2015年8月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》。2016年7月，全國國有企業(yè)改革座談會召開，習近平總書記強調(diào)“理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”。今年年初，中國船舶工業(yè)集團公司黨組提出：“十三五”期間，中船集團要強化創(chuàng)新驅(qū)動、人才驅(qū)動、資本驅(qū)動、改革驅(qū)動，深化軍民融合、兩化融合，努力打造軍工核心突出、民船產(chǎn)業(yè)綜合競爭力世界領(lǐng)先、非船裝備特色鮮明、多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、公司治理體系先進的國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流創(chuàng)新型海洋裝備集團和國有資本投資運營公司。
　　黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的有關(guān)精神，為國有企業(yè)深化改革指明了方向。滬東重機有限公司將按照中船集團黨組提出的戰(zhàn)略目標及部署，統(tǒng)一思想，提高認識，推進全面深化改革，打造世界第一海洋動力裝備企業(yè)。
　　一、全面深化改革，提升企業(yè)核心競爭力
　　“十二五”期間，滬東重機在中船集團的領(lǐng)導下，通過全體員工努力拼搏，取得了跨越式發(fā)展。“十二五”末，滬東重機低速機年產(chǎn)量居世界第二；2016年6月底，國際市場占有率超過21%。在此基礎(chǔ)上，通過深化改革，滬東重機向研發(fā)和服務(wù)方向發(fā)展，由中國制造向中國創(chuàng)造方向轉(zhuǎn)變，由打造產(chǎn)品向打造品牌方向轉(zhuǎn)變，由追求速度向追求質(zhì)量方向轉(zhuǎn)變。
　　滬東重機緊緊圍繞中船集團“十三五”規(guī)劃發(fā)展目標，提出了深化改革和發(fā)展的指導思想，即樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，全面貫徹落實“改革創(chuàng)新、開放合作、調(diào)整結(jié)構(gòu)、持續(xù)發(fā)展”的十六字工作方針，以從嚴治黨和隊伍建設(shè)為保障，堅決履行好軍工核心使命，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，緊緊抓住創(chuàng)新這個“牛鼻子”，堅持強化創(chuàng)新驅(qū)動、人才驅(qū)動、資本驅(qū)動、改革驅(qū)動，以“堅持做穩(wěn)主業(yè)、堅持效益導向、堅持強化管理、堅持質(zhì)量至上”為指導，提升企業(yè)核心競爭力和盈利能力。
　　二、創(chuàng)新發(fā)展，打造世界第一海洋動力裝備企業(yè)
　　滬東重機提出“十三五”規(guī)劃發(fā)展目標為：努力建設(shè)集“研發(fā)、制造、服務(wù)”于一體的世界第一海洋動力裝備企業(yè)。實現(xiàn)高、中、低速海洋動力制造全面覆蓋；研發(fā)、服務(wù)協(xié)同并進；動力主業(yè)與成套設(shè)備多元互補。滬東重機將以創(chuàng)新促進轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升整體能力，努力實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃發(fā)展目標。
　　一是管理創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。機制創(chuàng)新、尤其是管理機制創(chuàng)新，是滬東重機推動深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效抓手。滬東重機將改革創(chuàng)新管理機制，梳理職能，形成簡潔、高效的運營管理中心；以信息為主導，以兩化融合為手段，通過管理創(chuàng)新，促進能力提升，支撐企業(yè)從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。通過充分分析研發(fā)、制造、服務(wù)三項業(yè)務(wù)互相依存和互相支撐的關(guān)系，并基于市場原則建立利益分享機制，明確研發(fā)、制造和服務(wù)三個體系的構(gòu)成及其關(guān)聯(lián)關(guān)系，形成“一個中心，六大業(yè)務(wù)群”業(yè)務(wù)架構(gòu)。
　　二是科技創(chuàng)新提升整體競爭力。構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，協(xié)同“研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)和應(yīng)用技術(shù)”各項資源，建設(shè)創(chuàng)新能力、激發(fā)創(chuàng)新動力。實現(xiàn)自主品牌國際化，提高市場占有率。同時，掌握核心技術(shù)，以科技創(chuàng)新支撐服務(wù)發(fā)展。中船集團成功收購國際領(lǐng)先的低速機研發(fā)機構(gòu)100%股權(quán)并在此基礎(chǔ)上成立了WinGD公司，委托動力研究院管理WinGD公司，形成了國際低速機領(lǐng)域研發(fā)團隊，初步構(gòu)建了自主研發(fā)體系。
　　三是軍民融合提升總體制造能力。充分利用軍、民兩種優(yōu)勢資源，推進軍民深度融合，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提升總體制造能力，推進精益化生產(chǎn)模式和模塊化設(shè)計，提升生產(chǎn)效率，持續(xù)提升船用低速動力的全球市場占有率。向中高端、服務(wù)型制造方向發(fā)展，形成價格市場化、產(chǎn)品國際化的專業(yè)化、規(guī)模化核心零部件配套能力，關(guān)重件、核心件自主掌控比例達到90%。
　　四是建立以客戶需求為導向的全球服務(wù)能力。全面樹立“全生命保障、全方位服務(wù)”導向的服務(wù)理念，由生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，由國內(nèi)服務(wù)向全球服務(wù)轉(zhuǎn)變，由備配件銷售為主向客戶提供高效快捷的增值服務(wù)轉(zhuǎn)變。2018年起全面覆蓋WinGD機型服務(wù)，開展中船集團生產(chǎn)的MDT專利柴油機的全球服務(wù)，至2020年，備配件服務(wù)市場占有率顯著提高，向服務(wù)全球化邁進。
　　三、適度相關(guān)、多元互補，積極發(fā)展新產(chǎn)業(yè)
　　為貫徹落實中船集團推動國有科技型企業(yè)改革暨推進新產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題會精神，滬東重機根據(jù)適度相關(guān)、多元互補的原則，結(jié)合自身實際，策劃了發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的目標和措施。總體目標是：建立成熟的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理體系，形成較為完善的“成熟一代、發(fā)展一代、儲備一代”的產(chǎn)品梯度，基本掌握核心產(chǎn)品自主技術(shù)和部分關(guān)鍵零部件研制技術(shù)，具有較高的市場占有率和品牌知名度。
　　能源設(shè)施業(yè)務(wù)方面，從設(shè)備供應(yīng)商，積極發(fā)展成為電站的系統(tǒng)集成方案提供商，并逐步向設(shè)計、建造總承包以及運營服務(wù)、產(chǎn)融一體的方案解決者轉(zhuǎn)變。
　　地下空間建設(shè)機械設(shè)備業(yè)務(wù)方面，拓展城市軌道交通、鐵路、水力、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的地下建機裝備市場。通過整合中船集團內(nèi)資源等方式，積聚專業(yè)技術(shù)、人才、資金、供應(yīng)鏈、硬件和運營經(jīng)驗等，打造地下建機裝備核心競爭力。
　　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)務(wù)方面，一是計量檢測和評估業(yè)務(wù)，覆蓋動力研發(fā)、制造和服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的計量檢測、校準和性能評估等；二是培訓，對外提供專業(yè)化的產(chǎn)品使用、維修類培訓、技術(shù)咨詢服務(wù)等；三是設(shè)備維修，打造集設(shè)備運行管理與維修服務(wù)于一體的專業(yè)化設(shè)備維修中心，承擔動力板塊設(shè)備維修業(yè)務(wù)，并拓展至中船集團內(nèi)、外部單位維修服務(wù)業(yè)務(wù)。
　　四、加強黨的領(lǐng)導，完善現(xiàn)代企業(yè)制度
　　國有企業(yè)承載著黨和國家實現(xiàn)中華民族偉大復興主力軍的重要使命，是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量。加強和改進黨的領(lǐng)導，是深化國有企業(yè)改革取得成功的重要保障。
　　在深化改革的過程中，滬東重機要通過加強和改進黨的領(lǐng)導，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；通過加強和改進黨的領(lǐng)導，改革創(chuàng)新激勵機制，發(fā)揮各類人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性；通過加強和改進黨的領(lǐng)導，強化監(jiān)督管理，堅決防止國有資產(chǎn)流失。
　　習近平總書記指出，深化國企改革的重點是“著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度”。滬東重機將按照上市公司要求，對照深化改革目標，進一步規(guī)范和完善現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。
　　一是在進一步規(guī)范、高效運作的基礎(chǔ)上，努力完善董事會的功能。向國內(nèi)外同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)學習，切實發(fā)揮董事會的作用。二是加快完善下屬投資企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。對下屬投資企業(yè)統(tǒng)一進行管理，使其運行規(guī)范、高效。三是加強黨的領(lǐng)導，做到黨建與深化改革發(fā)展“四同步”“四對接”，通過完善公司章程、“三重一大”制度，真正使公司黨委成為法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，實現(xiàn)黨委、董事會、監(jiān)事會、股東會、經(jīng)理層協(xié)調(diào)運作。