4月11日，威海金陵船廠召開第一季度目標運營分析會，認真總結(jié)并分析經(jīng)營管理工作及存在的問題，提出解決思路，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、項目經(jīng)理30余人參加會議。

會議聽取了公司第一季度的經(jīng)營情況、體系認證及合規(guī)管理工作、合攏腳手架降本進展、管系綜合成本管控思路、集配工作分析及優(yōu)化、采購KPI實施進展、技術(shù)研發(fā)中心規(guī)劃建設(shè)方案等工作報告，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實際，對今后工作提出要求，梅中華總經(jīng)理作了公司業(yè)務(wù)規(guī)劃思考專題報告。

會議指出，公司發(fā)展目前面臨最好的歷史時期，實現(xiàn)扭虧增盈戰(zhàn)略目標清晰，要加強學(xué)習(xí)，廣泛借鑒市場競爭對手的先進經(jīng)驗，進一步鞏固提升客滾船建造工作，并積極爭取工業(yè)和地方政府資源支持，落實好各項管理措施，實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。

會議要求，加快新造、修船、海工業(yè)務(wù)的風(fēng)控管理，確保經(jīng)營項目不犯同樣的錯誤、不出風(fēng)險；體系建設(shè)要有明確的框架和重點抓手，設(shè)置具體可量化的任務(wù)指標，班子成員和部門每月都要有KPI考核指標；要堅定信心，轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，提升團隊整體能力，能做的事情要馬上做，不能做的事情要思考如何去做，分管領(lǐng)導(dǎo)要為部門、為下屬提供資源支持，要廣泛借助公司內(nèi)外部力量，實現(xiàn)資源協(xié)同，降低成本，提高效率；持續(xù)做強做優(yōu)客滾船項目，提升邊際效益，應(yīng)對市場風(fēng)險及各種挑戰(zhàn)，穩(wěn)步推動造修船業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。