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疫情沖擊下,修船行業(yè)困境初顯!

   2020-02-12 船舶報船海裝備網(wǎng)3970
核心提示:告別2019年忙碌而美好的一年后,修船行業(yè)穩(wěn)步向好的勢頭本將延續(xù)。一場突如其來的新冠肺炎疫情徹底打亂了修船市場的運行節(jié)奏。中

疫情沖擊下,修船行業(yè)困境初顯!

告別2019年忙碌而美好的一年后,修船行業(yè)穩(wěn)步向好的勢頭本將延續(xù)。一場突如其來的新冠肺炎疫情徹底打亂了修船市場的運行節(jié)奏。中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會修船分會認為,當前修船企業(yè)履約前景堪憂,未來三個月行業(yè)困境已經(jīng)顯現(xiàn),應全力做好全面應對工作。隨著各地持續(xù)發(fā)力堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),修船企業(yè)增強信心、客觀分析、積極應對,一定能減少疫情帶來的沖擊,早日走出困境,獲得更長遠的發(fā)展。


疫情下履約前景堪憂


在1月10日召開的中國修船企業(yè)“斯佩克”(SPCC)第七十一次會議上,修船企業(yè)對今年行業(yè)形勢表示樂觀。“在修船完工艘數(shù)同比減少近8%的情況下,SPCC成員單位修船產(chǎn)值接近220億元,同比增長58%,取得了10年來的最好成績。”修船行業(yè)組織負責人表示,在全行業(yè)盈利的大格局下,45家主要企業(yè)中有三分之一盈利超過5000萬元,其中還有單廠利潤超過5億元的盈利大戶。繼2019年生產(chǎn)經(jīng)營高負荷運轉(zhuǎn)后,主要修船企業(yè)此時5、6月份的塢期也已基本排滿。特別是脫硫塔改裝業(yè)務的持續(xù),使修船市場的興旺有了強有力的支撐。


但是,來勢洶洶的疫情讓修船行業(yè)危機頓顯。中國船協(xié)修船分會調(diào)查顯示,SPCC主要15家企業(yè)在廠的200余艘船舶修船工程,處于春節(jié)后無法全面復工的嚴峻局面,履約前景堪憂。這些在廠船舶中,外輪占93.3%。


根據(jù)中國船協(xié)修船分會分析,疫情下當前外輪船東的態(tài)度立場可分為三類。一是1.5%的船東對于此次疫情適用于合約的“不可抗力”條款的訴求,暫時不接受。二是3%的船東受制于租家或貨主,對疫情影響修船履約的情況該怎么辦表示擔憂。三是95.5%的船東對疫情將影響履約表示理解。其中,同意適當延期的占55%;僅表示理解而尚未有具體安排的占43.5%;已通過變更工程以確保履約的占1.5%。


行業(yè)困境已經(jīng)顯現(xiàn)


未來三個月的行業(yè)困境已經(jīng)顯現(xiàn)。中國船協(xié)修船分會分析,首先,波羅的海航運公會(BIMCO)合同格式、中國海事仲裁委員會的《標準合同》和行業(yè)的《中國修船價格指引》都把此次疫情的類似情況列入“不可抗力”條款。但是,《海商法》《民訴法》等法律都規(guī)定了修船企業(yè)有“告知”義務。如果沒有及時履行這項義務,將對今后維權(quán)產(chǎn)生不利影響。


其次,按照船東與修船企業(yè)的“老客戶”約定或慣例,一些單船修船合同的正式簽署時間往往是在完工交付時。也就是說,當前在廠的200余艘外輪修理工程,不少處于尚未“合同加身”的狀態(tài)。顯然,面對已經(jīng)構(gòu)成的事實,真誠的“老客戶”會“患難見真情”,而其他“老客戶”會不會雪中送炭則存疑。


另外,疫情對修船行業(yè)的影響可能不是短期的。對修船企業(yè)來說,應對疫情影響做稍長一些的打算才是明智的安排。一方面在廠部分船舶無法履約,另一方面后續(xù)船舶不愿送修,這或?qū)⒃斐尚薮髽I(yè)勞動力、營業(yè)收入和現(xiàn)金流的減少以及成本的上升。修船企業(yè)要做好疫情在三個月內(nèi)重創(chuàng)行業(yè)的準備。


全力做好應對工作


為有效應對疫情影響,中國船協(xié)修船分會建議,在復工第一天,修船企業(yè)應履行告知義務,向所有在廠船舶的船東發(fā)出關(guān)于疫情“不可抗力”的書面通報。無論船東是否需要中國當局的文件,都應安排并準備好中國貿(mào)促會、中國機電進出口商會和當?shù)卣P(guān)于疫情的證明文件,特別是留意轉(zhuǎn)化第二類“有擔憂”心態(tài)的船東。


同時,修船企業(yè)要及時完善風控體系,高度重視合同的適時簽訂,高度關(guān)注合同的不可抗力條款和爭議條款,尤其是對那些抱有第一類“不接受”立場的船東。修船企業(yè)當前最大的風險仍是履約風險,因此要千方百計保節(jié)點,想方設法抓履約,這是修船企業(yè)對船東的職責所在。


此外,還應關(guān)注國家和當?shù)卣畮椭髽I(yè)渡過難關(guān)的政策措施,努力緩解勞動力、營業(yè)收入和現(xiàn)金流減少以及成本上升的壓力;通過行業(yè)組織,積極借鑒兄弟企業(yè)行之有效的做法經(jīng)驗;立足企業(yè)自身的良好經(jīng)營和管理基礎(chǔ),全力以赴在疫情防控中尋求轉(zhuǎn)危為機。


 
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