近日,中國船舶集團屬下中船黃埔文沖船舶有限公司在文沖廠區交付2038TEU-2#船(H5668),該船于2021年4月27日,與3#船(H5669)一同命名。
自2019年10月15日以來,黃埔文沖建造的2038TEU項目共有10艘船開工。在項目推進過程中,公司從物量平衡、生產連續性等角度對項目進行了全盤規劃,并按照策劃時間推進節點,為中間產品生產創造有利條件,有效保持了文沖廠區生產的連續性。
從源頭提升,奠定堅實基礎
2038TEU項目共有12條系列船,是黃埔文沖公司歷史上接獲最大的單筆支線箱船訂單,也是公司支線箱船世界品牌進一步躍升的重要契機。
合同生效后,首次施行專職項目管理的管理機制,項目團隊從前期建造策劃總控把關、設計階段質量提升、生產準備階段細化準確、生產施工階段注重管理提升等方面推動系列船建造工作的開展,帶領項目團隊以抓鐵有痕的決心、強而有力的實際行動,咬定目標高效推進各個階段的工作,推進船舶各個階段節點按期、高質量實現。
在前期設計技術階段,設計部各專業室深入論證研討,并多次組織協調會、研討會,分別從設計成本、設備技術要求等方面進行優化整改對接。針對船東規格書的各項技術參數,與船東方面多次溝通確認,將技術協議要求“框死綁牢”;對技術規格書中,存在爭議和不清晰的部分,做到書面澄清閉環。為后續生產設計、現場施工、成本控制打下了堅實的基礎。
在生產設計階段,通過設定生產設計周期、提出生產設計要求、擬定送退審工作截止時間、擬定圖紙發放計劃等,促進設計部門按計劃推進并提升設計質量。生產設計過程中加強與設計院、船級的有效溝通,確保生產設計過程有序按計劃推進。
項目團隊結合生產策劃多次修正物資到貨計劃,并督辦物資經理跟蹤重要資材,其中分段預裝、分段建造物資類、舾裝類按期到貨率達100%,搭載階段資材到貨均滿足生產要求,為船舶建造創造了良好的資材準備條件。以首制船為例,物資補套、油料成本、備忘協議類補加成本均為近年控制最好,設備訂貨成本結余290余萬元。
2、3#船周期、成本壓縮明顯
各部門不斷優化建造方案、細化生產準備工作,建造過程中嚴抓中間產品預裝完整性工作,強力推動盆舾裝及地面總組工作;船塢階段固化各專業施工要求及目標,碼頭階段調試工作穩步推進,系列船建造的各方面工作穩步提升。
在2、3#船的試航工作中,在項目經理何軍的帶領下,試航成員積極備航,試航過程中與船東、船檢積極主動溝通,項目有序安排調整。試航團隊以航速為中心,對船體性能試驗、操舵試驗、進行優化整合,大大縮短了試航時間。分別以2#船52小時,3#船48小時完成海試工作,一個月內兩次刷新公司箱船試航周期最短紀錄。2、3#船的試航周期壓縮也是降本增效的縮影,同比首制船縮短一半時間,粗略統計降本約40萬元左右。
接下來,項目團隊還將繼續深化推動系列船的建造管理工作,及時總結,不斷完善,力爭該項目實現成本可控、質量保證、周期縮短、效益增加的新局面,向著2021年度系列船完工交付8艘的目標邁進。