負責、不要國家投資創(chuàng)立一個商業(yè)銀行的設想。1986年5月，蛇口工業(yè)區(qū)向中國人民銀行提交了關于成立招商銀行的申請報告并在三個月后得到批準。 1987年4月8日，在蛇口工業(yè)區(qū)內部結算中心的基礎上，新中國第一家企業(yè)股份制的商業(yè)銀行——招商銀行正式成立。
隨著經濟的增長，袁庚認為發(fā)展保險業(yè)已成為一種迫切需求，他致函國務院財經小組及中國人民銀行有關領導詳述成立平安保險公司的必要性，指出設立保險公司一可為蛇口工業(yè)區(qū)的發(fā)展提供金融保障，又可突破中國金融體制的計劃限制，探索股份制保險公司的道路，這個設想經過多方溝通，取得廣泛共識和認可。1987年12月6日，蛇口工業(yè)區(qū)向中國人民銀行遞交了《關于合資成立“平安保險公司”的請示報告》。1988年5月27日，新中國第一家由企業(yè)創(chuàng)辦的商業(yè)保險機構——平安保險在蛇口開業(yè)。
袁庚還倡導職工以各種形式參政議政，監(jiān)督管理層工作，袁庚一直支持蛇口工業(yè)區(qū)群眾所自發(fā)組織起來的多個協(xié)會與學會，像企業(yè)管理者協(xié)會、翻譯工作者協(xié)會、會計工作者協(xié)會等等。袁庚希望協(xié)會辦成“壓力集團”，有權把蛇口工業(yè)區(qū)的“民意”公開出來，形成輿論來監(jiān)督領導。
袁庚鼓勵新聞監(jiān)督，提出在蛇口辦報，除不能反對共產黨，不要搞人身攻擊外，凡批評工業(yè)區(qū)領導人的文章，都可以不要審稿?！渡呖谕ㄓ崱烽_黨報批評同級黨委的先河。
袁庚同志主導的改革，形成了新的時間觀念、競爭觀念、市場觀念、契約觀念、績效觀念和職業(yè)道德觀念等，成為推動中國改革開放的重要精神力量。招商局蛇口工業(yè)區(qū)，最先開放、最先改革、最先崛起，其創(chuàng)造的經濟奇跡和民主、寬松的發(fā)展環(huán)境，被稱為“蛇口模式”，成為中國改革開放的窗口，對我國全面推進改革開放和開展社會主義現代化建設事業(yè)產生了深遠的影響。
1993年3月，袁庚同志從招商局常務副董事長崗位上離休。退下來后，他仍然關心黨和國家事業(yè)的發(fā)展，堅決擁護支持黨中央的領導，關心中國特色社會主義偉大事業(yè)，特別是改革開放事業(yè)的發(fā)展，表現出一個老共產黨員的赤誠與忠貞。
袁庚同志的一生是血與火的寫照。在抗擊日寇的戰(zhàn)場上，他奮起維護民族的尊嚴，爭取民族的獨立；在解放戰(zhàn)爭的硝煙中，他毅然向黑暗開炮，謀求人民的解放；到了社會主義建設新時期，他不惜以自己的晚年政治生命為代價，敢想敢試、敢于擔當，以“殺出一條血路”的氣魄，投身于中國的改革開放事業(yè)，締造出激情燃燒的蛇口“試管”。袁庚同志表現出一個時代先鋒忠誠國家、求真務實、改革創(chuàng)新、堅定剛毅的可貴精神和勇于開拓的非凡魄力。
袁庚執(zhí)掌招商局時，創(chuàng)辦于1872年晚清洋務運動時期的招商局已走過了100余年的歷程。由于歷史的變遷和時代的影響，當時招商局僅處香港一隅，實力薄弱。袁庚以開發(fā)蛇口為契機，為百年招商局注入了新的發(fā)展活力，將招商局從一個單純的航運企業(yè)發(fā)展成為業(yè)務綜合、實力強大的企業(yè)集團，創(chuàng)造了招商局歷史上的第二次輝煌。
袁庚同志的一生，是革命的一生、戰(zhàn)斗的一生、光輝的一生，是追求真理、追求進步、為理想與事業(yè)奮斗的一生。在70多年的革命和建設生涯中，他對共產主義崇高理想堅貞不渝，對黨和人民無限忠誠，對革命、建設和改革開放事業(yè)鞠躬盡瘁。他的逝世，是招商局事業(yè)的重大損失。我們要學習他的革命精神、崇高品德和優(yōu)良作風，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面深化改革，為實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢而奮斗。招商局廣大同仁們也將繼承好、發(fā)展好袁庚留給我們的事業(yè)，努力把招商局建設成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，力爭創(chuàng)造招商局歷史上的第三次輝煌。
