國海海工資產管理有限公司（以下簡稱“國海公司”）近日順利通過認證專家組評審，獲得中國海工裝備經營性租賃行業首張ISO55001：2014資產管理體系認證證書。這一里程碑式的成就，標志著國海公司經營性租賃模式下的專業化資產管理能力在對標國際先進中取得新成果，資產管理標準化、規范化邁上了嶄新臺階。在建設國際化、專業化一流海工裝備資產管理公司的道路上，國海公司再次填補行業空白，持續為海工裝備經營性租賃行業提供“國海方案”，交上“國海答卷”。
聚焦國海公司內在需要，
建設國際化標準資產管理體系成為戰略選擇
特殊時期臨危受命，國海公司勇擔重任。2014年，國際石油市場風云突變，油價斷崖式下跌，中國海工裝備制造產業受到嚴重沖擊，制造企業面臨著前所未有的生存危機。國海公司臨危受命，作為中央企業海工裝備資產處置平臺，旨在落實黨中央、國務院國資委關于推進供給側結構性改革的決策部署，立足產業大局，助力中央海工裝備制造企業去庫存、脫困發展，保障國家海洋強國、制造強國戰略順利實施。經過對市場行情和內外部環境的深入分析研究，國海公司逐步明確以經營性租賃為主要方式實現庫存資產的高效盤活的工作思路，推動我國海工裝備產業重回健康可持續發展軌道。
面對艱巨資產盤活任務，建設管理體系成為必由之路。作為中央企業海工裝備資產處置業務實施主體，國海公司要對173個近1200億元的海工資產進行“集中劃轉，集中管理，集中改裝，集中處置”。海工裝備的規模化經營性租賃業務在全球海工行業中起步較晚，業務成熟度較低，缺乏成熟經驗和體系借鑒。為應對資產密集、運營環節多、鏈條長、風險高等諸多挑戰，國海人拿出敢為人先的勇氣，下定決心自行建立一套管理體系，實現對海工資產管理的全過程進行有效管控，實現資產價值最大化。
固化傳承實踐經驗，為行業提供參考借鑒。多年來，國海公司憑借其專業化團隊的專精技術能力和經驗優勢，通過不斷探索打磨，在海工裝備歸集整合、庫存資產盤活、規模化經營性租賃業務開展、專業化運營管理、全面風險識控等方面形成了豐富的業務實踐成果和管理經驗，這些以“國海模式”形成的國海經驗需要系統梳理總結，并進一步提煉固化形成可遵循、可復制、可推廣的行業共享成果，為推動行業進步和發展貢獻價值。
以ISO55001為指引，建設標準化資產管理體系。與多數企業“從成熟業務到成熟管理再到標準體系”的常規路徑不同，國海公司需要創新業務模式的同時，聚焦實際管理需要，在成熟的標準體系引領和指導下，以國海實踐經驗為基礎，邊摸索、邊建設、邊完善，邊對標，逐步構建起專業化、規范化的資產管理體系，這個過程中ISO55000系列標準成為指引。
ISO55000資產管理體系系列標準是國際標準化組織2014年頒布的第一個專門針對資產管理的管理體系系列標準，旨在通過系統的資產管理，讓企業的資產全生命周期成本、風險、績效三者之間關系達到最優。ISO55001國際標準用于特定的實物資產管理，特別適用于實物資產密集型的行業的資產管理，已在全球多個國家及區域的電力、煤氣、水務、港口、鐵路等企業應用，并取得了顯著效果。該標準為海工裝備資產管理體系的建設和運行提供了一套完整的框架，通過對業務流程進行結構化、標準化的重塑，實現成本、性能、風險等資產管理核心要素的有效識別和管控，對體系建設會起到很好的指引作用。
因此，經過反復論證，對標國際一流標準系統梳理并形成國海公司體系建設的成熟思路和路徑，建立一套科學、系統、高效的海工裝備資產管理體系，不僅成為破解海工裝備行業難題，圓滿完成國家賦予國海歷史使命的戰略需要，也成為增強企業核心競爭力，為客戶提供專業化高品質服務，實現可持續高質量發展的內在需要。
圍繞海工實物資產，
打造經營性租賃全周期管理體系
精心籌劃，明確體系建設總體思路。國海公司牢牢把握海工實物資產這一關鍵核心，將“海工裝備實物資產經營性租賃中的資產管理”作為體系建設的總體范圍，按照“全球視野定標桿、結合實際尋路徑、持之以恒求實效、持續改進上臺階”的工作方針，設計了三級體系文件的總體架構，理清體系內部邏輯關系，明確關鍵管理流程和核心業務節點，系統制定了包括動員培訓、現狀分析、對標提升、經驗交流、架構設計、文件編寫、專家評審等一系列體系建設工作的實施計劃。
立足長遠，制定體系方針目標。經公司管理層反復研究和各部門專題研討，綜合考慮公司發展戰略和各方意見建議，國海公司確立了持續提升“精專運營、資源整合、體系創新、風險識控、價值創造”五大能力的體系方針，明確了不懈追求“船隊結構優、服務保障優、管控措施優、運營績效優、品牌形象優”五大優勢的體系目標，為體系建設理清了路徑，明確了方向。
對標一流，打造覆蓋資產全生命周期管理體系。一方面，通過“走出去、引進來”的學習交流活動，主動對標一流，汲取優秀企業先進資產管理經驗。先后到京港地鐵、南方電網、中海油服等企業進行實地調研學習，并邀請中飛租賃等企業分享資產管理經驗。另一方面，立足國海公司在經營性租賃模式下的成功實踐及寶貴管理經驗，系統歸納總結158個資產處置方案，40個資產租賃運營經驗，59個激活改造、資產交付項目，將多年的管理成果進行梳理、完善和提升，按照三級文件體系編修管理手冊、管理辦法和細則20余個，近8萬字，逐步建立起以專業化管理為核心，涵蓋資產激活改造、出租運營、退租待租、報廢處置四大階段的資產全生命周期管理體系。
2023年11月1日，國海公司資產管理體系初步建成并啟動試運行，業內首個資產管理體系問世。這不僅讓國海公司多年來反復探索打磨得來的創新實踐和寶貴經驗得以沉淀和升華，顯著增強了核心競爭力，還有效填補了我國海工裝備經營租賃行業標準化管理的空白，為行業的進步和發展起到了重要的示范和引領作用。
擦亮專業化管理品牌，
以“國海方案”引領行業高質量發展
經過一年的成功試運行，2024年11月20日，國海公司成功獲得ISO55001：2014資產管理管理體系認證證書。外部審核組對國海公司在資產管理體系建設中展現出的多項創新舉措和優秀實踐給予了高度評價。“國海公司資產管理體系在符合標準的同時具有國海經營性租賃模式的鮮明特色，尤其在全面風險識控、保全資產完整性、實現資產價值最大化方面有很好的管理措施。”審核組組長在末次會議上如是說。這是對國海公司在資產管理領域的專業能力和規范化管理水平的充分肯定，在體系建設全過程中，國海公司始終以其專業和智慧不斷為行業貢獻新的管理范式，成為行業管理創新的策源地。
建立光租合同條款庫，破解行業痛點。針對運營海工裝備數量類型眾多，受承租人資質及管理水平參差不齊、平臺狀況不一、海工裝備的專業性等實際情況，光船租賃合同的條款設計短板凸顯。國海公司系統總結海工裝備實際情況，廣泛吸收借鑒行業優良經驗，咨詢專業法律機構意見，細化完善光船租賃合同中資產和技術相關條款，形成國海公司的《光船租賃合同資產管理相關標準條款庫》，這一創新舉措有效規避了技術和法律風險，保障了出租海工裝備資產的安全與完整性，在行業中獲得廣泛關注和高度認可。
開展全面風險識控，確保裝備資產安全運營。面向全球的海工裝備經營性租賃業務涉及眾多相關方，周期跨度長，風險環境錯綜復雜，需對管理過程中的風險進行精準識別和科學管控，以便系統性提升資產本質安全。國海公司為此建立資產全生命周期風險識控體系，按照租前、租中、租后三大階段，全面識別停靠維保、資產交接等13個關鍵管控過程的潛在風險，形成83項風險清單。經過風險模型的科學分析與評估，針對性地制定122條管控措施，對資產管理全過程進行預防和控制，根本上降低或規避了風險。體系運行以來，裝備資產完整性得到較好保障，未發生任何重大風險事故。
變被動為主動，構建海工裝備出租運營專業管控能力。面對客戶類型多、兩權分離，資產分散、設備種類多、信息不對稱等諸多行業難題，國海公司系統總結五年來出租海工裝備監控的實踐和經驗，形成具有國海特色的監管方式，逐步建立起承租人評價、登船檢查、證書與檔案歸集、技術變更審查、故障跟蹤、月度報告等多方面積極主動的管理制度，使出租海工裝備得到及時有效的監督和控制，確保31個大型裝備處于安全平穩運行狀態，持續為客戶創造價值，提升國海品牌影響力。
以高質量體系運行實效，支撐工程項目高質量實施。體系自運行以來，先后指導了10余個海工裝備激活改造項目的籌劃和實施，建立科學規范的項目管理手冊和應用指引30余個，在項目進度、質量、范圍、成本、安全五大控制方面成效顯著。以國信項目為例，作為近年來綜合技術改造的代表項目，涉及面廣、施工種類多、交叉并行作業頻繁，包括2臺甲板主吊機改造、1800噸履帶吊拆除、562噸鋼結構拆除、3000噸懸臂梁一次性整體回裝、177根鉆井設備隨動電纜回接、450多臺套平臺設備調試等，總計10萬工時。項目全過程嚴格按照體系要求組織實施，對體系實際效用進行了高強度檢驗，最終項目全過程無可記錄安全事件，僅用100天工期就圓滿完工，實現了高質高效運行，充分展現了管理體系的科學性和實用性。
志無休者，雖難必易；行不止者，雖遠必臻。國海公司經過五年的努力目前已成為國內最具規模、國際知名的海工裝備專業化資產管理公司。站在改革轉型、實體運行的嶄新起點上，國海公司將持續打造行業領先的資產管理體系，不斷強化核心功能和專業能力，踔厲奮發，勇毅前行，奮力譜寫高質量發展的新篇章！
