步入2023年以來，黃埔文沖錨定“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展目標，全面貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念，以“三贏”理念貫穿產(chǎn)品全鏈條式建造管理。

6月15日，兩艘“氣船”同日交付，標志著公司完成集團船海項目過半交船考核指標

半年來，公司以保產(chǎn)品交付為牽引，向管理要效益，狠抓項目管理、計劃管理、成本管理、生產(chǎn)資源及人力資源的協(xié)同增效工作，從而推動交船質(zhì)量、造船效率、管理創(chuàng)新、成本管控水平穩(wěn)步提升，實現(xiàn)提前15天完成集團船海項目過半交船考核指標。

在精準施策上出實招

一是公司各單位充分汲取前船經(jīng)驗，以“事前算贏”為牽引，扎實做好產(chǎn)品建造策劃，預(yù)判風險與矛盾點精準施策；

二是上下聯(lián)動，抓好生產(chǎn)技術(shù)準備工作，俗話說兵馬未動糧草先行，黃埔文沖以抓首制船連續(xù)開工，保核心物資按期到貨，持續(xù)拓展生產(chǎn)技術(shù)準備體系建設(shè)的新模式；

三是狠抓先行生產(chǎn)，通過新增產(chǎn)品進塢前分段儲備率管控指標，抓好中間產(chǎn)品完整性，保障分段有序產(chǎn)出；

四是狠抓策劃落地與執(zhí)行，充分發(fā)揮出批量建造的優(yōu)勢，深入開展同型產(chǎn)品內(nèi)部對標及轉(zhuǎn)階段檢查工作，不斷壓縮產(chǎn)品建造周期，提高核心資源利用率；

五是建章立制，制定激勵政策，推動主建船型關(guān)鍵周期持續(xù)改善，對主建船型實施下水、試航前完整性狀態(tài)評分及公開發(fā)布機制，同時設(shè)置完整性達標獎勵，通過“曬數(shù)據(jù)、拼狀態(tài)、比實績”，對標找差、增強全體員工攀高比強的信心與決心。

在精準推進上下實功

面對2023年繁重的生產(chǎn)任務(wù)，黃埔文沖按照“思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、服務(wù)大局”的方針，以保產(chǎn)品交付為牽引，向管理要效益，狠抓項目管理、計劃管理、成本管理、生產(chǎn)資源及人力資源的協(xié)同增效工作，從而推動交船質(zhì)量、造船效率、管理創(chuàng)新、成本管控水平穩(wěn)步提升。

篳路藍縷，櫛風沐雨。黃埔文沖以時時在狀態(tài)，事事在狀態(tài)的干勁，把全部心思和精力用在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績大局上，緊緊抓住“事中控贏”的行動理念這個“牛鼻子”，通過豐富一級策劃內(nèi)涵，狠抓二級策劃落地，并依據(jù)二級建造策劃方案，建立相應(yīng)型船/單產(chǎn)品“一船一策”階段目標檢查項目按階段、按計劃檢查策劃方案目標落地執(zhí)行情況，促進策劃工作抓實抓細并真正落地。

在精準落地上見成效

黃埔文沖將緊盯集團公司年度工作會要求，堅持目標導向、狠抓任務(wù)落實，并瞄準主建船型、批量船型，尋求更大突破，全力以赴拼進度、奮勇爭先搶工期，攻堅克難、不斷拉高標桿、加壓奮進，在新征程中跑出加速度、干出新精彩，在高質(zhì)量發(fā)展新征程上，以“雙過半保全年紅”的競進姿態(tài)，出成果創(chuàng)標桿，推動黃埔文沖高質(zhì)量發(fā)展取得更大成效，書寫出更加絢爛的華章。