5月21日下午，長航集團在重慶長航大廈召開重慶公司干部大會，長航集團黨委副書記、總經(jīng)理涂曉平出席會議并作講話，長航集團黨委委員、副總經(jīng)理唐新龍主持會議。

會上，長航集團人力資源部（黨委組織部）負(fù)責(zé)人宣讀了長航集團關(guān)于重慶公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)整的任職文件：長航集團總經(jīng)理助理詹利任重慶公司總經(jīng)理、黨委委員、黨委副書記；黃勇任重慶公司黨委書記、副總經(jīng)理。

會上，涂曉平對長航集團調(diào)整、充實重慶公司領(lǐng)導(dǎo)班子的目的和意義作了闡釋，對重慶公司近年來經(jīng)營管理成效及解決大量歷史遺留問題、推進長江郵輪旅游改革調(diào)整等工作給予了充分肯定，對新班子黨政主要負(fù)責(zé)人進行了客觀評價并提出工作要求。

涂曉平強調(diào)，要深刻認(rèn)識重慶公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的重要意義。要學(xué)懂弄通習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，要把公司發(fā)展與國家戰(zhàn)略結(jié)合起來，做好“十四五”規(guī)劃的制定，規(guī)劃要體現(xiàn)“五個度”（高度、深度、力度、韌度、溫度），既要立足長遠(yuǎn)、目標(biāo)遠(yuǎn)大，也要堅定信心、腳踏實地。要聚焦“疫情防控阻擊戰(zhàn)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)陣地戰(zhàn)、年度目標(biāo)攻堅戰(zhàn)”三場戰(zhàn)役，在抓好新冠疫情防控的同時，要按照年度目標(biāo)各司其責(zé)，盡最大努力，做最壞打算，爭取最好結(jié)果，奪取疫情和實現(xiàn)年度目標(biāo)的“雙勝利”。要練好內(nèi)功，梳理好路線、流程，并固化管理職責(zé)，提高工作效率；要細(xì)化成本管控，將降本增效作為戰(zhàn)勝疫情影響的重要手段，要運用好質(zhì)效提升的方法論和工具。要抓好退休人員社會化管理移交、“三供一業(yè)”分離移交、推進長航醫(yī)院改制等工作，抓緊推進管理體制機制改革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型搭建數(shù)字化平臺等工作。要深入分析市場、行業(yè)、客戶，要把思想規(guī)劃變成可行性的方案，郵輪建造要加強管理，營銷要有新思路，要做到切實領(lǐng)先。要加強年輕干部的培養(yǎng)，要不拘一格降人才，要選用敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人。

會上，詹利、黃勇作了表態(tài)發(fā)言。重慶公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，本部部門副部長以上人員、所屬各單位主要負(fù)責(zé)人等共38人參加會議。