今年以來，在船市持續低迷的情況下，大連船柴領導班子認真貫徹落實集團公司2016年度工作會議精神，把“求生存”作為首要任務，以問題為導向，強化看齊意識，全面加強質量提升工作、全面加強成本控制工作、全面加強經營接單工作、全面加強各項基礎管理工作，通過精益求精、精雕細琢，為客戶提供精品主機。
在質量提升方面，建立了標準更高、更嚴格的內部交機制度，寧可犧牲效率、增加成本，也要堅決保證質量。同時，開展了主機外觀質量提升工程，從走臺、管系、電氣、油漆等細節入手，一項一項抓落實，一機一機抓改進。他們還加強了外購器材的檢驗和供應鏈管理，預防輸入性質量問題。
在生產管理方面，首次建立了生產管理的項目制，持續提升生產管理效率和水平。在為招商局集團建造的7G80ME-C主機的建造、發運、裝船、系泊和試航的過程中，項目組全過程、全方位組織協調，強化質量管理、嚴格過程控制，并與船東船廠進行及時溝通，達到客戶滿意。
在經營接單方面，大連船柴特別關注早期經營信息的捕捉，緊盯目標客戶，突出重點，主動出擊，批量承接了大型主機訂單，取得可喜成績。與此同時，備件市場營銷工作和多種經營業務也都取得了新突破，并于5月與海軍某部簽署了裝備技術保障框架協議，全力為海軍提供優質的裝備技術保障服務。
天道酬勤。經過努力，上半年，大連船柴的客戶滿意度直線上升，交工的25臺主機均為一次性交驗成功，掃尾項目也比以往大為減少，更有兩臺主機實現了零掃尾交機。
