在喜迎黨的二十大即將召開之際，10月8日，外高橋海工召開2022年四季度經營策略發布會，聚力年度“目標不變、任務不減”、全面決戰四季度，外高橋海工領導班子、中基層管理人員及非職務序列高級經理以上人員參加會議。

會上，外高橋海工各部門圍繞2022年度“細化體系創新管控”管理主題和生產經營中心任務發布四季度工作策劃，聚焦最新線表的要求闡述2023年生產舉措，結合“控制力建設”要求，就勞務一張表、成本工程等重點管理工作推進情況進行了報告。各分管領導總結分析三季度運行情況以及公司當前面臨的新形勢和產品轉型等挑戰，對四季度重點工作及2023年目標任務進行專項布置。

外高橋海工黨委副書記、總經理王金成對公司各部門團結協作、勇往直前克服高溫、戰勝疫情影響取得的三季度不平凡業績表示高度肯定和贊揚，鼓勵全體員工繼續堅定信心、鼓足勇氣實現全年高質量發展目標。他指出，生產部門要對標對照標桿企業做好差距和不足分析，制定切實可行的實施計劃；管理部門要主動下沉一線，優化資源配置和加大支持力度，確保全面完成年度生產任務。他強調，各部門要從細從實抓牢安全生產工作，通過層層壓實主體責任，嚴格落實防控措施，不斷提升企業本質安全水平，全力以赴確保二十大閉幕前及進博會期間安全形勢穩定；要結合公司最新線表，從生產準備、工藝優化、效率提升等方面著手，提前做好充足策劃；要加大干部考核力度，加強非職務序列人才培養，促進人才隊伍建設，各級管理者要以時不我待的危機感、只爭朝夕的緊迫感，奮力奪取四季度攻堅戰的勝利。

外高橋海工黨委書記、董事長吳擁軍對公司前三季度取得的經營成果表示肯定，對全體員工齊心協力戰勝困難完成三季度生產任務付出的努力表示感謝。他強調，四季度各部門一要嚴抓安全管理，積極推進落實“國慶及二十大期間”的安全管控方案，細化管理看板，深入現場抓實安全生產檢查和疫情防控措施；二要堅定不移實現年度經營考核目標，通過積極組織策劃、穩定生產節奏、提升計劃對應率、優化工藝流程等方法實現成本工程的有效管控；三要以“勞務一張表”為抓手，對標對表、抓細抓實管理舉措，持續提升管理效率，扎實推動企業提質增效目標的實現；四要強化精度管理，以抓鐵有痕的韌勁落實工藝標準，從嚴從緊開展現場監督檢查，提升精度改善效果；五要認真做好2023年工作策劃，做實做細資源再利用、做大總段、做優上建的管理優化方案，以求真務實、真抓實干的釘釘子精神順利完成全年各項目標任務。