日前，安慶中船柴油機有限公司召開卡特彼勒生產系統（CPS）導入布置會，就即將推行的卡特彼勒生產系統進行動員部署，這是安柴公司繼去年推行客戶滿意提升工程（CSP）后開展的又一創新管理方法。
據了解，卡特彼勒生產系統是卡特彼勒公司與供應商文化、制度相結合，通過系統的推廣提升客戶、股東、員工的滿意度和價值。該系統的終極目標是消除“未被利用的創造力和能力、缺陷、庫存、過渡生產、等待、多余動作、運輸、過渡加工”等浪費現象，即從訂單到發運全流程消除浪費。
安柴公司推行該系統是基于生存、發展和追求卓越的需要，希望通過導入該系統進一步提升綜合競爭力，達到讓零星的流程秩序化、讓零散的目標標桿化、讓凌亂的管理系統化的目標。現階段，安柴公司將分五個步驟推進該項工作，一是成立CPS推進工作辦公室；二是將該系統的推進與“增收節支、提質增效”黨員主題實踐活動相結合；三是細化方案，分解責任；四是將系統推進的時間維度計劃與專業維度計劃相結合；五是做好作風保障。
據了解，卡特彼勒生產系統是卡特彼勒公司與供應商文化、制度相結合，通過系統的推廣提升客戶、股東、員工的滿意度和價值。該系統的終極目標是消除“未被利用的創造力和能力、缺陷、庫存、過渡生產、等待、多余動作、運輸、過渡加工”等浪費現象，即從訂單到發運全流程消除浪費。
安柴公司推行該系統是基于生存、發展和追求卓越的需要，希望通過導入該系統進一步提升綜合競爭力，達到讓零星的流程秩序化、讓零散的目標標桿化、讓凌亂的管理系統化的目標。現階段，安柴公司將分五個步驟推進該項工作，一是成立CPS推進工作辦公室；二是將該系統的推進與“增收節支、提質增效”黨員主題實踐活動相結合；三是細化方案，分解責任；四是將系統推進的時間維度計劃與專業維度計劃相結合；五是做好作風保障。
