12月21日，中國船舶大連造船召開2025年經營策略發布會，總結成績經驗，剖析問題短板，厘清工作思路，提出對策建議，發布2025年“5330”工作目標，為各項工作指明方向，提供根本遵循。大連造船黨委副書記、總經理韓東望出席會議并作講話，紀委書記白牧主持會議，公司領導班子成員參加會議。

本部各部門及所屬企業匯報了2024年工作總結，分析各自存在的問題不足，制定相應的解決對策，并在此基礎上作出2025年工作策劃，提出具體量化目標和管理提升措施。

公司領導班子成員結合分管工作，總結工作亮點，研判整體形勢和風險，縝密謀劃未來發展，對經營承接、供應鏈管理、設計研發和科技管理工作進行部署；布置2025年重點生產任務和主要管理工作；在成本管理、財務預算管理、企業策劃和資產管理等方面作了工作安排；針對黨建引領、干部人才隊伍建設、工程建設和黨風廉政建設予以強調；結合綜合管理、安全保密、保衛信訪維穩、法治、質量管理和新興產業方面提出具體要求。

會議指出，2024年在全體員工的共同努力下，公司經濟效益大幅改善，經營承接再創佳績，生產有序推進，深化改革穩步開展，降本增效成績斐然，生產效率穩步提升，各項工作均取得了較好業績。2025年公司生產任務十分飽滿，生產負荷大幅上升，產品交付壓力增大。未來船舶市場不確定性增強，我們要保持謹慎樂觀態度。廣大干部員工要堅持“穩中求進、守正創新”的工作總基調，堅持穩字當頭、穩中求進、以進促穩，不斷推進管理創新、技術創新、數智轉型。

會議強調，2025年要圍繞“強管理、提效率、降成本、防風險”工作總要求，做好以下四方面工作。一要壓實工作目標措施。從精益策劃開始，細致制定各項計劃，量化任務目標，做好總結歸納，形成閉環管理。二要全力完成發展任務。堅持價值創造，為客戶創造價值、為股東創造價值、為員工創造價值。堅持以生產經營為中心，研發設計為牽引，要素支撐為保障。三要持續推進管理提升。推進精益生產，加強精細化管理，進一步深化改革。四要守牢底線防范風險。筑牢安全、質量、廉潔、環保、保密等底板工程，堅持底線思維，有效防范化解重大風險。

會議強調，大道至簡，實干為要。任務千頭萬緒，重在落實落地，全體黨員干部員工要強化以結果為導向的執行力，切實把思想和行動統一到大連造船黨委各項部署和安排上來，自覺轉化為本單位的工作目標、工作思路和工作舉措，提振信心、凝心聚力，狠抓管理、苦練內功，重塑形象、再創輝煌，努力開創大連造船高質量發展新局面。