11月9日上午，中國船舶集團武昌造船召開2024年11月份經濟運行分析會。會議總結了公司10月份經濟運行、生產經營情況，部署了下一階段重點工作。公司黨委書記、董事長姜濤出席會議并提工作要求，公司黨委委員、副總經理田軍主持會議并講話，公司領導左照海、洪濤、劉祎參加會議并講話。企劃部、財務部、軍工部、生產管理部等8家單位進行工作匯報。

會議強調，要加強干部的群眾工作能力，切實解決職工“急難愁盼”問題，將職工群眾發動組織到黨的領導下，為實現公司共同目標而努力奮斗。群眾工作能力是干部最基礎、最核心的能力，要密切黨群關系，帶領和引導、宣傳和教育、發動和組織、聯系和服務好群眾。一要改進工作方法，均衡工作負荷，帶領職工持續提升工作效率；二要主動作為，做好職工工作需求保障和后勤服務保障，解決職工后顧之憂；三要提升全員職業能力，以公司專項培訓和各單位崗位培訓為抓手，聚焦精益管理和數字化轉型，不斷推進學習型組織建設，并加強學習成果轉化；四要用好薪酬激勵和績效考核工具，完善各項配套措施，促進全員發揮價值創造的主動性和能動性。

會議提出，要高度重視年度關鍵性指標，全面總結清理、及時協調、相互配合，認真做好2024年各項收官工作，確保顆粒歸倉。要早啟動早準備，積極做好2025年工作策劃和指標預測。

會議強調，要結合大軍工管理體系，對軍品考核數據進行優化，加強軍品成本管理、外包管理，認真做好下一年度生產計劃的統籌。要對當前民船生產情況進行分析，對生產計劃和生產技術準備工作進行全面梳理。要大力推進民船精益生產，對五星班組建設、首批樣板區成果驗收情況、精益團隊試點案例、現場改善、目視化管理等工作進行總結和部署，為民船提速提量做好謀劃。

會議指出，要持續完善綜合治理體系。要系統推進精益管理，加快開展年度綜合計劃編制、全面預算策劃，持續推進WSOS運營體系建設，加強經濟運行模型運用。各單位要繼續強化安全生產管理，進一步加強“6S”管理、反奸防諜和保密保衛管理，有效防范安全和保密風險。

會議還對經營、質量、財務、人力資源、物資采購等工作進行部署。