隨著在建項目相繼進入作業高峰期，為全面提升3R智能生產線設備能效，在領導班子的倡導下，招商工業海門基地總裝部管加工中心優先選取CMHI-238、CMHI-265、CMHI-272、CMHI-278四個項目同時上線生產。

根據四個項目先行分段計劃需求時間，結合3R智能生產線現階段所存在的生產、技術和軟件問題，總裝部管加工管理團隊從梳理圖紙、材料、排產、軟件等方面入手，采取相應措施提升產能：

一是要求老員工做好傳幫帶，對新員工進行系統性培訓，以確保技術員工入職一個月內上崗操作；

二是根據項目管件類型，定期組織技術、智數部同志討論，編制3R智能生產線生產排產作業指導書，確保生產各道工序順暢進行；

三是克服設計和軟件弊端，制作工裝輔助加工短管6000多件，保證分段完整性；

四是堅守項目計劃節點，充分調動內部員工勞動積極性，精心組織人力，物力等資源，合理安排兩班制員工搶工期。

經過3R智能線班組兩個月辛勤付出，多項技術問題得到了解決，9月份管件預制產量突破6000件/月（管段數），實現產量新突破。

總裝部管加工中心將以更飽滿的熱情，更昂揚的斗志，積極配合各項目生產計劃，努力完成公司下達的階段性的生產任務，為海門基地大干四季度要求和全面推動公司產品高質量發展貢獻力量。