按照渤船集團黨委“目標不變、任務不減、考核不降”的決策部署和“堅持以結果為導向”的指導方針，渤船集團對外管控設計輸入和設備納期，對內協調生產及技術準備，咬定目標，多措并舉，變“原地怠速”為“掛檔提速”，全速推進深海裝備綜合試驗船總裝建造工作。

3月16日，渤船集團黨委委員、副總經理何堂定專門主持召開了綜合試驗船年度第一次生產例會，標志著深海裝備綜合試驗船總裝建造全面復工。

會上，何堂定要求參建單位要提高政治站位，發揚斗爭精神，聚焦主責主業及年度目標，主動作為、勇于擔當，堅決杜絕“本位主義”、“等靠要”、“推諉扯皮”思想；堅持“優質、高效、準時”的精益生產理念，全力保障生產計劃、生產準備計劃的準時實現；堅定貫徹黨委決策部署，轉變觀念、求創新、抓落實，確保深海裝備綜合試驗船節點目標按期實現。

軍民融合管理部鎖定年度目標任務，分析研判風險，制定應對措施，完善了先行中日程計劃，優化了總裝和搭載順序，策劃并實施《目標任務分解計劃方案》；確立28項管理任務目標，壓實責任，力爭將全部的管理效能集中體現在目標任務建造質量和效率的提升上；通過視頻會議，積極協調760所、702所、701所跟進推動 “四方協調會”及“重量重心控制專項會”計劃任務56項；船舶設計研究院主動請纓，承擔院所送審和詳細設計配建工作，解決技術問題19項；加強項目進度、質量、工藝紀律、安全及客戶關系的風險識別和防控管控。項目組全程參建、服務現場、嚴控過程。

生產技術準備工作是該船建造的瓶頸問題，軍民融合管理部先后到物資部和船舶設計研究院專題對接交流。雙方就物資準備、采購、關鍵設備滯后；托盤訂貨清單、舾裝設計滯后、輪機動力交叉作業避免設計差錯以及納期計劃安排等問題深度交換意見，達成共識。物資部將進一步強化內部溝通和責任落實，著力解決因疫情影響導致的拖期問題，保證物資到貨納期準時有效，全力以赴保障項目建造連續生產。船舶設計研究院堅持以問題為導向，通過統籌設計人力、加強內外輸入輸出、設計指標分解落實、加大考核獎懲、延長設計時間、強化現場配建等舉措，力保設計輸出精準、施工過程可控、問題解決快速。

核心建造單位總體部本著“時間縮短、計劃不變”的原則，通過實施工程分解、延長作業時間、優化報驗環節、建立日例會機制、嚴格考核獎懲等方式，激發職工熱情、搶抓施工進度，確保了2205分段順利下胎，較第一批分段制作縮短周期近半個月，為后續分段施工奠定基礎。

質量管理部、安全環保部全天候保駕護航，在搶節點、趕工期過程中確保安全生產和質量至上。

各參建單位戮力同心，攻堅克難，全速推進深海裝備綜合試驗船總裝建造工作，為力爭實現深海裝備綜合試驗船4月下旬上船臺節點奠定了堅實基礎。