新華網北京12月2日電2016年2月18日,中遠集團、中海集團實施重組,新成立的中國遠洋海運集團成為全球運力規模最大的綜合航運公司,規模優勢和綜合實力得到顯著提升。近日,由國務院國資委新聞中心主辦的“對話新國企 ? 改革新動能”系列訪談在新華網拉開序幕,中遠海運集團副總經理俞曾港做客新華訪談,與廣大網友分享了這艘超級巨輪的重組經驗,并介紹了重裝出海的未來戰略布局。
依靠“先拆再合” 重組實現1+1>2
近年來,世界經濟持續低迷,遠洋運輸業面臨市場萎縮、需求不足的困境,經營業態和經營模式都發生了很大變化。在此嚴峻的背景下,中遠、中海如何突破才能實現深化國企改革逆流而上的目標?于是,站在更高層面上,雙方組建中遠海運這樣一個大的集團,進行資源重新配置,成為了共識,只有這樣才能在比較激烈的市場當中突出重圍,有了更大的發展。
“此番改革重組沒有采取簡單的吸收式合并,而是實現了‘拆開來’、‘合起來’深度融合式的整合。”俞曾港表示,“重組之后,中遠海運以深化改革為契機,通過資源優化、集中采購等舉措積極推動新集團發展,并創造了在業態當中的‘4個世界第一’和‘6個世界前列’。”
據了解,重組后的中遠海運以深化改革為契機,通過資源優化、集中采購等舉措積極推動企業降成本。今年1—9月,集團營業成本1354.39億元,同比減少180.79億元,降幅11.78%。3月1日至今,集運業務平均單箱網絡成本相比去年同期下降11%,散運業務運輸成本同比下降15.7%。重組還使統籌規劃得以加強,從計劃管理層面減少重復投資,經過梳理,新集團共壓縮可能涉及重復投資的計劃約40億元。此外,新集團還快速推進了低效無效資產的處置。截至今年第二季度,中遠海運141項低效無效資產已處置完畢89項。
加速海外布局 爭奪成全球航運主導權
在新的發展藍圖指引下,中遠海運集團積極響應國家“一帶一路”戰略,重點布局“海上絲綢之路”的新興市場和戰略要地,新集團在國際航運業的行業地位及話語權已顯著增強。
6月26日,巴拿馬運河新船閘正式開通,“中遠海運巴拿馬”輪成為首艘通過新船閘的新巴拿馬型船舶,被載入國際航運史冊;8月10日,與希臘共和國發展基金簽署了“比雷埃夫斯港務局多數股權交易完成備忘錄”,正式接管了比港港務局的經營;9月28日,與阿聯酋阿布扎比港務局簽署特許經營權協議,共同合資經營阿布扎比哈里發港二期集裝箱碼頭;10月12日,收購意大利瓦多碼頭40%的股份……重組之后的中遠海運,加速海外布局,在全球航運舞臺頻施拳腳。
在集裝箱航運方面,中遠海運集團與法國達飛、東方海外、長榮集團組成新的集裝箱運輸聯盟“海洋聯盟”,成為全球集裝箱航運三大聯盟之一,與由馬士基、地中海航運組成的2M聯盟并駕齊驅。
在干散貨運輸方面,中遠海運與淡水河谷簽訂長期運輸協議,在未來的27年中,每年為淡水河谷承運鐵礦石約1600萬噸,有效提升基礎貨源比例。
俞曾港表示,經過重組,目前中遠海運集團在境外設有歐洲、北美、南美、東南亞、非洲等10大區域公司,在50多個國家和地區擁有315家控股企業。今后,新集團將以海外公司為載體,進一步推動集團全面參與全球產業分工,努力成為全球航運物流市場的有力主導者。
依靠“先拆再合” 重組實現1+1>2
近年來,世界經濟持續低迷,遠洋運輸業面臨市場萎縮、需求不足的困境,經營業態和經營模式都發生了很大變化。在此嚴峻的背景下,中遠、中海如何突破才能實現深化國企改革逆流而上的目標?于是,站在更高層面上,雙方組建中遠海運這樣一個大的集團,進行資源重新配置,成為了共識,只有這樣才能在比較激烈的市場當中突出重圍,有了更大的發展。
“此番改革重組沒有采取簡單的吸收式合并,而是實現了‘拆開來’、‘合起來’深度融合式的整合。”俞曾港表示,“重組之后,中遠海運以深化改革為契機,通過資源優化、集中采購等舉措積極推動新集團發展,并創造了在業態當中的‘4個世界第一’和‘6個世界前列’。”
據了解,重組后的中遠海運以深化改革為契機,通過資源優化、集中采購等舉措積極推動企業降成本。今年1—9月,集團營業成本1354.39億元,同比減少180.79億元,降幅11.78%。3月1日至今,集運業務平均單箱網絡成本相比去年同期下降11%,散運業務運輸成本同比下降15.7%。重組還使統籌規劃得以加強,從計劃管理層面減少重復投資,經過梳理,新集團共壓縮可能涉及重復投資的計劃約40億元。此外,新集團還快速推進了低效無效資產的處置。截至今年第二季度,中遠海運141項低效無效資產已處置完畢89項。
加速海外布局 爭奪成全球航運主導權
在新的發展藍圖指引下,中遠海運集團積極響應國家“一帶一路”戰略,重點布局“海上絲綢之路”的新興市場和戰略要地,新集團在國際航運業的行業地位及話語權已顯著增強。
6月26日,巴拿馬運河新船閘正式開通,“中遠海運巴拿馬”輪成為首艘通過新船閘的新巴拿馬型船舶,被載入國際航運史冊;8月10日,與希臘共和國發展基金簽署了“比雷埃夫斯港務局多數股權交易完成備忘錄”,正式接管了比港港務局的經營;9月28日,與阿聯酋阿布扎比港務局簽署特許經營權協議,共同合資經營阿布扎比哈里發港二期集裝箱碼頭;10月12日,收購意大利瓦多碼頭40%的股份……重組之后的中遠海運,加速海外布局,在全球航運舞臺頻施拳腳。
在集裝箱航運方面,中遠海運集團與法國達飛、東方海外、長榮集團組成新的集裝箱運輸聯盟“海洋聯盟”,成為全球集裝箱航運三大聯盟之一,與由馬士基、地中海航運組成的2M聯盟并駕齊驅。
在干散貨運輸方面,中遠海運與淡水河谷簽訂長期運輸協議,在未來的27年中,每年為淡水河谷承運鐵礦石約1600萬噸,有效提升基礎貨源比例。
俞曾港表示,經過重組,目前中遠海運集團在境外設有歐洲、北美、南美、東南亞、非洲等10大區域公司,在50多個國家和地區擁有315家控股企業。今后,新集團將以海外公司為載體,進一步推動集團全面參與全球產業分工,努力成為全球航運物流市場的有力主導者。