5月28日，中國船舶集團有限公司召開中船上海船舶工業有限公司干部大會，宣布對上海公司實施區域化整合實體化改革，決定將上海船廠船舶有限公司、上海江南造船廠有限公司、上海盧浦大橋投資發展有限公司、上海瑞舟房地產發展有限公司、上海瑞苑房地產開發有限公司、上海華船資產管理有限公司等單位劃歸上海公司管理。

定位清晰，三大使命已定

上海地區是中國船舶集團三大造修船區域的核心區域，主要定位于防務裝備和船海裝備研發設計和總裝建造、動力裝備研發制造、信息電子裝備研發制造等業務。根據中國船舶集團戰略部署，上海公司實施區域化整合實體化改革要做好以下三方面工作：

?要做好資產管理工作，特別要配合集團公司做好上海江南造船廠和上海船廠土地資產開發利用工作，創造最大價值；

?要做強船海主業實業，承擔好經營管理責任，積累發展實業經驗，結合上海區域特點，尋找新的經濟增長點，不斷推進產業結構調整，加快轉向主業實業領域；

?要做好綜合保障服務，為集團公司和上海地區企事業單位提供各類保障服務。

改革不易，三招穩步推進

上海公司區域化整合實體化改革，是加快推進集團公司內部重組整合的重要舉措和關鍵節點，是一項綜合性、系統性和艱巨性的工作。上海公司新領導班子成立以來，堅決貫徹落實集團公司關于“做好資產管理工作、做強船海主業實業、做好綜合保障服務”的指示精神，在學習領會、統一思想、調查研究和集思廣益的基礎上，提出了“努力建設資產運營高效、主業發展一流、服務保障有力專業公司”的發展戰略，并循序漸進地實施推進。

開展調查研究，傾聽各方聲音

為了貫徹落實集團公司關于實施上海公司區域化整合實體化改革的指示精神和工作部署，上海公司新領導班子成員先后赴公司本部各職能部門、各子公司進行調查研究，實地了解財務運營、經營生產、人才隊伍、黨建工作等實際情況，面對面與干部職工座談與交流，傾聽有關區域化整合實體化改革的建議和意見，共同探討當下亟待解決的熱點、難點和堵點問題。希望各級子公司和公司全體員工，要提高政治站位、統一思想認識、增強全局觀念、明確責任擔當，立足自身發展實際，查找存在的各種問題，提出具體的切實可行的改革方案和舉措。同時，要進一步加大改革力度、加強黨建引領、防范重大風險，確保改革穩定有序，為上海公司在新的發展機遇期實現高質量發展勠力同心。

提高政治站位，強化黨建引領

6月28日，上海公司組織召開慶祝中國共產黨成立100周年大會。黨委書記、董事長李恒劭作《堅持中國共產黨的領導》專題黨課，強調要牢記“央企姓黨”，各級黨員干部要自覺承擔起責任，凝聚改革合力。各級黨組織要以開展黨史學習教育為抓手，營造良好的改革氛圍，促進區域化整合和實體化改革進程取得成效。

7月23日，上海公司舉行中國船舶集團上海地區“從紅船到巨輪”主題演頌會暨上海地區建黨100周年演講比賽決賽，重溫偉大的建黨精神，牢記興船報國的初心使命，號召干部職工立足本職崗位，發憤圖強，為加快建設國際競爭力強的世界一流船舶集團貢獻新的力量。

精心策劃動員，明確方向目標

7月23日，上海公司召開三屆一次董事會。會議結合集團公司關于上海公司改革的發展定位，通過了相關改革事項，明確了所屬各業務實體的發展方向和目標。

7月28日，上海公司召開員工大會，宣布了四項重點改革事項，即公司領導班子成員職責分工、總部組織機構調整、中層管理人員任免及員工崗位調配等。會議強調，公司廣大干部職工一是要轉變觀念，在落實好公司實體發展任務的同時，根據集團公司相關安排，繼續履行好地區有關工作職能；二是要轉變機制，要以“三項制度”改革作為推進機制改革的重要抓手，實現“崗位能上能下、待遇能高能低、員工能進能出”；三是要重塑公司改革重組后的企業文化，結合實際研究，提煉上海公司企業文化，發揮企業文化凝聚人心、推動發展的作用。

兩個會議的召開，標志著上海公司從領導機制、組織架構、職能定位等方面更加清晰，改革措施進一步優化，也標志著上海公司區域化整合實體化改革工作全面進入實質性實施階段。

未來可期，堅定砥礪前行

目前，上海公司正在認真對照集團公司全面深化改革三年行動實施方案和區域化整合實體化改革具體部署，抓緊制定和修訂完善全面深化改革總體方案、高質量發展戰略、“十四五”發展規劃，表示要以時不我待的主動作為和久久為功的歷史擔當，銳意進取、真抓實干，出色完成改革任務，不辜負集團公司黨組的重托和公司廣大職工的期望，早日建成資產運營高效、主業發展一流、服務保障有力的嶄新的專業公司。