5月1日，滬東中華召開“奮戰60天，全面完成上半年經營生產任務動員部署會”，向全體員工吹響集結號，發出動員令，大干60天，不折不扣完成半年度生產經營目標，加快推進企業高質量發展，為建黨100周年獻禮。公司黨委書記、董事長陳建良出席會議并講話，黨委副書記、總經理陳軍主持會議。公司總經理助理級及以上領導、相關部門負責人40多人參加。

陳軍指出，今年以來，各部門圍繞18/190任務目標取得了一定成績，但仍存在經營承接不均衡、設計質量待提升、生產準備需加強、分段計劃有差距、出塢完整性要提高、碼頭周期相對偏長和安全管控應提升等問題。既要正視差距、直面問題，又要提振信心、堅定決心，瞄準痛點、關鍵點，拿出真抓實干的狠勁、巧勁、韌勁，齊心協力奮戰60天，堅決打贏上半年時間任務“雙過半”攻堅戰。

陳建良強調，2021年是滬東中華高質量發展極為關鍵的一年，上半年能不能實現既定目標，關鍵要看這60天。要緊盯集團公司一季度經濟運行分析會提出的“雙過半”目標，持續深化“成本工程”，切實增強使命感緊迫感責任感，堅定意志，一鼓作氣，全速推進，全面落地。

如何奮戰60天、全面完成上半年經營生產任務，陳建良提出三點要求：

一、始終堅持把黨的政治建設擺在首位，牢固樹立“紅線”意識。公司黨委要牢牢抓住政治建設這個“靈魂”和“根基”，堅決不碰安全紅線、保密紅線、質量紅線、環保紅線。滬東中華作為軍工央企，切實踐行“兩個維護”的具體體現就是堅決貫徹落實習近平總書記系列重要講話以及對集團公司重要指示批示精神，要不折不扣貫徹執行。全體黨員領導干部要旗幟鮮明講政治，進一步強化責任意識、擔當意識，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，堅決履行軍工首責，在思想行動上不踩紅線、不碰高壓線，以更高標準更嚴要求投入到企業高質量發展建設中。

二、要以釘釘子精神扎實推進各項工作，切實加強計劃管控。公司要進一步嚴明工作紀律、嚴守工作計劃，盯緊剛性關鍵路徑，切實提高計劃嚴肅性，提高生產執行力。要以時不我待的緊迫感搶抓生產進度，要以釘釘子精神狠抓工作落實，要通過多種途徑提升分段物量，調動工作積極性，推動“成本工程”落地落實。各部門要提高站位，提前預判，主動作為，搶前抓早，以實際行動全力投入奮戰60天攻堅戰。

三、要圍繞“成本”狠抓效率效益提升，持續增強創新動能。國有企業三項制度改革是充分調動員工積極性、增強競爭力的關鍵因素。公司各部門深化管理創新，要進一步解放思想、更新觀念，把握發展契機，建立能進能出、能上能下的用人機制，有效落實激勵機制；要發揮骨干作用，科研部門為青年員工搭平臺、壓擔子、促成長；生產部門要持續推行物量考核，強調多勞多得，通過信息化手段，控成本、提效率。公司廣大黨員領導干部要帶頭干、轉作風，加壓奮進，全力奪取半年目標“雙過半”。

常務副總經理黃一平，總會計師常榮華，副總經理金燕子、遲本斌，黨委副書記秦蓉，副總經理鄭豪、羅樂作交流，總結各分管領域主要生產經營指標和重點工作項目完成情況，分析當前存在的問題與差距，部署下階段工作。相關生產部門負責人作工作匯報。