近日，廣東中遠(yuǎn)海運重工開展2023年分承包方負(fù)責(zé)人座談交流暨年度承攬總合同集體簽約。公司領(lǐng)導(dǎo)、修船系統(tǒng)和制造系統(tǒng)事業(yè)部、車間、人力資源部/用工管理中心、辦公室負(fù)責(zé)人，以及44家合格分承包方隊伍負(fù)責(zé)人近60人參加會議。

簽約會上，各分承包隊伍負(fù)責(zé)人簡要介紹了隊伍基本情況，就2022年工作任務(wù)完成情況以及2023年隊伍發(fā)展計劃進(jìn)行了座談交流。公司蘇文偉執(zhí)行董事、黨委書記、總經(jīng)理總結(jié)講話，公司管理者代表劉化杰副總經(jīng)理與各隊伍負(fù)責(zé)人簽定2023年度承攬總合同。

會議回顧了廣東中遠(yuǎn)海運重工重組整合5年來，在廣大分承包方共同努力下，實現(xiàn)了從虧損到大幅盈利的巨大跨躍。會議強(qiáng)調(diào)，廣東中遠(yuǎn)海運重工一直把分承包方隊伍和員工當(dāng)作不可分割的一部分，帶動了分承包方隊伍同步發(fā)展和進(jìn)步。

會議指出了分承包方隊伍當(dāng)前存在的不足和努力方向，對下一步分承包方隊伍加強(qiáng)自身建設(shè)提出八個方面要求。

一是不斷提升分承包方隊伍自身綜合實力和抗風(fēng)險能力，從整體規(guī)模實力、內(nèi)部管理、安全風(fēng)險管理等方面加強(qiáng)隊伍建設(shè)。

二是加強(qiáng)專業(yè)技能隊伍的建設(shè)和發(fā)展，加強(qiáng)年輕技術(shù)員工的招用和培養(yǎng)，提高隊伍特殊工種上崗持證率。

三是加強(qiáng)成本管控，切實提高隊伍勞動生產(chǎn)效率。

四是切實加強(qiáng)隊伍自主安全管理，提升班組安全管理能力和水平。把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保喂虡淞ⅰ鞍踩谝弧钡睦砟睢?/p>

五是進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新月度考核評價辦法，打造更加科學(xué)、規(guī)范、公平、公正的分承包方管理考核評價體系。

六是各分承包方隊伍要依法合規(guī)用工，廉潔從業(yè)，創(chuàng)立風(fēng)清氣正的良好從業(yè)環(huán)境。

七是進(jìn)一步提升施工隊伍專業(yè)化修理能力，加強(qiáng)外包外協(xié)工程的管控。

八是充分發(fā)揮用工管理中心的作用。積極主動解決分承包方的困難，特別是“急、難、愁、盼”的問題。

會議號召各分承包方隊伍積極融入廣東中遠(yuǎn)海運重工新一輪改革發(fā)展機(jī)遇，攜手共同努力，助推廣東中遠(yuǎn)海運重工開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。