一季度以來，南通中遠克萊芬積極應對新冠疫情嚴峻形勢，攻堅克難，開拓進取，一手抓疫情防控，一手抓復工復產，總體確保傳統業務和創新業務順利推進，一季度收入利潤指標完成情況良好，實現一季度開門紅，為全年目標任務的圓滿完成打下堅實基礎。

堅定不移抓好疫情防控

南通中遠克萊芬高度關注疫情防控，根據中遠海運集團、中遠海運重工、南通中遠海運船務及屬地政府的各項指示精神和部署要求，通過建立南通中遠克萊芬疫情防控工作小組，發動支部黨員開展志愿者服務，常態化推進抓好“員工體溫測量、員工行程日報、現場口罩佩戴檢查、湖北等地區回通人員隔離、公共區域清潔消毒、人員出勤動態跟蹤”等重點工作，疫情防控取得階段性成效，復工復產率達100%。

堅定不移抓好安全生產

南通中遠克萊芬在抓好疫情防控的同時，堅持“管生產必須管安全”的原則，切實加強安全生產控制。一是抓好新進工人培訓教育和幫扶幫帶，抓好施工隊長等關鍵少數管理人員對安全制度、流程的培訓、督查；二是通過優化完善每日現場檢查表，加強安全專項檢查，進行HSSE微信平臺通報，壓實各部門、工程中心安全自查整改主體責任，推動現場隱患排查治理常態化；推行南通中遠克萊芬特涂、搭架/BS規范腳手、超高壓水除銹、模塊測重物流的標準化作業，調動員工參與“安全改善、科技興安”的積極性、主動性，促進作業過程本質安全。

生產方面，公司根據系統內外各船廠生產計劃，加強生產策劃和線表優化，強化船期塢期控制；在穩定在廠施工人員的同時，積極聯系增補區域優質勞力，統籌整合設備、材料等資源利用，滿足上海、舟山、泰州、南通和啟東各船廠生產需求，努力將新冠疫情對生產經營的影響降到最低。

堅定不移推進市場營銷

南通中遠克萊芬進一步轉變營銷思路，從企業轉型發展的迫切需要出發，積極打造一支具有市場前瞻、充滿活力、專業素質的營銷團隊，積極拓展系統外市場、新業務市場；公司領導帶頭，各業務部門協同，全面走出去對接、拜訪優質客戶、專業廠家、高等院校，進一步擴大船用產品在系統外的市場份額，發揮南通中遠克萊芬特涂品牌優勢做強特涂市場；同時尋找各業務潛在的優質供應商，在保證產品質量和供貨周期的同時降低運營風險和管理成本。

堅定不移強化風險防范

南通中遠克萊芬始終把防范和化解各類風險作為全年工作的重中之重，重點管控好安全風險、廉潔風險、生產任務不均衡風險、訂單不足風險、應收賬款風險、資源受限風險、邊貢毛利偏低風險等等。一季度以來，根據公司三年發展規劃，結合企業轉型發展需要，優化建立了“三部四中心”組織架構，各類工程業務由原區域管理調整為以業務為主線的條線管理；同時優化完善了定崗定編定員工作，體現了精簡高效、職能清晰、規范運作的原則。同時，公司加強供應商、合作方評審管理，加強業務招待費審批管理，優化改進營銷模式，樹牢員工“不敢腐、不能腐、不想腐”的廉潔自律意識，增強黨員率先垂范、勇于擔當的先進意識和奉獻精神，營造南通中遠克萊芬風清氣正、創先爭優的良好氛圍。

堅定不移推進創新降本

南通中遠克萊芬在加強做好傳統業務的同時，圍繞綠色船配示范企業發展定位，積極推進“綠色超高壓水除銹裝置研發應用、BS規范腳手、重裝測重物流、智能機械臂研發”等創新業務，通過申報課題立項、研發成果轉化、技術專利申報，推動公司新產品開發業務取得新進展、新成效。其中綠色超高壓水除銹成套裝置的最新應用預計在六月份落地，作業效率、施工成本、塢期控制將得到進一步優化，為下一步母公司南通塢的全面推廣和系統內外的廣泛應用打下堅實基礎。

南通中遠克萊芬把“學川崎控成本”作為開源節流的重中之重，雖受新冠疫情影響，但南通中遠克萊芬年度收入利潤目標指標不降低，通過一季度經濟運行分析會，全面分析總結各專業的指標占比、同比對標、預算執行進度、項目目標成本管控等關鍵要素的亮點和不足，以問題為導向，對指標未完成的部門責成部門長深入查找原因、剖析根源，制定工作舉措和計劃予以改進，同時將績效納入考核分配機制，進一步增強全員降本增效意識和能力。

展望未來，隨著新冠疫情在國內外得到全面控制，船舶加裝脫硫系統等修改市場將趨于平緩，公司將敏銳地捕捉新的市場機遇，以“獵鷹”改裝項目承接為契機，強化管理，提效降本，緊盯市場，突出創新，打造品牌，真正促進企業走上“綠色修造、創新引領、轉型發展”的快車道，推動企業實現高質量發展。