9月9日上午，中國船舶武船召開9月份經濟運行分析會，總結公司8月份經濟運行、生產、經營情況，分析當前形勢，部署下一階段重點工作任務。會議由公司黨委副書記、總經理梁師清主持。公司黨委書記、董事長姜濤出席會議并講話，公司領導班子成員田軍、唐瀅、陳仲明、左照海出席會議并作工作點評，公司全體中層及以上領導干部參加會議。

會議重溫了習近平總書記重要批示精神，傳達學習了集團公司黨組副書記、總經理楊金成調研講話精神和集團公司黨組近期重點工作有關文件。經營部、生產管理部、軍工部、財務部、人力資源部、企劃部、分段部、總裝部、涂裝部、起運部等10家單位進行工作匯報，公司領導班子逐一進行點評和工作部署。

會議指出，8月份以來，在極端天氣、高溫限電、本土疫情的影響下，公司上下一心，各項工作總體有效開展，尤其是船海業務經營工作取得了可喜進展、防務產業大節點依舊保持高標準完成率，值得高度肯定與鼓勵。進入最后四個月的生產“黃金時期”，各單位領導要身先士卒、做好表率，帶領全體干部職工用十二萬分的努力，奮力趕超，全力以赴確保全年生產任務和改革目標全面達成。

會議對9月份工作開展提出了五點要求：

一要迅速掀起重溫習近平總書記重要指示批示熱潮，貫徹落實好楊金成總經理調研講話精神。要把學習習近平總書記1.29重要批示與對組建中國船舶集團的重要指示結合起來，提升站位，提振信心，深刻把握公司的戰略地位。要全面貫徹落實好楊金成總經理“解難題、求發展”的工作部署，從過去的發展中總結經驗、汲取教訓，砥礪初心使命，強化擔當作為，制定“看得見、摸得著”的工作目標與規劃，迅速解決難題、謀求發展、回到船舶行業第一方陣。

二要堅定發展信心，深入分析問題與差距，以真抓實干向上追趕。全體中層干部要統一思想，堅定信心，加強外部形勢正向宣貫，引領全體職工凝心聚力、奮勇爭先，以昂揚拼搏的姿態奮進最后的四個月；要結合近期生產經營工作存在的問題，從工作、理念上找到差距，切實轉變思想，樹立緊迫意識，加強業務知識學習與素質能力提升；要全面發揮領導帶頭作用，腳踏實地保落實，以長遠可行的眼光做好頂層策劃，更應以求真務實的態度扎實做好當下的工作。

三要把成本管理工作作為當前公司解難題的重要基礎。要建立健全成本管理體系，按照權、責、利相結合的原則實行分級管理，歸口組織、分工協作、全員參與；要推行項目成本管理思路，落實好目標成本測算和分解工作，做好項目生產過程中的成本分解和控制，定期開展經濟活動分析；要努力構建完整的成本要素價格體系，形成標準化、精細化的內部定額，促進成本測算有據可依；要落實項目成本考核兌現，提高經濟指標超額完成的獎勵比重，形成“多勞多得”“干好干壞有差異”的良好氛圍。

四要樹立緊迫意識，廣拓思路開展經營承接活動。各經營部門、子公司一把手要帶頭主動作為、加強謀劃，針對防務、船海、應用三大產業不同的行業內特點，主動、頻繁、精準出擊，廣拜訪、接好單。要加強公司品牌能力建設，總結好公司優質產品的建造經驗與強項，形成可以對外宣傳、推介的行業內標桿能力，打響“武船品牌”。

五要在全面達成生產計劃的前提下，把“生產各環節降本增效工作”擺在極端重要的位置。要在9月份節點多、節日多、風險多的情況下，深入推進思路創新、工序創新、工法創新，一切為了減少人力依賴、提高施工效率、全面降本增效創造必要條件；要全面轉變新開工產品的工作模式，各相關單位各司其職，加強頂層策劃與部門間溝通協調，強化生產技術準備；要關注對本工、外包工的工藝、技術交底工作；要充分識別不同產品面臨的風險差異，加強聯動配合與協調保障力度。

會議還對干部人才培養、薪酬體系改革、學習、保密、質量、信訪維穩、兩節廉潔及節假日安全生產等工作進行了部署、提出了具體要求；要求領導干部要加強理論學習后的總結轉化與交流，拒絕“躺平”“佛系”標簽，全力出擊、真抓實干、積極作為，以行動見實效，大干四個月，為武船“重回第一方陣”奠定良好基礎。