為深入貫徹中船動力集團“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略部署，以更高姿態(tài)和更高標準籌劃2022年生產(chǎn)經(jīng)營工作，中船動力集團旗下中船動力鎮(zhèn)江有限公司（以下簡稱“中船鎮(zhèn)柴”）在完成2021年度總結(jié)的基礎上，1月21日，中船鎮(zhèn)柴召開2022年經(jīng)營策略發(fā)布會。

中船鎮(zhèn)柴提前啟動2022年工作策劃，元月份頒布了《2022年度經(jīng)營綜合計劃指標大綱》《2022年管理提升十大工程》《2022年部門績效考核方案》，并在月度行政會上進行了解讀。隨后，公司班子成員深入部門、投資公司開展調(diào)研，指導各部門、投資公司編制經(jīng)營策略。經(jīng)營策略發(fā)布會上，各投資公司、各部門負責人圍繞全年公司經(jīng)濟指標和重點工作發(fā)布了2022年經(jīng)營策略。

潘海飛指出:公司黨委副書記、副總經(jīng)理潘海飛主持會議時指出，2022年公司計劃產(chǎn)量功率數(shù)，創(chuàng)公司歷史新高，投資公司和各部門生產(chǎn)經(jīng)營任務都很繁重，2022年是考驗我們能力的一年，各單位負責人一定要對照公司2022年指標要求，按照各自經(jīng)營策略，做好分解和落實工作，確保公司全年任務的完成，促進公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上越走越遠。

李攀峰指出:公司黨委書記、董事長李攀峰指出，各單位經(jīng)營策略報告基本涵蓋了公司各項頂層綱領文件要求。發(fā)布會后，各投資公司、各部門要進一步梳理跨部門需求，抓緊完善措施；綜合管理部、財務經(jīng)管部要強化主要經(jīng)濟指標和管理提升工程的過程管控；各部門每月要對各項工作推進情況進行總結(jié)、分析，對過程管控中出現(xiàn)的問題進行糾偏，并緊密結(jié)合二級績效考核體系，確保各項任務的完成。

李攀峰對做精中速機業(yè)務、提升精細化管理水平、錘煉干部綜合能力、加強團隊協(xié)作等四個方面提出了要求，勉勵干部、員工注重綜合能力的提高，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司領導班子成員、各部門負責人、分工會主席、投資公司負責人參加會議。