10月24日，振華重工召開振華設計研究總院干部大會，宣布補充和調整振華設計研究總院班子。振華重工黨委書記、董事長劉成云出席會議并講話，會議由公司黨委副書記、工會主席王成主持。

劉成云希望大家充分認識本次調整對振華設計研究總院運行發(fā)展的重要意義，從公司發(fā)展大局出發(fā)，堅決支持和服從公司黨委的決定。并對振華設計研究總院的工作提出了三點要求。

一是要牢牢把握創(chuàng)新驅動。以市場需求為導向，建體系優(yōu)布局，加快建設國家制造業(yè)創(chuàng)新增生，提升公司科技創(chuàng)新能力；加快重點領域的技術攻關，在重點業(yè)務的核心技術、顛覆性技術、數字化轉型方面下功夫；加速關鍵核心技術突破，找準定位，明確優(yōu)劣勢，突破技術壁壘，攻克“卡脖子”技術。

二是要加強人才隊伍建設。要系統(tǒng)全面梳理和重新思考目前人才發(fā)展和激勵體系的合理性、科學性，通盤考慮技術人才的梯隊建設，打破“上下一般粗”的考核制度，打破高水平大鍋飯，激勵引導設計人員增強市場意識，主動為公司發(fā)展創(chuàng)造價值，推動公司效率與效益升級。

三是提升黨建工作引領水平。振華設計研究總院黨委要切實扛起黨建主體責任，以黨建工作為抓手，引領保障企業(yè)的高質量發(fā)展。團結是班子建設的首要任務。振華設計研究總院領導班子要發(fā)揮表率帶頭作用，提高政治站位，提升政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，齊心協力促發(fā)展，團結協作辦大事；帶頭擔當作為、狠抓落實、注重實效；推進基層黨建工作，發(fā)揚“支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把黨建優(yōu)勢轉化為“看得見”的生產力，做好正向引導，提振員工的發(fā)展信心，增進員工對公司的信任感與獲得感。

振華重工領導班子部分成員、振華設計研究總院領導班子、中層正副職干部以及技術骨干參加會議。