1月15日，中國船舶集團旗下中船澄西船舶修造有限公司召開了2022年度工作會議，公司領導陸子友、汪前進、周建祥、姜道如、余楚國、任強、范杰，公司中層助理及以上干部、專務、投資公司中層副職及以上干部、高級技術專家、學科帶頭人、高級技能專家、部分工程承包商負責人出席了本次會議。會議由公司副總經(jīng)理、工會主席汪前進主持。
公司黨委書記、董事長陸子友作了題為《勇立高起點，奮進新征程，以卓越業(yè)績向黨的二十大勝利召開獻禮》的工作報告。他指出，回首2021，在兩個一百年的歷史交匯點，公司上下堅決學習貫徹習近平總書記系列講話精神，嚴格落實集團公司戰(zhàn)略部署，緊扣“拓市場、優(yōu)結構、控成本、提能力”管理主題，奮發(fā)有為、砥礪前行，經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史，科技創(chuàng)新成效顯著，四大攻堅戰(zhàn)首戰(zhàn)告捷。
搶抓機遇、奮力作為，百億接單創(chuàng)澄西紀錄
造船經(jīng)營加大市場形勢研判，準確把控接單節(jié)奏，全年承接新船34艘，為公司連續(xù)生產(chǎn)、效率提升奠定了堅實基礎。修船經(jīng)營克服新一輪疫情影響，及時調(diào)整策略，奮力搶抓市場機遇，加大對國輪市場的開發(fā)力度，雙高”船產(chǎn)值占比達73%。應用產(chǎn)業(yè)經(jīng)營抓住越南風電“搶裝”機遇，順利斬獲批量訂單，及時填補了兩地產(chǎn)能需求。澄西裝備LNG罐箱產(chǎn)品成功推向市場，45英尺LNG罐箱訂單批量承接，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的良好開局。軍工經(jīng)營拓寬經(jīng)營渠道，挖掘新客戶，修理市場規(guī)模明顯提升。
咬定目標、協(xié)同提效，準時交付鑄澄西品牌
修船生產(chǎn)圍繞“全面推進修船核心能力提升”為主題，以“搶塢期、保船期”核心，全面開展塢期提速專項行動。造船生產(chǎn)圍繞保交付目標，本部全面推進“6226”工程，取得階段性成果。揚州基地在疫情封廠情況下生產(chǎn)不停步，全面實現(xiàn)了年度交船目標。鋼結構生產(chǎn)統(tǒng)籌調(diào)配資源，深入推進精益生產(chǎn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)了本部、揚州兩地產(chǎn)出和效率最大化。
聚焦主業(yè)、創(chuàng)新思路，科技創(chuàng)新聚澄西智慧
研發(fā)工作圍繞“市場端”，持續(xù)增強自主研發(fā)能力，實現(xiàn)了公司自主研發(fā)散貨船的譜系化。設計工作圍繞“生產(chǎn)端”，持續(xù)提高設計效率和質(zhì)量，為持續(xù)提高生產(chǎn)能力保駕護航。科技管理圍繞“項目端”，持續(xù)提高科技管理能力。申請專利189件，參與省重點研發(fā)產(chǎn)業(yè)前瞻項目申報1項，首次參研集團科研重點專項論證1項，為后續(xù)重點科技專項研究打下基礎。
刀刃向內(nèi)、自我革命，攻堅戰(zhàn)役強澄西質(zhì)量
公司圍繞成本工程各項指標，以目標成本管理為基礎，堅持精益管理，不斷壓實成本責任，成本工程成效明顯。公司創(chuàng)新組織結構和管理模式，組織開展定崗定編，推進直管班組建設，用工改革扎實推進。公司堅持以貫徹綠發(fā)展理念，深化創(chuàng)新驅(qū)動、風險防范，全力推進廢氣、廢水、粉塵、噪聲等21項環(huán)保整改工程，環(huán)保工程穩(wěn)步實施。公司充分發(fā)揮公司資源能力，聚焦生產(chǎn)效率提升，全面推動修船核心能力提升，落實應用產(chǎn)業(yè)特優(yōu)行動方案，能力優(yōu)化實現(xiàn)突破。
及時預警、強化溝通，風險防控保澄西穩(wěn)定
常態(tài)管控，有效控制新冠疫情風險，充分消化政策要求，制定專班管理方案并通過驗收，全面筑牢疫情管控防線。主動出擊，有效化解設備能源風險，不斷夯實設備設施基礎管理，整體調(diào)控公司用電水平，確保重點生產(chǎn)任務順利進行。提前預警，及時化解物資供應風險，實行重點設備納期預警機制，開創(chuàng)“物資船運揚州”新舉措，有力支撐生產(chǎn)保供應。多措并舉，有效增強合規(guī)風控能力，深入推進經(jīng)營管理重大風險防范，全面啟動合規(guī)管理體系建設，全面風險防控能力顯著增強。
立足當下、著眼未來，管理提升穩(wěn)澄西發(fā)展
實施“雙一流”建設，安全管理基礎得到夯實，深入開展現(xiàn)場環(huán)境治理“131”專項行動，為綠色生產(chǎn)創(chuàng)造條件。全面實施精細化質(zhì)量管理，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，售后服務“總維修成本占總合同總金額比例、保單關閉率、終保協(xié)議簽訂率”三項指標位列集團第一，產(chǎn)品質(zhì)量提升成效顯著。穩(wěn)步推進信息化建設，為效率提升奠定基礎，推進造船生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，公司信息化水平持續(xù)提升。深化體系建設，科學規(guī)范水平不斷提高，順利取得《武器裝備質(zhì)量管理體系認證證書》《武器裝備科研生產(chǎn)許可證書》和《武器裝備科研生產(chǎn)備案憑證》，軍工擴項取得階段性成果。聚焦人才隊伍建設，人才梯隊與層次取得突破，首次成功引進一名國家級人才并組建博士工作團隊，公司人力資源品牌進一步提升。黨建工作扎實推進，員工凝聚力顯著提升，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，激勵廣大干部職工為公司高質(zhì)量發(fā)展多做貢獻。
公司分管領導汪前進、周建祥、姜道如、余楚國、任強、范杰分別總結了2021年重點工作，部署了2022年分管工作。公司相關部門負責人報告了2021年部門重點工作，提出了2022年的工作思路和舉措。
會上，公司領導還分別與相關負責部門簽訂了2022年度經(jīng)濟責任書。
會議最后，公司黨委書記、董事長陸子友作了總結講話。他強調(diào)，2022年是黨的二十大的召開之年，是邁向第二個“一百年”偉大征程的開局之年。公司上下要緊緊圍繞9項年度目標，以奮進者的姿態(tài)，全力破解經(jīng)營、生產(chǎn)、管理中的難題，破困局、開新局，持續(xù)提升效率效益，在高起點上謀求更大的發(fā)展。
深化市場開拓，持續(xù)提升“搶單、穩(wěn)產(chǎn)”能力。要優(yōu)化接單策略，保障修船生產(chǎn)穩(wěn)定；保持戰(zhàn)略定位，持續(xù)做精主建船型；深化搶單能力，保障應用產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)連續(xù)；強化客戶開發(fā)，實現(xiàn)軍品建造突破。
著力穩(wěn)產(chǎn)增效，持續(xù)提升“策劃、執(zhí)行”能力。要補短板、強弱項，進一步深化修船提速；強執(zhí)行、控周期，進一步深化造船提能；優(yōu)布局、提能力，進一步深化非船提益。
深化迭代升級，持續(xù)提升“自研、創(chuàng)新”能力。要聚焦主建船型，強化自主研發(fā)與設計優(yōu)化；聚焦在建船舶，提升供圖保障與設計質(zhì)量；聚焦重點項目，強化科研申報與產(chǎn)權管理。
推進專項工程，持續(xù)提升“集約、高效”能力。要圍繞成本精細化管理，深化成本工程；圍繞人工效能最大化，深化用工改革；圍繞效率提升五年行動，深化建模2.0；圍繞生產(chǎn)提升目標，穩(wěn)步實施技改技措。
強化基礎管理，持續(xù)提升“精準、精益”能力。要實施網(wǎng)格化管理，進一步夯實安全基礎；實施精細化質(zhì)量管理，進一步做實產(chǎn)品質(zhì)量；深入推進國企改革三年行動，實現(xiàn)圓滿收官；加強過程監(jiān)控，著力提升供應鏈安全；強化信息驅(qū)動，提升信息化系統(tǒng)對提效的促進作用；服務業(yè)務發(fā)展，完善體系建設；注重精準施策，加強設備能源管理；創(chuàng)新工作模式，建設法治澄西。
夯實黨建引領，持續(xù)提升“融合、攻堅”能力。要進一步強化黨建文化的統(tǒng)籌、引領作用；進一步深化黨風廉政的監(jiān)督、護航作用。
會議號召
站在為第二個百年奮斗目標努力奮斗的起點上，我們要堅定不移的學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，始終堅持黨的正確領導，在集團公司的堅強領導下，不忘初心，牢記使命，堅持發(fā)展戰(zhàn)略、堅定發(fā)展信念，以奮進者的姿態(tài)，披荊斬棘、勇往直前，以更加飽滿的熱情、更加突出的業(yè)績，譜寫中船澄西“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章，向黨的二十大勝利召開獻禮！
