去年跌到歷史最低點的航運市場今年何去何從?
作為全球最大的集裝箱班輪公司,馬士基航運往年總是能在逆市中實現盈利——過去110年的經營歷史中,馬士基整個集團只有2009年出現了虧損。但去年四季度開始,馬士基航運時隔四年再次出現虧損,整個集團今年的業績預計也會顯著下調。
“從集運運價指數來看,運價已經跌無可跌,現在的市場比2009年金融危機的時候還要差。”馬士基航運大中華區總裁丁澤娟2月19日接受21世紀經濟報道等幾家媒體采訪時表示。
這是馬士基航運在全球范圍內調整組織架構后,全新的大中華區一把手首次公開受訪。丁澤娟介紹,馬士基這一輪架構調整后,全球8個業務大區整合為7個,48個業務板塊改為27個,其中北亞區和亞太區合二為一,新的大中華區便是從中而來。
這只是馬士基提出的一系列應對行業低迷的措施之一。去年三季度業績出爐后,馬士基迅速轉舵,提出了削減航線和運力、推遲新船接收訂造和裁減機構員工等多項對策。
但由于供需差距太大,馬士基航運對今年集運市場仍然不樂觀。“我們已經是業內成本控制做得最好的,但還是出現了虧損,整個行業的情況可想而知。”丁澤娟表示,行業重新洗牌已是一種必然。
集運市場比2009年更差
21世紀經濟報道此前已經關注到,馬士基集團2月中旬發布的財報顯示去年利潤明顯下滑,其中最大業務板塊馬士基航運去年盈利減少超過四成,在四季度更是曝出虧損1.65億美元的記錄。
“四季度對于我們去年全年的業績表現有很重要的影響。”丁澤娟表示。在四季度之前,馬士基航運去年前三季度都取得了盈利,去年前三個月甚至創造了歷史最好的一季度業績。
為什么業績會在四季度大幅逆轉?丁澤娟解釋,四季度一般是集運業的旺季,但去年四季度集運市場卻跌到了歷史新低,“甚至比2009年,也就是金融危機后那個時候還要差。”
由于運力布局的原因,馬士基受到的影響格外明顯。丁澤娟介紹,去年因為運力過剩,歐洲航線價格競爭非常激烈,而馬士基運力投放最大的正是歐洲航線。
由于西岸的運力過剩和東岸巴西經濟顯著下滑加劇供需不平衡,拉美航線的運價下滑也非常厲害。“一整個集裝箱幾千公里運到南美只要25美元,你就能想得到市場下滑得有多可怕。”丁澤娟說。
運價創下歷史新低對全行業都有影響,為何以往總能盈利的馬士基去年挺不住了?原因在于油價下跌,油價跌雖然會降低船舶成本,但馬士基的成本優勢也被削弱了。丁澤娟解釋:“馬士基過去幾年就改進燃油效率一直在進行技術和資金投入,以往燃油在成本占比大時這個優勢就特別明顯,但現在全行業燃油成本都更低了。”此外馬士基在石油板塊的盈利也大受影響。
正因這些因素,丁澤娟表示馬士基航運并不主張盲目降低運價,而是要想辦法在供求關系上取得更好的平衡,“實際上在一些航線上運價已經降無可降了。”
去年三季度業績出爐后,馬士基迅速提出了削減運力、推遲交船、暫緩投資以及調整機構等措施。
丁澤娟介紹,去年馬士基取消了四條航線110個航次,其中將近一半航次是在去年四季度取消的。同時馬士基分別退租了8.4萬TEU和閑置了3.2萬TEU的運力,并推遲了新船訂造計劃。
這些措施讓馬士基航運去年四季度的船舶配載率與三季度持平,沒有因市場惡化而下降。在集運班輪市場上,船舶配載率越高,單箱成本就越低,從而更有市場競爭力。
為了進一步降低成本提高效率,馬士基航運也已經展開對機構和員工的調整,其中就包括北亞區和亞太區合并,中國大陸、香港、臺灣整合為新的大中華區,這將有利于減少馬士基內部以及與客戶的溝通成本。從航線來看,馬士基在東南亞和在中國使用的航線是一樣的,整合后將有利于保證船舶的配載率。
但丁澤娟也特別澄清,馬士基今明兩年內減少4000個職位并不等同于直接裁掉4000人。“因為隨著內部流程的提升,尤其是借助IT系統的建設帶來的效率提升,有很多職位本身就會自動流失。”她解釋。
行業再度整合是必然
按照馬士基集團層面制定的目標,馬士基航運今年按要求仍然要實現稅前利潤超過同行5%。“畢竟我們還是班輪市場上最大的公司,仍然還有很多方面的優勢。”丁澤娟表示。
不過即便是提出了這么多措施,馬士基航運預測今年盈利仍將顯著少于去年。這一判斷主要是因為全球集裝箱運輸需求維持在較低的水平,運力仍然過剩。去年全球集運運量需求增長不到1%,而今年馬士基預測會增長1%到3%。
雖然稍有好轉,但供需仍然不平衡。“還是要看到去年行業的配載率是很低的,哪怕今年一艘新船都不訂現有的船都裝不滿。”丁澤娟提醒。
丁澤娟在馬士基航運在中國的幾個大區都工作過,此前擔任馬士基航運華南區總裁一職。以關鍵的中國市場來看,根據她的觀察,去年華南市場略有萎縮,而華東和華北雖然還在增長,但增幅已經大不如前,“出口增長和GDP增長之間的關系已經沒有以前那么直接了”。
中國出口下滑的同時經濟增幅也在放緩,這將給集運班輪行業格局帶來新的變化:中遠和中海合并后將造就新的集運巨頭,達飛也收購了東方?;蚀_保運力地位,O3、CKYHE兩大聯盟即將出現巨大變動。
這是否會波及馬士基與地中海構成的2M聯盟?丁澤娟表示暫時沒有應對措施,因為如今的行業格局對于馬士基來說并不是意外,是必然的現象。
從去年開始,馬士基與地中海兩大班輪巨頭達成了2M聯盟,涉及近200艘集裝箱船舶的合作。丁澤娟表示,這一合作計劃長達十年,其間不可能改變,而且2M已經是歷史上最大的聯盟,兩家協商的難度也要小很多。